企業(yè)多元化戰(zhàn)略講義課件(ppt89頁)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1多元化戰(zhàn)略案例分析2戴爾更名帶來思考：IT企業(yè)多元化遭遇寒流?近來，著名企業(yè)改名換標(biāo)的消息不絕于耳。上周，戴爾計(jì)算機(jī)公司中國公司對外證實(shí)，戴爾美國總部已向美國證券交易委員會提交了提案，計(jì)劃將公司正式名稱由戴爾計(jì)算機(jī)公司更改為戴爾公司。而更名的主要理由，是為了成為“提供企業(yè)級產(chǎn)品和服務(wù)的多元化供應(yīng)商”。業(yè)內(nèi)人士

2025-02-27 16:29

多元化戰(zhàn)略概述-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)提綱本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)重點(diǎn)本章教學(xué)重點(diǎn)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐價

2025-02-08 19:47

多元化戰(zhàn)略理論-資料下載頁

【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，安索夫根據(jù)美國1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長的四種基本方向：1、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長；2、開發(fā)新市場；3

2025-02-08 20:54

ge公司多元化戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁

【摘要】通用電氣公司多元化戰(zhàn)略公司簡介?通用電氣(GE)公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。從飛機(jī)發(fā)動機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到工業(yè)塑料，通用電氣公司致力于通過多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。?通用電氣在全世界100多個國家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工近3

2025-05-12 05:34

企業(yè)多元化戰(zhàn)略及配套管理方案分析-資料下載頁

【摘要】向中國民主建國會樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候！企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學(xué)楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，

2025-02-27 16:23

海爾多元化經(jīng)營成功案例分析[1]-資料下載頁

【摘要】海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團(tuán)的簡介?海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點(diǎn)?多元化經(jīng)營的風(fēng)險一、海爾集團(tuán)的簡介1984年，海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)，從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到1997年海爾集團(tuán)銷售收入108億元，利潤，主要產(chǎn)

2025-02-13 18:58

以核心競爭力為基礎(chǔ)實(shí)施多元化戰(zhàn)略經(jīng)營案例分析-資料下載頁

【摘要】nn更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座

2025-05-11 23:14

某集團(tuán)多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想-資料下載頁

【摘要】長鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù)，得到了較快的發(fā)展，同時企業(yè)注重與國際的先進(jìn)技術(shù)合作，了在市場上給該企業(yè)帶來了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市，隨即兼并了國內(nèi)的幾家小型企業(yè)，成為了國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的

2025-01-28 12:55

海爾多元化戰(zhàn)略管理分析過程-資料下載頁

【摘要】06財(cái)管張冠蕓徐肖瑩吉滿娟余婷青島海爾（600690）財(cái)務(wù)分析研究對象選取理由作為08年北京奧運(yùn)會白色家電贊助商，海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力；作為中國家電業(yè)的領(lǐng)頭軍，海爾模式也早已成為范例；近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中，依靠自主創(chuàng)新推出的各類產(chǎn)品，更是讓人耳目一新。對海爾如今所取得的巨大

2025-02-13 19:09

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即

2025-02-28 18:09

企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措概述-資料下載頁

【摘要】向中國民主建國會樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候！企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學(xué)楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，

2025-02-27 16:23

第15次課企業(yè)多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】林楓第8章企業(yè)多元化戰(zhàn)略林楓博士13872592114目錄多元化戰(zhàn)略的概念多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)?教學(xué)目標(biāo)：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險分析；?4、掌

2025-01-07 15:19

企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述-資料下載頁

【摘要】.....一、多元化戰(zhàn)略概述（一）定義多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上的行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營，向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。國內(nèi)外也有很多學(xué)者對多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了定義。1950年，安索夫于《公司戰(zhàn)略》一書中提到：

2025-06-27 08:40

企業(yè)的多元化、收購與重組戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】討論問題?你如何看待企業(yè)的資源配置問題？企業(yè)家應(yīng)該遵循什么原則來配置企業(yè)資源？?企業(yè)在經(jīng)營過程中，如何應(yīng)對市場上各種機(jī)會的誘惑？討論問題?你的企業(yè)目前經(jīng)營狀況良好，有很多盈余資金。如果你是企業(yè)老總或決策班子里的一員，你會怎樣運(yùn)用這一筆資金，使其促進(jìn)企業(yè)價值的最大化？討論問題?企業(yè)多元化過程中會面臨哪些問題？你如

2025-02-27 00:54

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略184;ppt-資料下載頁

【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)

2025-08-01 14:50

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-2-管理案例(存儲版)

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