【正文】 道的作用，樹立榜樣，表揚先進，激勵后進。(3)定期組織開展班組安全日活動，通過學習和討論《事故通報》上的案例，查找事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，并結合本班組實際，切實采取并落實防范措施，杜絕類似事故再度發(fā)生，讓安全日活動具有針對性和現(xiàn)實指導意義，真正起到啟發(fā)和教育的作用。因此，對工作人員進行日常安全教育就顯得尤其重要。(2)班組長要帶頭熟悉并掌握所轄設備的運行狀況、檢修導則及技術標準等，提高自身的專業(yè)管理水平，完善知識結構。2掌握扎實的專業(yè)技術理論知識工作人員的業(yè)務素質(zhì)和安全操作技能的高低，是減少或杜絕責任事故，確保安全生產(chǎn)的一個重要關鍵因素。(3)班組安全管理的重點應落實在防止觸電(包括感應電、倒送電等)、防高處墜落、防物體打擊上。少數(shù)班組常常由于班組長的安全意識不到位，致使各級安全生產(chǎn)會議精神得不到貫徹落實，習慣性違章照樣大行其道。班組長，是班組安全第一責任人，作為一個企業(yè)的兵頭將尾，在安全生產(chǎn)過程中往往起著承上啟下、至關重要的作用。煤礦的班組長與其他行業(yè)不同，工作任務重、壓力大，特別是煤礦井下作業(yè)，條件艱苦，環(huán)境特殊，沒有健康的體質(zhì)，即使其它方面素質(zhì)再好，也難以發(fā)揮出班組長作用。尊重上級、維護上級統(tǒng)一領導，對上級下達的任務指示，有不同意見，要講在當面，講究方式、方法，決定一經(jīng)下達，必須堅決執(zhí)行。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結一致。同時，要求班組長還要成為多面手，不僅要懂安全、抓生產(chǎn)，還要學會經(jīng)營管理，實現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出。二、要有較高的業(yè)務技術素質(zhì)。那么，如何才能當一名合格的班組長哪？筆者認為應具備以下基本素質(zhì)。第一篇：淺談怎樣當好一名合格的煤礦班組長淺談怎樣當好一名合格的煤礦班組長煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，是企業(yè)戰(zhàn)略實施及安全生產(chǎn)各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點。一、應具有良好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心。隨著科學技術發(fā)展、新技術、新工藝、新材料加速應用于生產(chǎn)過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進創(chuàng)新，以適應安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。三、要堅持原則、秉公辦事。班組長的一個重要職能就是要發(fā)揮好團結紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團結每個員工，造成一種團結和諧的氣氛。要開展經(jīng)常性的班組學習，對工人多關心指導，對工人工作要勤檢查，多指導，工人工作有成績及時表揚，幫助總結經(jīng)驗，有缺點錯誤要幫助分析原因，吸取教訓，工人工作中遇到困難，要給予具體指導。因此，身為班組長要養(yǎng)成良好的生活習慣，上班努力工作，下班好好休息，以良好體質(zhì)、樂觀的情緒，適應緊張、繁重的工作，把班組帶好。因此，怎樣當好一名合格的班組長，如何安全、規(guī)范地組織好本班組的日常檢修、操作、施工，是一個值得認真思考的問題。(2)班組長要模范遵守《安規(guī)》，落實安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督措施，切合實際地制訂班組安全獎懲條例，以提高工作人員的積極性?？v觀供電企業(yè)的事故案例，一線班組現(xiàn)場的安全措施不全和作業(yè)過程中的習慣性違章是發(fā)生事故的主要原因。電網(wǎng)企業(yè)是一個技術密集型的企業(yè)，專業(yè)性強、自動化水平較高。(3)班組長要熟悉和了解班組其他作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和操作技能，有的放矢，合理安排每天的作業(yè)內(nèi)容，圓滿完成上級交給的各項任務。開展日常安全教育，可以強化作業(yè)人員樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，進一步增強作業(yè)人員的安全操作技能和事故應急處理能力。4營造濃厚的班組安全文化氛圍作為一班之長，不僅應具備圓滿完成各項生產(chǎn)任務的專業(yè)技能，還應團結班組成員，在營造班組安全文化氛圍上多下功夫。此外，做好生產(chǎn)設備基礎資料的分類和定置管理對企業(yè)安全生產(chǎn)管理有著重要意義。只有這樣，企業(yè)的安全基礎才能更加扎實，安全生產(chǎn)才會有保障，企業(yè)才能保持長治久安的良好局面。1充分認識班組管理中的各種人際關系在班組中，班長要按原則辦事，避免感情用事。最好的方法是找出原因，化解矛盾。若想利用自己的關系網(wǎng)左右班組工作，甚至使人不安心本職工作，只會造成班組人心不穩(wěn)，直接影響班組的安全生產(chǎn)。但這些人大多是有潛能、有專長、有追求的，只不過因自尊心特強、特別敏感而顯得性情孤僻，不善于處理人際關系。班組長要善于觀察每個班員的工作情緒，及時發(fā)現(xiàn)不良狀態(tài)，對班員的需求給予幫助和關心。因此，不能忽視這方面的人際關系，對于交班者來說，接班者提出的問題只要存在，就應無條件的接受并做好，必要時開個班務會，查明原因，制定措施，加以杜絕。自信不僅是相信自己的能力，還是相信自己的權威，只要是辦事公道，出于公心就要大膽履行自己的權利。，成為他們的貼心人班長要關心班員，善于發(fā)現(xiàn)問題，了解班員的疾苦，把握他們的思想動態(tài)，盡力幫助他們解決困難，使他們感受到班組的溫暖。因此，正確處理好班組內(nèi)外的各種人際關系應是當今班組管理工作的重點。時代在迅速發(fā)展和變化，企業(yè)各級管理人員，時時面臨被選擇的局面。誠實和績效是所有單位選擇人才的標準。各個部門之間的人際關系、職工中間的不良風氣、小團體意識等問題都需要有我們班組長來發(fā)現(xiàn)和解決。記得我的一位老領導經(jīng)常說的一句話：“在榮譽面前讓一步，在困難面前上