韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-2-管理案例(更新版)
【正文】 ?在韓國金融風暴中，三星電子經(jīng)過認真反思，痛定思痛，決定放棄多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局，加強核心產(chǎn)業(yè)，進行專業(yè)化經(jīng)營 ?三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經(jīng)營收縮于面向二十一世紀的核心業(yè)務：數(shù)字產(chǎn)品。 1999年銷售額達到 100億美元，純利 11億美元，分別比 1998年增長了 24%和 858%。到 1999年底，三星消除了所有的債務償付交叉擔保 ?三星電子正在重組為業(yè)務集中于數(shù)字產(chǎn)品為核心的國際型企業(yè)集團
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