【正文】 注意事項等；移交完畢應(yīng)取得所在部門 負責人 及相關(guān)人員的簽字確認。 員工辦理完工作交接和財物返還手續(xù)后，將《員工離職交接表》交人力資源部 審核。 離職員工 辦理完畢離職手續(xù) 后， 人力資源部 將社保關(guān)系轉(zhuǎn)移至新單 位，沒有新的單位的，應(yīng)轉(zhuǎn)移至相應(yīng)的社保經(jīng)辦機構(gòu)或其他社會中介組織。 員 工離職后，應(yīng)繼續(xù)承擔對公司商業(yè)秘密的保密義務(wù)，否則，公司有權(quán)將按國家的相關(guān)規(guī)定追究其法律責任。 四、 本手冊自公布之日起實施，由公司 人力資源部 負責解釋?；ǘ挤康禺a(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告》 61頁 《世聯(lián) 2021 年第 34周（ ）無錫房地產(chǎn)市場周報》 4 頁 《世聯(lián) 2021 年第 34周（ ）上海房地產(chǎn)市場周報》 7 頁 《 世聯(lián) 2021 年第 34周（ ）南京房地產(chǎn)市場周報》 5 頁 《世聯(lián) 2021 年第 34周（ ）合肥房地產(chǎn)市場周報》 4 頁 《世聯(lián) 2021 年 7 月上海房地產(chǎn)市場運行監(jiān)測報告》 20頁 《經(jīng)緯行 2021 年廣州房地產(chǎn)市場上半年總結(jié)與下半年預(yù)測》 14頁 《 CREIS 中指情報 2021 年 7 月城市風(fēng)險測評月報》 96 頁 《 2021年 5 月 21 日 5 月 28日 21 世紀標桿商業(yè)地產(chǎn)項目考察：日本站》 121頁 《鑒略咨詢 2021 年 8 月 23日新政視角下的長沙小戶型投資分析》 3 頁 《 2021 年 6 月 20 日玉溪市德安頤園世家營銷策劃方案之策劃篇 .doc 新鄉(xiāng)高新區(qū) 2021 年度農(nóng)村飲水安全項目水源土建工程施工談判用表 .doc 新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司香港新世界大廈清潔招標書 .doc 無錫新城污水處理廠擴建及再生水回用工程安全監(jiān)理細則 .doc 景寧縣財稅信息培訓(xùn)中心裝飾工程施工組織設(shè) 計 .doc 朝陽公園周邊及亮馬河燕莎一帶的高檔公寓調(diào)研報告 .doc 杭州 XX 房產(chǎn)康寧樂苑小高層營銷策劃報告 (DOC 57).doc 杭州卓盛物業(yè)管理有限公司首屆業(yè)主委會成立工作步驟 .doc 杭州富動房地產(chǎn)策劃代理有限公司房地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引 .doc 杭州泛亞物業(yè) (四星級項目 )物業(yè)服務(wù)標準細則及各崗位工作職責 .doc 某商務(wù)酒店空氣源熱泵空調(diào)供貨及安裝招標文件 .doc 某地面 18 層框剪工程建筑節(jié)能施工專項施工方案 .doc 某知名物業(yè)管理公 司消防安全管理制度（ DOC 36） .doc 柳州市香森（倉儲式）平價商城招商推廣執(zhí)行方案 .doc 桂林市七星花園小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)合同 .doc 桂林市九里香堤項目（原水榭華庭）市場營銷推廣報告 .doc 桃溪河畔Ⅲ期 桃溪中央營銷推廣方案 (DOC 31).doc 框架 剪力墻結(jié)構(gòu)單位工程質(zhì)量逐套驗收實施方案 .doc 武漢東新交管大隊園林綠化組織設(shè)計部分施工投標文件 .doc 武漢江夏紙湖一級公路工程涵洞工程分項工程質(zhì)量檢驗評定表 .doc 江蘇省建設(shè) 工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表目錄和使用須知 .doc 沈陽農(nóng)業(yè)高新區(qū)輝山畜牧場二洼社區(qū)土地使用權(quán)資產(chǎn)抵押價值評估 .doc 沈陽千緣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 .doc 浙江新東房產(chǎn)臺州市飛霞港灣居住小區(qū)景觀設(shè)計招標文件 .doc 海南博鰲高爾夫產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策劃案 市場篇 深圳市某公司清泉路中段（三聯(lián)路至和平路 0+500~1+020）市政工程施工組織設(shè)計 .doc 深圳白沙物流多層倉庫工程施工現(xiàn)場人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案 .doc 溫州市 南塘街 D 地塊Ⅱ標段 1 1 16樓工程地下室混凝土施工方案 .doc 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閩清教師進修學(xué)校第二附屬小學(xué)綜合樓施工組織設(shè)計 .doc 《博思堂 2021 年 7 月 12 日－ 2021 年 7 月 18 日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》 78 頁 《博思堂 2021 年 5 月 10 日－ 2021 年 5 月 17 日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》 60 頁 《博思堂 2021 年 5 月 3 日－ 2021 年 5 月 9 日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》 56頁 《 2021 年重慶主城區(qū)潛在供應(yīng)研究（別墅、洋房、高檔高層）》 125 頁 《 2021 年寧波鄞州投資創(chuàng)業(yè)中心 III25 地塊項目市場分析報告》 103 頁 《銀海世邦 2021 年 8 月 23 日 8 月 29日青島房地產(chǎn)市場周度市場總結(jié)》 23頁 《前線機構(gòu) 2021 年福建 二、 本手冊未盡事宜，由公司決策機構(gòu)研究決定修正后實施。 二、 其他規(guī)定 離職員工應(yīng)在公司指定的時間內(nèi)辦理上述離職手續(xù)，如因拖延辦理而給公司造成損失，公司有權(quán)要求其賠償，并有權(quán)直接從應(yīng)支付其的錢款中予以扣除。公司有權(quán)從應(yīng)支付員工的錢款中扣除上述費用，結(jié)算完畢后離職員工應(yīng)取得 財務(wù)部負責人及總經(jīng)理簽字確認的財務(wù)結(jié)算單。 離職員工應(yīng)退還領(lǐng)用的辦公用品、工具、等物品， 工服 按照 2 年使用期限進行折舊處理， 并取得原發(fā)放物品的部門負責人的簽字確認。 員工的辭職申請獲得有上述審批權(quán)限的人員批準后，或者公司做出辭退決定后，由 人力資源部 向離職員工發(fā)放《員工離職交接 表》，辦理工作交接和離職手續(xù)。 第二節(jié) 員工離職 一、 離職程序 公司員工無論因任何原因離開公司，均應(yīng)按照本規(guī)定辦理相應(yīng)的離 職手續(xù)，否則公司可以依據(jù)本制度的規(guī)定或勞動合同、勞務(wù)合同的規(guī)定追究其法律責任。 總經(jīng)理根據(jù)各部門工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，與調(diào)入、調(diào)出部門負責人及員工本人進行協(xié)商后，決定是否予以調(diào)動。 人力資源部 將員工的處罰材料歸入員工檔案。 公司內(nèi)部的 經(jīng)濟處罰 處理 決定， 均在本人工資中 直接 扣除。 四、 嚴重過錯行為 嚴重過錯行為包括但不限于： 連續(xù)曠工 3 天以上或 年內(nèi) 累計曠工 5 天以 上的； 連續(xù)曠工 達 5 日以上者，按自動解除勞動合同， 公司不支付補償金并不承擔其它 法律責任。 對于管理級的員工，還可以給予降職或免職的處罰。 對員工的處罰必須堅持公開、公正的原則，應(yīng)當允許受處罰員工進行申辯和申訴。 公司對員工的招聘及晉級將公開辦事程序和結(jié)果，決不允許徇私舞弊的事情發(fā)生。 （ 2） 應(yīng)聘合格者，提升到新崗位試用 1— 3 個月，試用期拿原崗位薪資或新 崗位試用期薪資，試用合格后，正式晉級至新崗位，拿新崗位工資。 （三） 獎勵的條件 對具備下述情形之一的員工，公司視具體情形給予獎勵： 年度考核成績優(yōu)秀的； 對公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展提出合理化建議，被采納后取得顯著成效的； 對公司 服務(wù) 水平 等方面有 建設(shè)性 改進或提出合理化建議，經(jīng)采納后取得一定成效的； 為公司創(chuàng)造利潤成績卓著的； 節(jié)約公司資源，表現(xiàn)突出的； 為防止事故發(fā)生或在突發(fā)事件中臨危不懼，處理得當，使公司免受或減輕損失的； 維護財經(jīng)紀律，抵制 歪風(fēng)邪氣，忠于職守，廉潔奉公，事跡突出的； 被新聞媒體或政府機關(guān)作為典型宣傳對公司有良好社會效應(yīng)的； 在學(xué)習(xí) 服務(wù)水平 、技術(shù)知識方面，成績突出的； 領(lǐng)導(dǎo)有方，在經(jīng)營管理上政績突出的； 1 在改進企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益方面有顯著成績的； 1 在惡劣環(huán)境下， 認真 堅守崗位的； 1 維護公司的名譽和利益，為公司爭得榮譽的； 1 對 提高 公司 物業(yè) 市場占有率做出顯著貢獻的； 1 工作表現(xiàn)認真且對維護正常的工作秩序有顯著成績的； 1 工作積極主動，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊老愛幼，屢受顧客表揚的； 1 拾金不昧，給公司爭得榮譽的； 1 培訓(xùn)認真，成績突出，做到學(xué)以致用的； 1 勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支的； 提出合理化建議，對提升 項目 物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻的； 2 遇事臨危不懼，勇于維護公司利益的； 2 在其他方面有優(yōu)異的表現(xiàn)，應(yīng)予獎勵的情形。 第九章 獎懲制度 第一節(jié) 獎勵和晉升制度 一、 獎勵制度 （一） 一般規(guī)定 為了提高員工積極性，公司對工作勤奮，表現(xiàn)突出，成績顯著，對公司有特殊貢獻的員工，根據(jù)具體情況給予物質(zhì)或精神上的獎勵。 三、 員工因工作所得到的所有文件、資料或材料應(yīng)該并持續(xù)成為公司財產(chǎn)；所有原件、副本及復(fù)印件在員工離職時應(yīng)一并歸還公司。 其它規(guī)定詳見公司有關(guān)辦公管理制度。 辦公時間員工應(yīng)堅守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代；接待來訪，業(yè)務(wù)洽談要在洽談 /會議室內(nèi)進行。 員工有正當理由認為考核過程中有不公正、徇私舞弊等現(xiàn)象，可直接投訴至 人力資源部 或總經(jīng)理， 人力資源部 門應(yīng)依據(jù)事實秉公處理；對于考評過程中涉及的徇私舞弊人員，公司將按有關(guān)規(guī)章制度予以嚴肅處理。 考評結(jié)束后，考評人和被考評人都必須在《員工考核表》上簽名，以示考評結(jié)論已獲雙方的認可。 考評人應(yīng)根據(jù)所搜集的記錄材料，認真填寫《員工考核表》，客觀公正地對考評各項目進行評分，并 實事求是地寫好有關(guān)評語。同時，通過與員工直接面談，幫助員工全面認識自我。 四、 考核的實施辦法 公司 人力資源部 和員工的直屬上級負責對員工進行考評。 公司考核小組全面負責管理，由 人力資源部 具體負責實施。 第七章 崗位 職責和考核制度 第一節(jié) 崗位職責 一、 各 項目、 部門應(yīng)根據(jù)實際情況制定本部門的崗位職責及工作紀律，經(jīng)公司總經(jīng)理批準且報 人力資源部 備案后，作為本手冊的附件。對于符合培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)預(yù)算的申請， 人力資源 部提交公司總經(jīng)理