企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略文獻綜述-資料下載頁

【摘要】.....一、多元化戰(zhàn)略概述（一）定義多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上的行業(yè)中進行經(jīng)營，向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。國內(nèi)外也有很多學(xué)者對多元化發(fā)展戰(zhàn)略進行了定義。1950年，安索夫于《公司戰(zhàn)略》一書中提到：

2025-06-27 08:40

企業(yè)的多元化、收購與重組戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】討論問題?你如何看待企業(yè)的資源配置問題？企業(yè)家應(yīng)該遵循什么原則來配置企業(yè)資源？?企業(yè)在經(jīng)營過程中，如何應(yīng)對市場上各種機會的誘惑？討論問題?你的企業(yè)目前經(jīng)營狀況良好，有很多盈余資金。如果你是企業(yè)老總或決策班子里的一員，你會怎樣運用這一筆資金，使其促進企業(yè)價值的最大化？討論問題?企業(yè)多元化過程中會面臨哪些問題？你如

2025-02-27 00:54

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略184;ppt-資料下載頁

【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟?：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟。?規(guī)模經(jīng)濟可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨生產(chǎn)

2025-08-01 14:50

通用電氣多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】通用電氣公司多元化戰(zhàn)略小組成員：鄭迎武玉青韓丹contents通用電氣多元化戰(zhàn)略模式分析對中國企業(yè)的啟示兩個相關(guān)問題公司

2025-04-30 07:08

第七章多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】2022/8/191第七章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/192本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/193本章教學(xué)重點多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因

2025-08-01 17:05

恒大多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】恒大集團的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實施多元化，除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費品、電影、音樂等行業(yè)外。2014年8月宣布進軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè)，9月底宣布強勢進軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽能光伏發(fā)電，加速挺進世界500強。正式宣布進入多元化戰(zhàn)略階段。至此，恒大集團在先后經(jīng)歷過“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運作的三次戰(zhàn)略調(diào)整后，正式進入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。

2025-06-23 19:44

多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁

【摘要】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們在哪些行業(yè)？我們在哪些行業(yè)？公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們怎樣支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？我們怎樣支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？空調(diào)戰(zhàn)略空調(diào)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:

2025-02-08 21:02

基于核心競爭力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究-資料下載頁

【摘要】基于核心競爭力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論回顧（一）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義、產(chǎn)生及發(fā)展1．多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義多元化（Diversification），又稱多角化，是指企業(yè)向市場提供本質(zhì)或用途不同的多種類型的產(chǎn)品和服務(wù)，或者向不同的市場（尤其是海外市場）提供產(chǎn)品或服務(wù)，即包括產(chǎn)品多元化和地域多元化（即國際化）。一般而言，來自公司非主營業(yè)務(wù)的收入超過公司總收入

2024-11-08 01:26

某集團的多元化戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁

【摘要】長鉆集團的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場需求的不斷擴大及政府體制的保護，得到了較快的發(fā)展，同時企業(yè)注重與國際的先進技術(shù)合作，了在市場上給該企業(yè)帶來了良好的聲譽。90年代末該企業(yè)成功上市，隨即兼并了國內(nèi)的幾家小型企業(yè)，成為了國內(nèi)

2025-02-13 18:09

企業(yè)集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】摘要本文在整合已有理論的基礎(chǔ)上，對企業(yè)集團多元化經(jīng)營進行了詳細的分析。對企業(yè)集團的概念、作用和我國企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀進行了論述；并就多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的概念、分類、優(yōu)劣勢以及相互關(guān)系進行了分析。由此總結(jié)出了企業(yè)集團選擇多元化經(jīng)營的四點原因—分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、獲得規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)同效應(yīng)、增強對市場的控制力和企業(yè)家原因；同時分析出了企業(yè)集團進行多元化經(jīng)營應(yīng)具備的條件，如良好的資金運作能力、自

2025-06-27 07:27

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略(1)-資料下載頁

【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟?：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟。?規(guī)模經(jīng)濟可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即

2025-02-28 21:52

企業(yè)多元化經(jīng)營ppt課件-資料下載頁

【摘要】企業(yè)多元化經(jīng)營比較——海爾與GE2022投資學(xué)第七組執(zhí)筆顏蘇岷組員：徐寅喆楊湜穎楊曦楊葉華楊勇葉強輝葉躍明余飚張君張颯分析框架?多元化定義?股權(quán)結(jié)構(gòu)簡要說明?年報財務(wù)分析?多元化的過程?多元化經(jīng)營的目的和成果多元化經(jīng)營定義?

2025-05-05 23:34

財務(wù)戰(zhàn)略案例研究(2)-資料下載頁

【摘要】財務(wù)戰(zhàn)略案例研究天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632案例深科新出售深佳和要求：?(一)重點掌握：?l．對公司背景的了解；?2．出售深佳和時面臨的境況；?3．對該案例的關(guān)注點(出售利弊權(quán)衡、出售時機的選擇是否恰當(dāng)、出售價格是否合適)。?(

2025-01-06 12:42

企業(yè)戰(zhàn)略管理06-07公司總體戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第六章公司總體戰(zhàn)略,,教學(xué)目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略按照不同標(biāo)準(zhǔn)有不同分類。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內(nèi)容，明確每一個戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的意義。,,學(xué)習(xí)任務(wù)通...

2024-10-25 04:13

企業(yè)戰(zhàn)略管理06-07公司總體戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第六章公司總體戰(zhàn)略?教學(xué)目標(biāo)?公司總體戰(zhàn)略按照不同標(biāo)準(zhǔn)有不同分類。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內(nèi)容，明確每一個戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的意義。?學(xué)習(xí)任務(wù)??、類型、適用條件和風(fēng)險；?、類型、適用條件和風(fēng)險；?、類型、適用條件和風(fēng)險；?、動因、程序和應(yīng)注意的問

2025-01-20 21:59

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-2-管理案例(專業(yè)版)

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