如何打造卓越執(zhí)行力》心得體會(huì)(文件)
【正文】 、機(jī)制等，力求讓每個(gè)崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責(zé)，明白這個(gè)崗位對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并能按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求來規(guī)劃其行為，形成企業(yè)發(fā)展的合力。提升人力資源管理的正規(guī)化、科學(xué)化國內(nèi)企業(yè)由于以往主要是依靠企業(yè)家的才能而取得成功，往往會(huì)造成企業(yè)家個(gè)人對人力資源的誤讀，認(rèn)為企業(yè)最大的資產(chǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和資源，從而忽視了下屬能力的培育與發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)在許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“頭”（企業(yè)的高層管理人員稱為“頭”）不夠用，“腰”（企業(yè)的中層管理人員稱為企業(yè)的“腰”）也不夠硬，企業(yè)自然無法保持持續(xù)快速的發(fā)展。具體來說，目前我們企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力，還需要在以下幾個(gè)方面多做工作：完善、優(yōu)化組織架構(gòu)在完全市場化的競爭中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及流程都應(yīng)按照“客戶導(dǎo)向”的原則重新布排。在競爭的市場中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，無論是在中國還是在其他國家，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力，那么達(dá)成執(zhí)行力的基本條件是什么呢？國內(nèi)企業(yè)在過去二十多年的發(fā)展中，主要走的還是資源、機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的發(fā)展道路。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。最后，如何打造卓越執(zhí)行力不僅需要決策者的準(zhǔn)確決定，更需要我們這一批擁有不打折扣的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。若實(shí)在想不通，也可以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。需要銘記的就是執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行，行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)。流程就是事物進(jìn)行中的次序或順序的布臵和安排，一個(gè)良好的流程是事情取得成功的良好保證。作為最低層的員工，需要做的就是認(rèn)識清自己的工作職責(zé)，并認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。運(yùn)用執(zhí)行管理工具解決問題課程大綱[第一天上午]一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別（1）全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析避免卓越個(gè)人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法（1）提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作（2）讓下屬的猴子始終在他的肩膀上建立企業(yè)家素質(zhì)－實(shí)事求是和企業(yè)家的情感強(qiáng)度（2）對于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃的徹底落實(shí)徹底落實(shí)三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義（1）企業(yè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分（1）情感強(qiáng)度弱的表現(xiàn)是什么？設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序企業(yè)目標(biāo)共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào)學(xué)會(huì)激勵(lì)你的下屬析（2）外部推動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會(huì)最終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”（2）如何對不同的人使用不同的激勵(lì)方法？（1）經(jīng)常使用的激勵(lì)方法有哪些？（3）員工的思維方式導(dǎo)致企業(yè)組織能力的低下[第二天上午]（4）中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑（5）案例分析：實(shí)達(dá)電腦，沃爾瑪（6）案例分析：通用電氣6 sigma 實(shí)施體系（1）學(xué)會(huì)向錯(cuò)誤，競爭對手學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)跟進(jìn)—執(zhí)行體系的核心所在管理中的計(jì)劃制定要素分析（1）如何做到講管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對你的承諾組織的執(zhí)行體系包含的要素（1）案例分析：急死人的研發(fā)機(jī)器（2）管理者、企業(yè)運(yùn)營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系二、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強(qiáng)弱執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能（1）避免諸葛孔明式的管理（2）做好個(gè)人能力同組織能力的協(xié)調(diào)將業(yè)績同獎(jiǎng)勵(lì)牢牢聯(lián)系起來（1）執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)員工的表現(xiàn)行為建立企業(yè)高效的運(yùn)營系統(tǒng)（1）世界頂尖公司運(yùn)用運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行公司管理執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)中的正確溝通和對話方式（1）如何引導(dǎo)一場敞開胸襟的對話
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