深圳龍崗區(qū)中海日輝臺住宅地產項目入伙方案公寓住宅(文件)
【正文】 五、員工培訓 為了保證中海日輝臺入伙及裝修管理工作順利進行，確保服務質量，管理處將對派駐小區(qū)所有員工進行系統(tǒng)崗前培訓，特作培訓計劃如下： （一）管理層員工崗前培訓計劃 時 間 學時 內容 目的 方式 考核 崗前培訓 9 月 20— 30 日 10 課時 崗位職責 基本業(yè)務知識、業(yè)務范圍、工作技巧 三套 體系服務標準 管家服務基本技巧 能 獨 立 上崗、獨擋一面 講課、實踐相結合 上崗考核鑒定 （二）維修工崗前培訓計劃 時 間 學時 內 容 方 式 負責人 考 核 10 月 1 日 2 課時 員工手冊 面授 環(huán)境管理助理員 口試 10 月 2— 8 日 6 課時 維修文明語言、維修服務范圍和流程、維修工責、維修養(yǎng)護技能及操作技巧 個別輔導和自學實踐 班長 期滿由主管對其進行上崗考核鑒定 10 月 9— 18 日 6 課時 熟悉樓宇結構、初步了解設備特點(水電工 )、水電氣走向、班組主要成 員、維修服務標準、維修工作程序。 2020 年 9 月 20 日，護衛(wèi)員進場 6 人、維修人員 5 人、花工進場 1 人（因花草為施工單位保養(yǎng)期），清潔人員于入伙前 3 天全部進場， 10 月 1 日前管理處所有人員到位，會所服務員進場時間另定。作業(yè)層：護衛(wèi)主管 1 名，收銀員 1 名，前臺接待員 2 名，會所接待員 1 名，維修工（外包） 6 名，護衛(wèi)員 27 名，水質處理員（兼救生員） 1 名，廚師 1 名，幫工 1 名，花工 4 名，清潔工（外包） 17 名。 知識化、專業(yè)化的原則。 精干高效的原則。 小區(qū)客戶服務助理員在負責服務接待和跟蹤基礎上，側重為小區(qū)住戶提供管家服務。小區(qū)配有變壓器 4 臺（ 1000KVA/臺），應急發(fā)電機組 1臺（ 360KVA），供水采用變頻調速供水， 17 臺日立電梯，小區(qū)安防有 監(jiān)控系統(tǒng)，消防控制系統(tǒng)，紅外報警系統(tǒng)，可視對講系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)，以及捷順停車刷卡系統(tǒng)。 中海日輝臺建筑立面清新俊朗、簡潔明快；環(huán)境設計以層林景觀為主體，點線面多 形態(tài)的水景烘托了庭園景觀的連續(xù)性，頂部處理也極富特色；具有濃郁海洋氣息的新現(xiàn)代主義建筑風格，進一步提升了夏威夷建筑特征；小區(qū)共有 7 棟32 個單元，住宅 687 戶，分為小高層和多層，有一梯三戶和一梯四戶，其中小高層 3 棟， 429 戶，多層 4 棟， 258 戶，商鋪 108 間，小區(qū)設有會所（約為 468平方米）、游泳池和幼兒園 (建筑面積 平米 )，停車位 200 個，其中地上101 個，地下車庫 99 個。 小區(qū)預計于 9 月底通過竣工驗收， 10 月 31 日入伙； 二、人員安排 ： （一） 組織架構圖： 注：小區(qū)財務管理納入百草園中心管理處，故中海日輝臺管理處僅設收銀員 1名。在把小區(qū)管理成為“安全、清潔、方便、優(yōu)美、舒適”的工作、生活環(huán)境，滿足住戶家居需求這一目標的基礎上，從組織機構和人員素質上確保高標準、高檔 次、高品位地為業(yè)主 /用戶提供全天候、全方位的優(yōu)質服務。使“中海日輝臺”物業(yè)管理具有可持續(xù)發(fā)展的長久后勁。 2）人員數(shù)量 根據(jù)小區(qū)物業(yè)狀況及配置原則，管理處人員配置如下： 管理層：管理處經理 1 人，環(huán)境管理助理員 1 名，客戶管理助理員 1 名。 2020 年 9 月 10 日助理員 2 名、廚師 1 名進場，進行注冊登記、食堂籌建、辦公室、員工宿舍布置、物品購置及其他人員進場等準備工作。 四、管理用房布置 與開發(fā)商協(xié)調爭取在 10 月 10 日前落實完畢。 （一） 辦公設備設施 序號 設備設施名稱 單位 數(shù)量 單價（元） 金額（元） 備 注 1 電腦 臺 3 4000 12000 2 打印機 臺 2 800 1600 針式打印機一臺 3 傳真機 臺 1 1000 1000 4 復印機 臺 1 10000 10000 5 電話 門 6 100 600
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