【正文】 當月考核辦法進行考核?！峨x職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。，按其損失金額進行賠償。如發(fā)現(xiàn)員工有以上行為，公司將直接給與辭退，并處罰金1000元。第二節(jié) 行為準則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，累計5次黃牌警告一次。四、接聽辦公電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。，有不合理的地方，員工應及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級；經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。三、懲罰條件，觸犯刑律者；，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者； 、蓄意損害公司或他人財物者；、擅自篡改各類記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者； 、生產(chǎn)、業(yè)務機密者；、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者； 、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者； ； ，造成損失者； 、物件和工具，浪費公物者； ； ，致使工作失誤者；； ； ，無正當理由而未能如期完成者； 、批評者；，不服從公司安排者； ，聽之任之者； 。3 在市場上吃喝客戶，不給客戶幫助做與市場有益的工作，借拿客戶財務者，發(fā)現(xiàn)一例罰款200元。在公司或者市場上，公司組織會議時，如發(fā)現(xiàn)手機鬧鈴開放，影響到會場秩序者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。受處罰員工如有異議可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。（4）固定工資制。工資總額＝基本工資+績效工資+計時工資。：（1）公司范圍的工資調(diào)整。（3）職級變更。，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。四、培訓制，確定培訓課程設置，培訓組同時為每位學員建立培訓檔案。，人事部門將嚴格考勤。二、考評原則 ； ； 、公正、公開原則； 。連續(xù)兩月完不成區(qū)域任務考核標準的業(yè)務人員，給與留職查看，黃牌警告的處分。：考評的主要內(nèi)容是本的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，考評作為晉升、淘汰、以及計算年終獎勵的依據(jù)。五、申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理部門申訴。二、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調(diào)整后的崗位設定級別。第五章 固定資產(chǎn)管理規(guī)定一、倉庫管理規(guī)定：貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。貨物出庫時，按照先進先出原則發(fā)貨，不得造成長期積壓品貨物。電腦使用人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。財務軟件按各崗位的規(guī)定權限使用，不得越權使用。需要加油時，加油人員填寫《加油記錄單》，注明加油卡加油數(shù)量、金額，主管會計在審核加油卡充值與費用報銷時，憑《用車記錄單》《加油記錄單》審核。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責。一，銷售部人員應做到對企業(yè)忠誠，敬業(yè)、奉獻、團結(jié)，并嚴格遵守《保守公司商業(yè)秘密協(xié)議書》的內(nèi)容規(guī)定，保守公司商業(yè)秘密（如銷售網(wǎng)絡明細、銷售策劃、營銷政策等）如有違反，輕則扣罰200元，重則立即開除，并追究相應的經(jīng)濟損失及法律責任。第二次給予100%扣罰，第三次予以辭退。業(yè)務員未經(jīng)申請同意產(chǎn)生的任何費用，將由個人承擔。十一，業(yè)務員出差后必須認真記錄工作日記，內(nèi)容應為每天什么時間到什么地點，與什么人談了什么業(yè)務，結(jié)果如何及何時返回住處；日記還應寫出該客戶的姓名、地址、電話、并做到每3日向公司部門經(jīng)理或總經(jīng)理電話匯報工作，應提供所在地居住電話。十二，由于業(yè)務員工作的特殊性（客戶訂貨必需及時送到）因此，休息日一定要保證電話正常開機，如有訂貨，及時與公司聯(lián)系送貨方式，電話關機每次扣罰20元。如未經(jīng)請示隨意降低價格造成損失，由業(yè)務員承擔。十六，業(yè)務員當天銷售回收的貨款，回公司后，必須馬上將貨款交到公司財務部，并與財務部講清該批貨款是哪個經(jīng)銷商或客戶的返款，如當天不能回公司，第二天早上交，如有拖延，每拖延一天扣罰50元，欠款三個月的客戶由業(yè)務員個人承擔欠款（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準除外）每拖延一天扣罰50元。不按時對帳的業(yè)務員，財務部有權對其進行處罰，每拖延一天扣罰50元。超額完成定額的，超出部分公司給予提成并漲工資二至四級。二十二、在職員工如果辭職，應提前15天將辭職報告交經(jīng)理，并做好所有交接工作后方可離開。二十一、周一至周六為工作日，周日為休息日（如有客戶預約洽談，應照常進行），凡超過規(guī)定的上班時間未到崗或提前離崗，且無正當理由，視為遲到或早退。十八，如有客戶投訴，比如：銷售價格高于公司規(guī)定的價格、服務態(tài)度不好、不及時送貨、該調(diào)換貨的不予調(diào)換等，（業(yè)務經(jīng)理或總經(jīng)理同意的特殊區(qū)域除外），經(jīng)查證屬實，將對業(yè)務員進行處罰，每次扣罰50100元，并收回此客戶，交給其他業(yè)務員管理。收取支票，應先進行審核（字跡工整，日期在十日之內(nèi)）。十四，業(yè)務員在給客戶供貨時應根據(jù)經(jīng)銷商的銷售能力，當?shù)貧鉁丶爱a(chǎn)品保存方法、保質(zhì)期等情況適量發(fā)貨，做到少送勤送，每一批貨物到達目的地后，第二個月內(nèi)必須過問銷售情況，如有積壓，必須馬上調(diào)貨；如有不負責任盲目超量發(fā)貨造成滯銷變質(zhì)退貨的，運費由業(yè)務員承擔，退貨的損失由公司、業(yè)務員各承擔一半。公司不再補助電話費。每拖延一天扣罰50元。九，業(yè)務員所借貨物，兩日內(nèi)必須與倉庫平賬，（特殊情況如有經(jīng)理同意除外）每拖延一天扣罰20元。五，業(yè)務員應與公司共同發(fā)展，跟上公司的高速發(fā)展，如完不成銷售定額，公司將予以辭退。三，業(yè)務員必須將自己開發(fā)的客戶名稱、聯(lián)系人、地址、電話、傳真、品種、單價、月銷售及銷售額全部報給公司財務部，以便公司全面管理。第六章 會議管理規(guī)定公司每月組織二次全體會議，每月1日為月度總結(jié)會，每月16日為半月總結(jié)會與下月銷售方案研討會。車輛如需修理、更換配件等，須事前報總經(jīng)理批準。除總經(jīng)理特批外，不得使用公車辦理私事。發(fā)現(xiàn)故障，應及時報請維修，以免影響工作。未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露。物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。三、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。四、考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。月度考評結(jié)果與提成凡是無故不參加培訓課程的人員，一律罰款500元。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓，否則僅提升為代理職務。二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（2）獎勵性薪金晉級。二、調(diào)整機制 ，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。（5）計時工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術人員、職能人員、后勤管理人員。（2）提成工資制。（3）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。：本公司