淺談怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦班組長(zhǎng)(文件)
【正文】 一步，在利益面前退一步”，不讓職工和企業(yè)蒙受損失。這說明現(xiàn)在企業(yè)在選拔人才時(shí)看重的不僅僅是你現(xiàn)有的水平和能力，更要考慮你的后勁兒。只有這樣才能更好地做好基層班組工作。在自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域一定要比領(lǐng)導(dǎo)更熟悉業(yè)務(wù)，善于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，能夠獨(dú)立完成任務(wù)，工作要具體細(xì)致，積極主動(dòng)、不斷創(chuàng)新。第四篇：怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們。我們的企業(yè)：車輛、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。作為一名班組長(zhǎng)，我們肩上的擔(dān)子很重，我們從事的工作光榮而艱巨。聊家庭。3知道班組員的工作情況。要時(shí)常和他們交談，分析他們的思想狀況。（2）帶頭人。班組長(zhǎng)處于各種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。對(duì)路隊(duì)管理人員來說，班組長(zhǎng)是左右手。也就是說，班組長(zhǎng)要能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的癥結(jié)，及時(shí)地采取對(duì)策、措施解決問題。善 于傾聽起碼有兩大好處：一是讓別人感覺很謙虛；二是會(huì)了解更多的事情?？梢杂糜哪u(píng)下屬，這樣不會(huì)使下屬感到難堪 5激勵(lì)減壓的能力激勵(lì)的方式會(huì)更容易安排工作，組員更愿意服從管理，變“要我做”為“我要做”。在班組會(huì)上可以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)明扼要地歸納總結(jié)出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。今天很高興站在這里參加十路車隊(duì)班組長(zhǎng)競(jìng)選。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長(zhǎng)則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，也就 是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。當(dāng)好一名班長(zhǎng)，只知道組員的姓名，所駕駛的車輛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠得。2知道上級(jí)的各種精神。4知道組員的思想動(dòng)態(tài)。二；做好5個(gè)角色（1）責(zé)任者。（3）橋梁。對(duì)其他班組長(zhǎng)來說，班組長(zhǎng)是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競(jìng)爭(zhēng)者。具體地說，要有較強(qiáng)車輛駕駛，服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)。對(duì) 任何組員的建議都該認(rèn)真傾聽。幽默的管理者能使你的下屬體會(huì)到工作的歡愉。6歸納和總結(jié)能力要鍛煉自己的文才和口才，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水平。在班組會(huì)上可以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)明扼要地歸納總結(jié)出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行?？梢杂糜哪u(píng)下屬，這樣不會(huì)使下屬感到難堪 5激勵(lì)減壓的能力激勵(lì)的方式會(huì)更容易安排工作，組員更愿意服從管理，變“要我做”為“我要做”。善 于傾聽起碼有兩大好處：一是讓別人感覺很謙虛；二是會(huì)了解更多的事情。也就是說，班組長(zhǎng)要能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的癥結(jié)，及時(shí)地采取對(duì)策、措施解決問題。對(duì)路隊(duì)管理人員來說，班組長(zhǎng)是左右手。班組長(zhǎng)處于各種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。（2）帶頭人。要時(shí)常和他們交談，分析他們的思想狀況。3知道班組員的工作情況。聊家庭。作為一名班組長(zhǎng)，我們肩上的擔(dān)子很重，我們從事的工作光榮而艱巨。我們的企業(yè)：車輛、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。第五篇：怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們。6歸納和總結(jié)能力要鍛煉自己的文才和口才，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水平。幽默的管理者能使你的下屬體會(huì)到工作的歡愉。對(duì) 任何組員的建議都該認(rèn)真傾聽。具體地說，要有較強(qiáng)車輛駕駛，服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)。對(duì)其他班組長(zhǎng)來說，班組長(zhǎng)是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競(jìng)爭(zhēng)者。（3）橋梁。二；做好5個(gè)角色（1）責(zé)任者。4知道組員的思想動(dòng)態(tài)。2知道上級(jí)的各種精神。當(dāng)好一名班長(zhǎng)，只知道組員的姓名，所駕駛的車輛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠得。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長(zhǎng)則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，也就 是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。今天很高興站在這里參加十路車隊(duì)班組長(zhǎng)競(jìng)選。每一名班組長(zhǎng)都應(yīng)做到為人誠(chéng)實(shí)、正直、不能靠耍心眼取勝，更不能靠雙面人格去蒙騙大家。一個(gè)人力量是有限的，集體智慧是無窮的，班組長(zhǎng)所做的是眾人合作的工作，因此在實(shí)際工作中要以理服人，以德服人，用民主、平等、尊重的態(tài)度對(duì)待班組的每一名職工。這種學(xué)習(xí)不僅僅指參加培訓(xùn)在書本上學(xué)，更包括在實(shí)際工作中的實(shí)踐和鉆研和向一切有長(zhǎng)處的人去學(xué)習(xí)。主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自身素質(zhì)。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，獲得群眾認(rèn)可。在工作中要主動(dòng)改進(jìn)并完善細(xì)節(jié)。大浪淘沙是事業(yè)選擇人。部門、車間、班組的管理水平如何，在班組長(zhǎng)身上可以體現(xiàn)出來。使班組呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體比關(guān)心自己為重”的新風(fēng)尚，創(chuàng)造一個(gè)凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的集體。只有敢于負(fù)責(zé)的人才能得到大家的擁戴，贏得別人的信任。班組長(zhǎng)應(yīng)具備嚴(yán)以律己、寬以待人的胸懷和虛懷若谷的大將風(fēng)度，在工作中身先士卒，用自己的實(shí)際行動(dòng)感召班組成員，起到“桃李無言，下自成蹊”的作用。在交接班工作中，班與班之間難免因?yàn)楣ぷ鲉栴}產(chǎn)生一些矛盾。班組工作學(xué)習(xí)生活中的不愉快，家庭中的婚喪嫁娶、生老病死，都會(huì)從思想情緒上反映出來。這樣不僅增進(jìn)了班組的團(tuán)結(jié)，還無形化解了“小團(tuán)體”的消極作用，對(duì)于小團(tuán)體中的不利于班組工作的言行，則要進(jìn)行個(gè)別談話教育，積極引導(dǎo)，以提高認(rèn)識(shí)，逐步將小團(tuán)體融入班組體系中，共同參與班組管理。關(guān)鍵是能否正確認(rèn)識(shí)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，作為班組長(zhǎng)，要有公正的心理，熱情的態(tài)度
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