【正文】 以史為鏡，可以知興替”，找準稅收科學定位第二條，合理發(fā)揮稅收職能，樹立稅收持續(xù)發(fā)展觀，構建稅收發(fā)展長效機制。同時，我們也看到秦末的陳勝吳廣起義、明末的李自成起義，都是農(nóng)民對苛政猛于虎的一種本能反抗。人才是興稅之本，是強稅之路?！奥仿湫捱h兮”，我們每一個國稅人都應該有一種“舍我其誰”的氣概，在學習實踐活動和日常的工作中，弘揚“主人翁”精神，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，踏踏實實做人，認認真真做事,為稅收事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。領導干部是群眾的公仆，勤政是全心全意為人民服務的本質要求。他們成為了勤政為民的典范，為我們樹立了永垂不朽的豐碑。所謂感恩之心，就是要學會感謝組織的關心培育、感謝同事的支持幫助，感謝人民的擁護支持，如此，工作起來才富有激情。我們當然不可能像鄧小平同志那樣都是偉人，都是領袖，我們的工作崗位可能是極其平凡的，但只要懷著感恩之心和本源之心，以人為本，立足本職，奉獻自己，服務百姓，一定會受到百姓的尊重和愛戴。還有的眼睛盯著金錢美色，不僅“應景工程”、“形象工程”層出不窮，勞民傷財，留下后患，而且利用手中職權損公肥私，收受賄賂，侵吞巨款，淪為國家的蛀蟲。前車之鑒，后事之師，我們的執(zhí)政者，一定要警醒自己:工作崗位是人民設置的，手中的權力是人民賦予的，工資是人民的納稅所得支付的，如果沒有感恩之心，不為人民，不行勤政，甚至損公肥私，損人利己，我們的黨決不會姑息，人民也可以收回權力!二、與時俱進，學習知識，有效勤政。“白宮書記”張治安的父親張家順就很典型。他不懂經(jīng)濟，只知道大興土木，修建公園、廣場、紀念碑等大型工程。這就需要為政者下功夫學習，堅持不懈地學經(jīng)濟、學科技、學法律、學管理，學習一切工作中需要學習的東西，不斷儲備知識、充實頭腦，正確判斷，駕馭市場、總攬全局。有的人認為，實施勤政，關鍵的問題在于教育干部。要實施勤政，避免“懶政”，我們必須展開制度創(chuàng)新，進一步明確和強化職責，加強制度上的監(jiān)督。要實施勤政，避免“懶政”，我們還必須加強人民的監(jiān)督。所以，領導者、做官的要做到勤政，除了加強自身的思想品德修養(yǎng)外，還需要外在因素的幫助，靠人民的監(jiān)督，靠媒體的報道，靠輿論的力量，將懶惰思想扼殺在萌芽狀態(tài)，從而達到“人與人之間關系的調適與公正”。今天這家報紙，明天那家網(wǎng)站……每過一段時間，都會有媒體報道“周老虎”。所以，我們要把加強監(jiān)督檢查作為勤政建設的重要措施來抓，充分利用網(wǎng)絡、電視、報紙雜志等各種監(jiān)督形式，對一些重要職能環(huán)節(jié)、重點崗位，對與人民群眾利益息息相關的政務工作，在媒體上重點公開，保障人民群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權，促進勤政建設。凡是群眾寫給他的信，鄭培民總是堅持自己拆看。但這位高大漢子一直堅守在抗震救災的第一線?？崎L既是公司領導班子的參謀和助手，又是本科室干部職工的榜樣和模范；既是一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員；既要自己會干工作，還要會帶領大家干工作。科長主要是協(xié)助公司領導做好全面工作，這就要求在具體工作中保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領導的同時，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合公司領導協(xié)調好科室的每一項工作。在日常工作中，科長要有真抓實干的精神?？崎L要有吃苦耐勞的精神。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，要多為別人著想，多為監(jiān)管人著想，必要時犧牲“小我”，成全“大我”，不要因為別人的態(tài)度或監(jiān)管相對人的配合方式的錯誤或不周到而感情用事。l我們的工作存在許多問題，要抓住重點，抓住中心環(huán)節(jié)，揪住薄弱環(huán)節(jié)，分清輕重緩急，逐步解決。我們應有“愛黨愛國愛礦”的良好政治品質。多年的科長、副科長還是原來的樣子，自以為是，自以為天下老子第一，就會被進步較快的同志趕超過去，自己也會被人淘汰。l每個人有缺點不足，也有長處和優(yōu)點，“金無足赤，人無完人”，只有認清了自己的缺點，才能想辦法彌補，達到揚長避短的目的。要具備本崗位的專業(yè)技術知識。l人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應該正視它，而不是回避它，更不能激化它，只有這樣才能從根本上解決它。l“下級服從上級”是黨的組織原則。巴頓將軍說過“要想當將軍，首先學會服從”，如果指揮不動，經(jīng)常意見向左，要你這個科長干什么？領導有30%的錯誤，那么70%的正確的東西你必須執(zhí)行吧！因此說，科長是不折不扣執(zhí)行公司黨委、公司領導班子決策部署的決定力量。要會干工作懂業(yè)務。不能哪里黑哪里宿，要有嚴密的計劃并且要周祥。同時，要會總結工作，我們?yōu)槭裁磳γ宽椆ぷ鞯目偨Y通報抓得緊呢？一是提高同志們的寫作能力和寫作水平，更重要的是引導、啟發(fā)大家學會總結工作。l在科室內(nèi)部，要會協(xié)調本科室同志之間的業(yè)務工作，使大家不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，對待其他科室的業(yè)務工作，需要共同完成的，要主動合作，積極溝通，全力配合，盡快完成。破解難題，要學會“解剖麻雀”，也要學會彈鋼琴，其他日常一般性工作也要兼顧，也不能忽視小環(huán)節(jié)、小矛盾，而影響整體工作效果。要多聽、多看、多學、多記；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；要多向集團公司和兄弟單位學習，多借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，向網(wǎng)絡學習，多向前任科長學習交流，相互促進；注重全面發(fā)揮自己的能力和主動性、創(chuàng)造性，做到“為官一任、留芳世人”。l近兩年來，我們學習風氣不太濃了，我們講“不學習就死亡”。要突難點、抓重點，解決主要矛盾。（安排工作四段話：指導思想、目標任務、方法步驟、其他；總結工作四段話：基本情況、成績、問題、下一步改進意見。有的科長講“人家不配合，我也沒辦法”的話，如果你也解決不了，沒有好的方法，說明你不會干工作，那么你只有被淘汰。因此作為科長必須要熟悉業(yè)務工作，既懂得政策法規(guī)，又要對本科室的每一項工作都能獨立完成。l要起到公司班子參謀助手的作用，做到參之有道、謀之有方、言之有術。你認為公司領導的指示、指揮是錯誤的，在執(zhí)行的前提下，可以向公司領導反映；認為公司領導的指揮是錯誤的，在執(zhí)行的前提下也向他的上一級反映，但執(zhí)行是基本的原則。l特別是文字表達能力，這是機關干部的基本技能，你科長不會寫通知、安排、講話，不會寫總結、不會寫報告，那你就不是一個稱職的科長，不是一名合格的機關公務員。要發(fā)揮好領導作用，就必須熟知業(yè)務知識，所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。批評別人不是為取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤。l要善于工作溝通，善于交流，要學會揚長避短，充分調動科室每個人的積極性，發(fā)揮科室每個人的長處，達到取長補短、相互支持的效果。l作為科長，在工作中就應該比普通群眾做的更加出色，只有拿出令人信服的工作業(yè)績，大家才會心服口服。二、科長應具備的基本條件要有良好的思想政治素質和理論水平。此所謂“正人先正己”?？崎L必須要有包容的心態(tài)。作為指揮員，就應體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上；作為戰(zhàn)斗員，一些具體瑣碎的工作都要科長來做，大到寫一個安排、總結、報告，小到填一張報表，打一個電話，通知一個會議。l大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于同兄弟科室或兄弟單位的同行比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，一成不變的方式，僅僅局限于做好本科室的工作。一、要具備相應的心理素質內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力，而當好一名中層干部的內(nèi)因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能成功達到自己目標。像這樣的例子舉不勝舉，像這樣可歌可泣的事跡數(shù)不勝數(shù)。看看豬圈牛欄的家畜，撩開蚊帳摸摸農(nóng)民床上的被褥。在這方面，我們的英雄們?yōu)槲覀冏龀隽税駱?。新聞媒體的鍥而不舍，最終促使陜西省公安、監(jiān)察等部門行動起來，使得真相大白。從去年10月，陜西省林業(yè)廳不進行調查，就公布所謂“華南虎照”并宣稱鎮(zhèn)坪縣尚存華南虎以后，“周老虎”事件一直都是在媒體的推動下發(fā)展的。人無完人，人有各種欲望，做官的也不例外。加強勤政建設，按照“誰主管、誰負責”“誰審批、誰負責”的原則，明確責任人，形成行之有效的責任機制?？墒?，“懶政”是一種長期存在的社會現(xiàn)象，不可能靠一時的運動，一時的道德教育革除掉，即使一時革除，沒有制度上的保障，也還會再生。只有與時俱進，具備先進的科學文化知識了，也才能夠重實際、說實話、務實事、求實效，不因無知而說些空話大話，不因無能而去做表面文章，更不會因無知而造成決策上的重大失誤。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，許多新事物沒有知識基礎是不能認識的。在任 7 上，他漠視法律，為了治賭，竟然將賭徒用繩子串起來起街示眾。然而，現(xiàn)實生活中有這樣的干部，表面上看，其工作不可謂不勤，但主持一個地方、一個單位的工作，論資格，吃老本，不思進取，只知道報紙加茶水，平平庸庸，碌碌無為，沒有留下任何值得人們稱道的東西，談起工作，也是“十幾年如一日”，甚至有的不思進取，不講科學發(fā)展觀，分析糊涂，做事愚蠢。長此以往，不僅浪費了自己的大好時光，而且還會影響甚至損害黨的事業(yè)。有的在工作中出工不出力，業(yè)績不如人，不是反思自己的敬業(yè)精神，而是埋怨崗位太平凡，千方百計地開后門，做工作，希望有一天“連升三級”。小平同志最令人感動的言論恐怕就是 “我是中國人民的兒子，我深情的愛著我的祖國和人民。在新形勢下，我們又如何才能做到勤政呢?一、心存感恩，以人為本，追求勤政。牛玉儒，體 6 察民情，了解民意，風雨一生，兢兢業(yè)業(yè)。勤政的根本目的是執(zhí)政為民，緊緊圍繞為民宗旨開展工作。稅收發(fā)展的核心就是“以人為本”?！扒笆虏煌笫轮畮煛?，我們要立足當前，著眼長遠，進一步完善稅制要素，優(yōu)化稅制結構，確保公平和效率，促進稅收在經(jīng)濟社會中的全面發(fā)展。通過和諧的征納關系，通過優(yōu)質的稅收服務，通過公平的稅負結構，通過先進的稅收管理，建立起稅收發(fā)展的牢固基石。2007年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值是1978年的22倍, ％,經(jīng)濟增長帶動了稅收收入的迅速增加，2007年全國稅收收入近5萬億，這充分顯示了經(jīng)濟對稅收的帶動作用。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。用科學發(fā)展觀統(tǒng)領稅收工作大家可能都聽說過放羊娃的故事，故事中的放羊娃，他的人生目標就是放羊賺錢、賺錢娶媳婦、娶媳婦生娃、生的娃長大后放羊。通過對干部職工工作的肯定，為他們提供良好的個人發(fā)展前途，給他們以成就感。通過干部職工嚴明文明的具體行為，體現(xiàn)國稅文化的價值取向。其次，要完善服務制度。培育鮮明向上的國稅文化精神和理念，對內(nèi)可以感召群體，統(tǒng)一思想，明確目標，形成團隊的戰(zhàn)斗力。怎樣開展國稅文化建設開展國稅文化建設，就是要以人為本，充分利用精神、制度、物質諸方面的文化積淀，在國稅管理的全過程中，更多地融入情感和文化的因素。發(fā)揮