多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁

【摘要】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們在哪些行業(yè)？我們在哪些行業(yè)？公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們怎樣支持業(yè)務層戰(zhàn)略？我們怎樣支持業(yè)務層戰(zhàn)略？空調戰(zhàn)略空調戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應商戰(zhàn)略供應商戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略:

2025-02-08 21:02

基于核心競爭力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究-資料下載頁

【摘要】基于核心競爭力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究一、多元化經營戰(zhàn)略的理論回顧（一）多元化經營戰(zhàn)略的涵義、產生及發(fā)展1．多元化經營戰(zhàn)略的涵義多元化（Diversification），又稱多角化，是指企業(yè)向市場提供本質或用途不同的多種類型的產品和服務，或者向不同的市場（尤其是海外市場）提供產品或服務，即包括產品多元化和地域多元化（即國際化）。一般而言，來自公司非主營業(yè)務的收入超過公司總收入

2025-10-30 01:26

某集團的多元化戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁

【摘要】長鉆集團的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團是成立于20世紀70年代的生產石油勘探使用的各類鉆頭及相關產品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場需求的不斷擴大及政府體制的保護，得到了較快的發(fā)展，同時企業(yè)注重與國際的先進技術合作，了在市場上給該企業(yè)帶來了良好的聲譽。90年代末該企業(yè)成功上市，隨即兼并了國內的幾家小型企業(yè)，成為了國內

2025-02-13 18:09

企業(yè)集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】摘要本文在整合已有理論的基礎上，對企業(yè)集團多元化經營進行了詳細的分析。對企業(yè)集團的概念、作用和我國企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀進行了論述；并就多元化經營與專業(yè)化經營的概念、分類、優(yōu)劣勢以及相互關系進行了分析。由此總結出了企業(yè)集團選擇多元化經營的四點原因—分散企業(yè)經營風險、獲得規(guī)模經濟和協(xié)同效應、增強對市場的控制力和企業(yè)家原因；同時分析出了企業(yè)集團進行多元化經營應具備的條件，如良好的資金運作能力、自

2025-06-27 07:27

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略(1)-資料下載頁

【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經濟與范圍經濟?：平均成本隨著產出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經濟。?規(guī)模經濟可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產和銷售的多種成本之和小于單獨生產和銷售同樣數量的單一產品成本。即

2025-02-28 21:52

企業(yè)多元化經營ppt課件-資料下載頁

【摘要】企業(yè)多元化經營比較——海爾與GE2022投資學第七組執(zhí)筆顏蘇岷組員：徐寅喆楊湜穎楊曦楊葉華楊勇葉強輝葉躍明余飚張君張颯分析框架?多元化定義?股權結構簡要說明?年報財務分析?多元化的過程?多元化經營的目的和成果多元化經營定義?

2025-05-05 23:34

財務戰(zhàn)略案例研究(2)-資料下載頁

【摘要】財務戰(zhàn)略案例研究天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632案例深科新出售深佳和要求：?(一)重點掌握：?l．對公司背景的了解；?2．出售深佳和時面臨的境況；?3．對該案例的關注點(出售利弊權衡、出售時機的選擇是否恰當、出售價格是否合適)。?(

2025-12-28 12:42

企業(yè)戰(zhàn)略管理06-07公司總體戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第六章公司總體戰(zhàn)略,,教學目標公司總體戰(zhàn)略按照不同標準有不同分類。通過本章學習使學生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內容，明確每一個戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的意義。,,學習任務通...

2025-10-16 04:13

企業(yè)戰(zhàn)略管理06-07公司總體戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第六章公司總體戰(zhàn)略?教學目標?公司總體戰(zhàn)略按照不同標準有不同分類。通過本章學習使學生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內容，明確每一個戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的意義。?學習任務??、類型、適用條件和風險；?、類型、適用條件和風險；?、類型、適用條件和風險；?、動因、程序和應注意的問

2026-01-11 21:59

xx公司多元化戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】沂蒙五金機電公司多元化戰(zhàn)略分析思路多元化戰(zhàn)略從兩方面進行考慮機電行業(yè)資源與能力的延伸相關多元化戰(zhàn)略轉移無關多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關鍵因素決策依據決策依據？釋放創(chuàng)新潛能挑戰(zhàn)發(fā)展極限面對多元化的機會“如何選擇”是關鍵，而方向和能力則是兩大主要議題分散風險

2025-02-23 15:32

工商管理畢業(yè)論文-企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討-資料下載頁

【摘要】1企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討（西南科技大學網絡教育學院工商企業(yè)管理2021秋）摘要當今世界競爭環(huán)境已日趨激烈，企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須不斷地創(chuàng)新，建立獨特的企業(yè)特色。創(chuàng)新對企業(yè)的意義重大，我國的企業(yè)在創(chuàng)新理論和實踐方面取得了較好的成就。然而，企業(yè)創(chuàng)新能力從整體來說還是存在較大的缺陷，與發(fā)達國家相比還是有很大的差距。提高企業(yè)創(chuàng)

2025-06-02 23:01

戰(zhàn)略管理-多元化收購和內部創(chuàng)業(yè)講義-資料下載頁

【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理流派及理論分析》2023第7章多元化、收購和內部創(chuàng)業(yè)第1節(jié)多元化的理由和行業(yè)選擇第2節(jié)多元化的兩種形式及選擇第3節(jié)多元化經營的風險與控制第4節(jié)執(zhí)行公司層戰(zhàn)略的三種方法第5節(jié)退出市場和產業(yè)的重組戰(zhàn)略

2025-12-25 08:27

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-2-管理案例-文庫吧

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-2-管理案例-wenkub

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-2-管理案例(已修改)

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-2-管理案例(編輯修改稿)