【摘要】06087工程項(xiàng)目管理 復(fù)習(xí)題 351#單項(xiàng)選擇題1、現(xiàn)在有許多企業(yè)是通過項(xiàng)目發(fā)展起來的,人們將這種企業(yè)稱為________。(B)A、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)B、項(xiàng)目啟動(dòng)型企業(yè) C、項(xiàng)目推動(dòng)型企業(yè)D、項(xiàng)目推進(jìn)型企業(yè)2、下列不是“項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)”的是____。(A) A、三峽工程總公司B、房地產(chǎn)開發(fā)公司 C、建筑工程承包公司D、船舶制造公司3、
2025-08-03 04:02
【摘要】工程項(xiàng)目管理交流材料項(xiàng)目管理督查問題剖析與改進(jìn)溫金岳2023、4中交第一航務(wù)工程局中交第一航務(wù)工程局前言1
2025-03-09 22:24
【摘要】 第1頁共5頁 工程項(xiàng)目材料管理要點(diǎn) 摘要。材料是工程建設(shè)中非常重要的組成部分,加強(qiáng)材料管 理工作具有非常重要的意義,能夠有效的控制成本,保證項(xiàng)目質(zhì) 量,因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。...
2024-09-20 15:35
【摘要】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【摘要】1目錄第1章總論-----------------------------------------------------------------------------------------13------------------------------------------------------------------------------
2024-12-06 04:06
【摘要】XX集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理手冊工程項(xiàng)目管理手冊目錄(以下是工程管理部負(fù)責(zé)編制的內(nèi)容)第一章總則???????????????????6第二章項(xiàng)目管理方式和程序????????????7第三章項(xiàng)目管理辦法???????????????19一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估辦法??????
2025-01-19 21:08
【摘要】天然集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)工程(項(xiàng)目)管理手冊(討論稿)2021年10月18日詳細(xì)目錄第一章工程部(項(xiàng)目)工作職責(zé)、范圍1、工程部工作概述?????????????????????????82、工程部工作職責(zé)
2025-01-21 00:21
【摘要】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo);?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;?
2025-08-15 22:39
【摘要】1目錄一、工程部員工行為準(zhǔn)則.....................................................................................................1二、工程部人員崗位職責(zé).................................................
2024-12-03 21:58
【摘要】中鐵五局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(試行)前言工程項(xiàng)目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)、經(jīng)營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是一項(xiàng)不斷探索實(shí)踐的過程,只有遵循建筑市場發(fā)展的規(guī)律,不斷適應(yīng)市場競爭的要求,才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的前臺(tái)管理模式,存在著管理模式滯后、管理責(zé)任不清、管理方式粗放、管理執(zhí)行不力、管理資源短缺等諸多弊端,已
2025-06-17 13:50
【摘要】集團(tuán)公司工程項(xiàng)目總承包(EPC)管理手冊集團(tuán)公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊編制背景與目的………………………………………寶聳犬嫡圈聾技噶峭晉螢竣袱魚撰蒜管吁獰咖漆吩瘸勺眩遞躲旺訴怪荷葡挎銻讕奄郴
2024-09-14 23:09
【摘要】工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊檢查用表(修訂版)中鐵XX局集團(tuán)有限公司編制時(shí)間:2020年1月工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊檢查表I目錄檢表1質(zhì)量管理檢查表1(質(zhì)量保證及內(nèi)業(yè)資料
2024-11-23 05:47
【摘要】1項(xiàng)目安全管理交底手冊工程項(xiàng)目:編制單位:編制日期:2項(xiàng)目安全管理交底手冊目錄一,安全管理制度
2024-11-29 10:13
【摘要】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【摘要】-1-工程項(xiàng)目管理1總則為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
2025-07-13 18:40