戴明環(huán)在業(yè)務流程再造(bpr)中的可行性探討(文件)
【正文】 分四個小階段。用戴明環(huán)對企業(yè)業(yè)務流程進行再造，保證了再造的每一階段都置于戴明環(huán)的一個環(huán)節(jié)中。在這一過程中，戴明環(huán)作為一個良好的反饋系統(tǒng)能對整個流程再造進行監(jiān)控與修正。 戴明環(huán)作為一個能有效進行任何工作的、合乎邏輯的工作程序。 。戴明環(huán)所包含的內(nèi)容簡練，無復雜的公式與模型，其精髓能為工廠的所有員工所掌握，并且能很快應用到工作的各個環(huán)節(jié)中。新的工作辦法很脆弱，很容易倒退回原來的狀態(tài)。 （ 3）戴明環(huán)為業(yè)務流程再造成功實施 提供了一個強有力的工具 一方面，業(yè)務流程再造項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，每一個計劃的制定、實施都不是一蹴而就，它需要不斷的修正。這就避免了那種為了追求速度，而犧牲質(zhì)量，甚至跳過一些階段的企圖。跳過其中的一些階段，只會造成一種速度假象，絕對不會產(chǎn)生令人滿意的結(jié)果。 圖 2 計劃和控制的密切關系 戴明環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏 輯的工作程序。任何控制工 作的嘗試，沒有計劃就是沒有意義的，因為除非人們一開始就知道他們要達到的是什么（計劃工作的部分任務），否則他們無法說清他們是否正在做實現(xiàn)目標的事情（控制工作任務的結(jié)果）。在利用戴明環(huán)進
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