人力資源管理管理面試提綱(文件)
【正文】 錨定法、行為觀察法）工作成果考評(píng)法2薪酬的構(gòu)成：基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)2薪酬管理的內(nèi)容：影響薪酬水平的外部因素（經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素、地區(qū)工資水平及物價(jià)水平、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)）影響薪酬水平的內(nèi)部因素（戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與盈利能力、企業(yè)管理理念與企業(yè)文化、工會(huì)的作用、價(jià)值因素2薪酬體系的分類(lèi)：以年資為基礎(chǔ)的薪酬體系、以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系、以技能為基礎(chǔ)的薪酬體系、以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系、以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系2薪酬構(gòu)成：基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、津貼、福利和服務(wù)、可變薪酬、2薪酬支付形式：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資2職位評(píng)價(jià)的主要步驟：確定評(píng)價(jià)的目的、度額定評(píng)價(jià)方案、選擇評(píng)價(jià)方法、實(shí)施職位評(píng)價(jià)2選擇評(píng)價(jià)方法：排序法、歸類(lèi)法、點(diǎn)數(shù)法、要素比較法2勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理機(jī)構(gòu)：勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì) 人員招聘的方法：名族中心法、多中心法、地區(qū)中心法、全球中心法三、判斷題人力資源規(guī)劃的意義：人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)保持人員狀況相對(duì)的穩(wěn)定人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)降低人力成本人力資源規(guī)劃為人力資源管理的其他活動(dòng)提供依據(jù)面試的類(lèi)型：個(gè)人面試、小組面試、結(jié)構(gòu)性面試培訓(xùn)需求的三種類(lèi)型：組織分析、任務(wù)分析、人員分析薪酬：指雇員作為顧雍關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。2)績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，貫穿于日常工作，循環(huán)往復(fù)進(jìn)行；而績(jī)效考評(píng)是一個(gè)階段性的總結(jié)，只出現(xiàn)在特定時(shí)期?？?jī)效考評(píng)面談情況的處理1)對(duì)優(yōu)秀下級(jí)（一是要鼓勵(lì)下級(jí)的上進(jìn)心，幫助他制定好個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，二、不要急著許愿，答應(yīng)何時(shí)提拔或給予何種特殊獎(jiǎng)勵(lì)之類(lèi)）2)與前幾次考評(píng)相比未有明顯進(jìn)步的下級(jí)，考評(píng)者應(yīng)當(dāng)開(kāi)誠(chéng)布公，與他討論是否現(xiàn)職不太適合他，是否換個(gè)崗位等問(wèn)題，要讓他意識(shí)到自己有哪些不足。勞動(dòng)合同的內(nèi)容1)法定條款（勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止的條件、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任）2)約定條款（試用期條款、保密條款和禁止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)條款、第二職業(yè)條款、違約金和賠償金條款）第三篇：人力資源管理論文提綱論文題目 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究畢業(yè)論文寫(xiě)作提綱[摘要] 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，民營(yíng)企業(yè)的管理和發(fā)展越來(lái)越成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，本文從我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象出發(fā)對(duì)民營(yíng)企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)情況探討了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理策略的問(wèn)題，為進(jìn)一步提高民營(yíng)企業(yè)人力資源管理水平提出了一些建議[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 人力資源管理 激勵(lì) 績(jī)效評(píng)估 引 言一, 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理概述(一)民營(yíng)企業(yè)的含義和重要性(二)人力資源管理的含義和重要性 二,民營(yíng)企業(yè)的困境分析(一)家族“圈”化和管理“家長(zhǎng)”化并存(二)人力資源管理體系配置不科學(xué)(三)民營(yíng)企業(yè)人力資源存量不足且流失率高(四)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制(五)缺乏科學(xué)有效的員工培訓(xùn)機(jī)制三,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略(一)摒棄家族式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度(二)建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(三)建立留住人才的機(jī)會(huì)(四)構(gòu)建全面、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制(五)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè) 四, 結(jié)論與展望(一)結(jié)論(二)展望五、參考文獻(xiàn)第四篇：面試人力資源管理自我介紹面試人力資源管理自我介紹大家好，我叫xxx。我的
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