多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【摘要】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們?cè)谀男┬袠I(yè)？我們?cè)谀男┬袠I(yè)？公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？空調(diào)戰(zhàn)略空調(diào)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:

2025-02-08 21:02

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究-資料下載頁(yè)

【摘要】基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究一、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論回顧（一）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義、產(chǎn)生及發(fā)展1．多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義多元化（Diversification），又稱多角化，是指企業(yè)向市場(chǎng)提供本質(zhì)或用途不同的多種類型的產(chǎn)品和服務(wù)，或者向不同的市場(chǎng)（尤其是海外市場(chǎng)）提供產(chǎn)品或服務(wù)，即包括產(chǎn)品多元化和地域多元化（即國(guó)際化）。一般而言，來(lái)自公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入超過(guò)公司總收入

2024-11-08 01:26

某集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁(yè)

【摘要】長(zhǎng)鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù)，得到了較快的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)注重與國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)合作，了在市場(chǎng)上給該企業(yè)帶來(lái)了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市，隨即兼并了國(guó)內(nèi)的幾家小型企業(yè)，成為了國(guó)內(nèi)

2025-02-13 18:09

企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)

【摘要】摘要本文在整合已有理論的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。對(duì)企業(yè)集團(tuán)的概念、作用和我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了論述；并就多元化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的概念、分類、優(yōu)劣勢(shì)以及相互關(guān)系進(jìn)行了分析。由此總結(jié)出了企業(yè)集團(tuán)選擇多元化經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)原因—分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力和企業(yè)家原因；同時(shí)分析出了企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)具備的條件，如良好的資金運(yùn)作能力、自

2025-06-27 07:27

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即

2025-02-28 21:52

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)比較——海爾與GE2022投資學(xué)第七組執(zhí)筆顏蘇岷組員：徐寅喆楊湜穎楊曦楊葉華楊勇葉強(qiáng)輝葉躍明余飚張君張颯分析框架?多元化定義?股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要說(shuō)明?年報(bào)財(cái)務(wù)分析?多元化的過(guò)程?多元化經(jīng)營(yíng)的目的和成果多元化經(jīng)營(yíng)定義?

2025-05-05 23:34

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632案例深科新出售深佳和要求：?(一)重點(diǎn)掌握：?l．對(duì)公司背景的了解；?2．出售深佳和時(shí)面臨的境況；?3．對(duì)該案例的關(guān)注點(diǎn)(出售利弊權(quán)衡、出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價(jià)格是否合適)。?(

2025-01-06 12:42

企業(yè)戰(zhàn)略管理06-07公司總體戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】第六章公司總體戰(zhàn)略,,教學(xué)目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略按照不同標(biāo)準(zhǔn)有不同分類。通過(guò)本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內(nèi)容，明確每一個(gè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總體發(fā)展的意義。,,學(xué)習(xí)任務(wù)通...

2024-10-25 04:13

企業(yè)戰(zhàn)略管理06-07公司總體戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】第六章公司總體戰(zhàn)略?教學(xué)目標(biāo)?公司總體戰(zhàn)略按照不同標(biāo)準(zhǔn)有不同分類。通過(guò)本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內(nèi)容，明確每一個(gè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總體發(fā)展的意義。?學(xué)習(xí)任務(wù)??、類型、適用條件和風(fēng)險(xiǎn)；?、類型、適用條件和風(fēng)險(xiǎn)；?、類型、適用條件和風(fēng)險(xiǎn)；?、動(dòng)因、程序和應(yīng)注意的問(wèn)

2025-01-20 21:59

xx公司多元化戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)

【摘要】沂蒙五金機(jī)電公司多元化戰(zhàn)略分析思路多元化戰(zhàn)略從兩方面進(jìn)行考慮機(jī)電行業(yè)資源與能力的延伸相關(guān)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關(guān)鍵因素決策依據(jù)決策依據(jù)？釋放創(chuàng)新潛能挑戰(zhàn)發(fā)展極限面對(duì)多元化的機(jī)會(huì)“如何選擇”是關(guān)鍵，而方向和能力則是兩大主要議題分散風(fēng)險(xiǎn)

2025-02-23 15:32

工商管理畢業(yè)論文-企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討-資料下載頁(yè)

【摘要】1企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討（西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院工商企業(yè)管理2021秋）摘要當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已日趨激烈，企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須不斷地創(chuàng)新，建立獨(dú)特的企業(yè)特色。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義重大，我國(guó)的企業(yè)在創(chuàng)新理論和實(shí)踐方面取得了較好的成就。然而，企業(yè)創(chuàng)新能力從整體來(lái)說(shuō)還是存在較大的缺陷，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有很大的差距。提高企業(yè)創(chuàng)

2025-06-02 23:01

戰(zhàn)略管理-多元化收購(gòu)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理流派及理論分析》2023第7章多元化、收購(gòu)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第1節(jié)多元化的理由和行業(yè)選擇第2節(jié)多元化的兩種形式及選擇第3節(jié)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與控制第4節(jié)執(zhí)行公司層戰(zhàn)略的三種方法第5節(jié)退出市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的重組戰(zhàn)略

2025-01-03 08:27

韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-2-管理案例-文庫(kù)吧

韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-2-管理案例-wenkub

韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-2-管理案例(已修改)

韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-2-管理案例(編輯修改稿)