【正文】 一名2004年走上科級崗位的科級干部。行使權(quán)力只有依法辦事，才能保證貫徹人民的意志，體現(xiàn)人民的利益。權(quán)力賦予領導干部的是一種特殊的公共力量，我們在行使權(quán)力的時候，必須時刻牢記自己肩負的責任，把恪盡職守始終放在首位，在一切私利的誘惑面前始終保持清醒的頭腦，加強法制觀念，加強黨性修養(yǎng)，為黨和人民的事業(yè)盡職盡責。只有建立了良好的人際關(guān)系，才能提高組織協(xié)調(diào)能力，減少和避免工作中的各種摩擦和矛盾，調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，使工作的諸因素達到最佳配合，取得最佳效益?？剖议L對自己要嚴于律己、率先垂范，對同志要寬以待人、一視同仁，工作中互相支持、互相諒解、互相補充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相待。四是做團結(jié)的表率。三是做勤政的表率。二是做清正廉潔的表率。科室長首先要起到模范帶頭作用，在以下四個方面做好表率。良好的道德品格體現(xiàn)在實際工作中，就是要求真務實、言行一致、與人為善。我們工作中面對的是錯綜復雜的具體情況，這就要求我們要具有駕馭復雜局面的能力。只有這樣，才能更好地組織、協(xié)調(diào)各項工作，增強工作針對性。一個人要進步必須把學習放在十分重要的位置上，一個不學習的人是一個沒有前途的人，一個沒有學習能力的人是擔當不了重大責任的人。有一句說的好“學習改變命運，知識創(chuàng)造未來”，這句話現(xiàn)在在全世界范圍內(nèi)傳誦著，被所有人所接受。因此，科長作為科室工作的領導者，肩負著繁重的工作職責：一是要精通業(yè)務知識，二是要具備上下、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)的能力，三是要有良好的人格修養(yǎng)，具有親和力和凝聚力。因此科長是名符其實的兵頭將尾,也正是這個兵頭將尾,在單位整體工作中發(fā)揮著承上啟下求落實貫徹實施出成果,開拓求新創(chuàng)局面的重要作用。各位評委、領導和同志們，以上只是我對如何當好一名合格的科長，請在座的各位領導和同志們對我提出寶貴意見。三、必須具備強烈地公仆意識，樹立服務觀念，把干部職工的事當作自己的事操真心。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語言表達能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識面，具有較好的心理素質(zhì)。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風扎實，工作態(tài)度勤懇?？崎L必須不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強的事業(yè)心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。要有堅強的黨性觀念和組織原則。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。第一篇：怎樣當好一名科長文章標題：怎樣當好一名科長尊敬的評委、領導和同志們：今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長。要有高度的政治觀念和政治立場?？崎L要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護干部職工的利益。二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結(jié)、帶領科室同志圓滿完成工作任務。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上干出成績。再次、處理關(guān)系要妥。我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應該把干部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待，操真心，出實力。謝謝大家。近5年的科長工作經(jīng)歷,讓我對科室長的能力素質(zhì)要求和工作技巧有了更切身的體會。作為科室長要對自身有一個準確定位，對上級來說自己是個排頭兵，對整個科室來說又是一只領頭羊，背靠領導，面向群眾，介于局領導和群眾的中間，是這一關(guān)系鏈的中間環(huán)節(jié)，對上做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下把握全局，積極組織全科室人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，人盡其才、物盡其用，高效率地完成各項任務。“以史為鏡可以知興衰，以人為鏡可以知長短，以銅為鏡可以正衣冠”講了學習的重要作用。立足崗位實際，扎扎實實的提高業(yè)務能力。同時，要加強對政治、經(jīng)濟、法律、科技、文化等多方面知識的學習，要善于吸收和借鑒外部一些好的理論思路和成功經(jīng)驗，創(chuàng)造性地應用于工作實際，在一些新的生長點上有所發(fā)展和創(chuàng)新，以奮發(fā)向上、積極進取的工作狀態(tài)帶領全科同志高標準、高質(zhì)量完成各項工作。作為科室的“帶頭人”，必須認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀有關(guān)理論，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以全心全意為人民謀利益作為自己的崇高追求。求真務實就是要摸實情、說實話、辦實事、重實效；言行一致就是要言必行，行必果，表里如一；與人為善就是要做到責己從嚴，待人從寬。一是努力當好業(yè)務表率?？剖议L能夠廉潔自律，對科室而言是一種導向作用。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，是成就事業(yè)、群眾擁護的基礎。團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力。打牢人際關(guān)系基礎，提高組織協(xié)調(diào)能力。加強法制觀念，堅持依法行政，自覺接受監(jiān)督。二是堅持依法行政，自覺接受監(jiān)督。另外，依法行使權(quán)力也是對權(quán)力實行法律監(jiān)督的有效措施，沒有監(jiān)督的權(quán)力，必然導致腐敗。近期，在縣、鎮(zhèn)里的統(tǒng)一安排與大力支持下，我參加了延慶縣人保局組織的“延慶縣科級干部培訓班”的學習。作為一名科級干部，特別是一名科長，正確找準自己的位臵十分重要，只有給自己正確定位才能在開展工作的過程中做到到位而不越位。政治素養(yǎng)和思想水平是個人基本素質(zhì)中占主導地位、起主要作用的一個方面，是干部綜合素質(zhì)的精髓所在，也是一名優(yōu)秀科級干部的基本條件。因此，作為一名科級干部，在不斷提高自身政治素養(yǎng)的同時，還必須立足本職，增強鍛煉，不斷提升工作能力。通過工作機制的創(chuàng)新，來增添科室工作的活力和動力，推動整體工作上水平。要牢固掌握會計崗位規(guī)范、帳務處理程序、會計核算辦法、內(nèi)部稽核制度、財政收支審批制度等基本會計準則；要結(jié)合本單位實際，熟練掌握機關(guān)資產(chǎn)清查、管理、各類經(jīng)費審批報銷，機關(guān)庫房管理等一系列財政管理知識，切實夯實業(yè)務基礎。如果思路不清，語言表達不暢，就會造成“話也說不清楚”的狀況，從而影響科室各項工作的有序開展。協(xié)作可以積聚力量，協(xié)作能夠凝聚智慧，協(xié)作出效益，協(xié)作出功業(yè)。因此，作為一名科室的科長，要帶頭具有良好的協(xié)作精神，在履行好自身職責的同時，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強內(nèi)部合作。作為一名科級干部，必須時時處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應該做到。我的工作好與不好直接影響到我鎮(zhèn)事務管理工作水平的提升，因此，作為一名財政人員，特別是財政科科長必須立足本職，以愛崗敬業(yè)，精益求精的精神嚴格要求自己，認真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，干好本職工作，爭做財政崗位上的排頭兵。因此，在實際工作中，財政科長要牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標準嚴格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。在科室工作中，科級干部帶頭做到愛崗敬業(yè)，求真務實，嚴謹細致，對于一個科室的工作作風有著重大的影響。一個科室是否團結(jié)，關(guān)鍵在于科長。一、開展工作要有力量作為科長，就更應該吃大苦，出大力，多工作，少休息。要有獨特見解。要有求實精神。要嚴以律己，寬以待人。對這些“意見簍子”，一定要抱歡迎態(tài)度，一不能反感，二不能訓斥，三不能壓制。三是正確對待有過之人。把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，意味著中央要對“一把手說了算”、“一言堂”以及權(quán)力尋租的空間進行制度性制衡。一些干部雖然不是一把手，但在分管的領域仍然緊抓權(quán)力不放，緊抓利益空間不落，規(guī)避一切可以規(guī)避的監(jiān)督制約行為。這就是特權(quán)意識。以往，我們在懲戒機制上下了很多功夫，近年來諸多貪官落馬就是例證，下一步應當繼續(xù)加強懲戒機制建設，讓官員的貪腐風險進一步增大。光盤行動歲末年初，大江南北刮起的反奢靡、反浪費的“光盤”之風，讓民眾備感清爽與興奮。活動的主題是:從我做起，今天不剩飯。只是，在“中國式跟風”和“中國式三分鐘熱度”中，我們希望“光盤行動”不僅是口號，還要將吃不了“兜著走”貫徹到底!有一種節(jié)約叫光盤，有一種公益叫光盤!所謂光盤，就是吃光你盤子中的食物。一粥一飯，當思來之不易。連孩子都知道的“浪費可恥”卻在很多大人的“面子工程”中模糊甚至丟棄了這一“可恥”的概念。我們不能撿了芝麻丟了西瓜。“一粥一飯，當思來之不易”，道理雖簡單，但每年我們還是有2000多億元的餐桌浪費，被倒掉的食物相當于2億多人一年的口糧。孩子們對午餐的熱盼，折射“光盤行動”的現(xiàn)實意義：我國仍有超過1億的貧困人口，“舌尖上的浪費”理當再少些，推動餐桌文明，需要每個人的共同參與。我們?yōu)椤肮獗P行動”叫好，也由此深思：拒絕浪費并不難，只需從吃飯開始。當前稅收工作主題包括依法治稅、稅收管理、稅收改革、隊伍建設四個方面，這也是當前稅收工作的四個要素。要強化自主創(chuàng)新能力工作的組織領導，建立自上而下的領導組織，明確工作責任，做到工作中事事有人管，件件有人抓，一級對一級負責。其次是政治待遇層面，主要是干部選拔任用。利用信息手段，開發(fā)檔案管理系統(tǒng)。利用信息手段，建立廉政建設網(wǎng)頁。可在一樓大廳觸摸屏開通了短信表揚與短信投訴窗口。也就是說通過使用本人的計算機，通過設定的用戶名及密碼登錄后，進行考勤操作。(二)構(gòu)建稅收誠信服務體系，營造和諧征納關(guān)系。進一步優(yōu)化電話申報、郵寄申報、網(wǎng)上申報等多元化的納稅申報方式，努力提高稅收信息化管理水平。一是建立誠信教育機制，把誠信教育和黨風廉政教育相結(jié)合，把建設誠信團隊作為國稅班子建設和隊伍建設的重要內(nèi)容，增強國稅干部的誠信自律。(四)強化干部隊伍作風建設，營造風清氣正氛圍。三是弘揚創(chuàng)新爭優(yōu)精神，將和諧國稅機關(guān)建設與爭創(chuàng)文明單位、文明標兵、青年文明號等緊密結(jié)合，進一步調(diào)動全體干部的積極性，努力形成“比、學、趕、幫、超”和諧有為的良好氛圍。用共同的理念、價值觀對人進行凝聚管理，是國稅文化的獨特功能。建設國稅文化，首先要完善稅收執(zhí)法約束機制，貫穿國稅工作的各個方面和整個過程，從稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督管理入手，把法律、法規(guī)、規(guī)章以及規(guī)范性文件規(guī)定的稅收執(zhí)法和行政管理職責、權(quán)力，按照管理和執(zhí)法的范圍、權(quán)限，分解落實到各執(zhí)法和管理環(huán)節(jié)、崗位，對每個環(huán)節(jié)分別明確執(zhí)法和管理的依據(jù)、制度程序、權(quán)力責任、監(jiān)督措施，以保障執(zhí)法有依據(jù)，操作有規(guī)程，權(quán)力有制約。三是要完善個人行為規(guī)范。同時，在具體工作中，要通過激勵先進群體和個人，使干部職工牢固樹立健康向上、追求卓越的價值觀。創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，既能使稅務干部職工在工作中保持愉悅的心情，又能提高工作效率，因此營造和諧向上的工作氛圍，充分發(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)干部職工的自我價值。正所謂“眼界決定境界、思路決定出路”。如果說稅收是枝，那么經(jīng)濟就是根，只有“根深蒂固”，才能“枝繁葉茂”?！?