韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-2-管理案例(留存版)
【正文】 %） – 1999年三星電子投入 12億美元研發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品，2000年達(dá) 17億美元，力求在數(shù)碼革命中占領(lǐng)有利的地位 2020/6/22 企業(yè)戰(zhàn)略管理 /馬春光 4 韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究 ?三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略 ?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，削減人員 – 到 1999年底，三星的附屬機(jī)構(gòu)和子公司數(shù)量從 65減少到 40 – 關(guān)閉了大量的海外機(jī)構(gòu) – 三年共減員 35%，人均營(yíng)業(yè)額從 1997年的 225萬(wàn)美元增加到了 1999年的
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