【正文】 月累計遲到和早退三次或三次以上，扣發(fā)工資50元，情節(jié)嚴重的扣工資的50%。十九，業(yè)務員年終完成銷售定額的，公司將給予獎勵，漲工資一級。不能接收過期和遠期支票。十五，業(yè)務員必需有極強的責任心，對所維護的客戶必須每月要走訪或電話查詢兩次以上，如發(fā)現(xiàn)有缺貨超過一周現(xiàn)象者，少一個品扣罰20元。十三，業(yè)務員應按公司規(guī)定的銷售價格進行銷售，不得自行變動銷售價格，特殊情況應向業(yè)務經(jīng)理或總經(jīng)理匯報，經(jīng)研究批準后再決定按什么價格方式供貨。無工作日記扣罰200元。十，業(yè)務員在出差前應先寫好出差申請，寫明出差地址、時間、銷量及回收貨款等情況，未經(jīng)批準的出差線路一切費用自負。六，七，八，對客戶文明禮貌，搞好客情關(guān)系。新開發(fā)的客戶一定要認真填寫銷售記錄表，所填內(nèi)容必須與實際相符，回收貨款金額，單價應與實際銷售金額相符，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次給予銷售貨款的50%扣罰。月度總結(jié)會：l 與會人員：全體人員l 時間：每月1日，遇節(jié)假日或周末順延l 會議內(nèi)容：所有人員上月度總結(jié)，本月計劃，公司銷售總結(jié) l 資料準備：所有人員準備總結(jié)、計劃文件半月總結(jié)會：l 與會人員：銷售人員、銷售助理、物流專員、會計 l 時間：每月16日，遇節(jié)假日或周末順延l 會議內(nèi)容：下月銷售方案，銷售人員半月總結(jié)，售后問題處理與匯總 l 資料準備：銷售人員：總結(jié)、計劃，促銷方案（每人一個方案）；物流專員：售后服務問題匯總與解決分析；銷售助理：信息記錄跟蹤第五篇：業(yè)務員管理規(guī)章制度（定稿）匯龍酒莊業(yè)務員管理制度為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，增強企業(yè)自身的經(jīng)營能力和抗風險能力，加強員工的責任感，提高銷售業(yè)績充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，真正做到多勞多得，獎懲分明的原則，特制定本規(guī)章制度。使用車輛應辦的各項手續(xù)由司機本人負責辦理。車輛出車前，司機填寫《用車記錄單》，說明用車事由、出發(fā)地點、出發(fā)時間、并準確記錄里程表的起始數(shù)和結(jié)束數(shù)。否則，造成設(shè)備損壞的應照價賠償。違者視情節(jié)輕重給予處理。貨物出庫時，需嚴格按照“憑單出庫”原則，任何人不得以任何理由在無任何單據(jù)的情況下將貨物從倉庫內(nèi)取走。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。季度考評結(jié)果與本季度總體提成和下一季度的月浮動工資直接掛鉤。工資直接掛鉤。第二節(jié) 績效考評一、考評目的、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； ；，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。，無論是否達標，均需參加。三、公司培訓管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓組，隸屬人力資源部，除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，給出薪資水平合理化調(diào)整。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基本工資＋績效工資。適用于從事營銷的工作人員。（4）提成工資根據(jù)業(yè)務回款量和相應的考核確定 （1）年薪制。：基本工資、崗位工資、績效獎勵、提成獎勵、獎金。，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。連續(xù)兩天甚至以上無故停機或者關(guān)機者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，扣除相應話費補助，公司給與辭退處理。在公司期間出現(xiàn)打架斗毆事件，雙方當事人各罰款50元，情節(jié)嚴重者直接交予司法部門處理。以上行為，公司會根據(jù)貢獻大小，給與個人或者集體殊榮，并且給與100元2000元不等的獎勵；牽扯到貢獻較大，獎勵金額過高時，需要特別獎勵的，須直接負責人出具申請，交予總經(jīng)理批準實施。第三節(jié) 獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。六、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三個原則： ，員工應按規(guī)定辦事。如果發(fā)現(xiàn)兩次以上，之后每次吸煙罰款50元(領(lǐng)客戶回公司情況除外)。二、辦公時間不得從事與本職無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。違反者發(fā)現(xiàn)一例黃牌警告一次，并處罰金1000元。二、公司禁止下列情形兼職； ； ； 。然后給與辦理離職手續(xù)，在正式離職一月后到公司財務結(jié)算賬務。如果市場存在遺留問題，視情節(jié)嚴重程度，根據(jù)相應的情況作出適當?shù)奶幜P。二、辭職管理（非實習期）因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送公司人事部門審核；公司直屬內(nèi)勤、銷售經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理、高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準。第四節(jié)、人事管理一、人事變動 ，部門經(jīng)理以上人員的調(diào)動須由總經(jīng)理批準。、（7）公司所有人員如有特殊情況需要收取現(xiàn)金，代收款項，必須上報公司。每月出差回公司后，應積極核對賬目，以免長時間部隊帳，發(fā)生賬目混亂現(xiàn)象，報銷時必須提供費用報銷單和相關(guān)票據(jù)（發(fā)票）。（4）在市場上手機必須24小時開機。向公司內(nèi)勤人員報告一天行程，工作計劃及預期目標。業(yè)務員享受婚假7天的時間，婚假期間工資照常計算。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫請假條申請，經(jīng)主管領(lǐng)導核準簽字后，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。b、業(yè)務人員考勤根據(jù)銷售助理匯總的工作日清來記錄，未發(fā)日清的按當日事假記考勤，當日的差旅費用不予以報銷。第二節(jié)、考勤管理一、考勤，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門經(jīng)理同意。，不得因私使用電話，駐點內(nèi)勤和主管負管理責任。，由值日人員負責做好駐點的衛(wèi)生打掃及伙食安排，始終保持清潔整齊的辦公環(huán)境。，承擔全額損失，對配合客戶詐騙公司貨款的，挪用公司貨款等行為,公司將追究其法律責任。，要求明確具體，及時匯報并上交公司，提出意見和建議，以書面形式反饋回公司（三）簽定合同的注意事項：，了解客戶/商家資信，做好資信調(diào)查，有效防范資金風險。，若接到其他區(qū)域用戶詢價，須轉(zhuǎn)達給主管。，不無故關(guān)機或失去聯(lián)系。若有損壞，須通知物業(yè)處進行更換、修理。十五、除在指定場所、時間外，不允許飲食、吸煙。男職員著裝要清潔整齊，禁止穿拖鞋、背心、田徑褲。非工作人員不經(jīng)許可不得進入工作場所。九、個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。六、必須履行對公司機密、業(yè)務上的重要信息的保密義務，不得將公司業(yè)務及營銷信息泄露給他人。三、嚴格遵守工作時間，做到不遲到，不早退。第三章業(yè)務員日常行為規(guī)范一、在公司內(nèi)，應嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮。經(jīng)財務部門核準后給予報銷。（對責任心強但業(yè)務能力弱者公司將適當放寬條件）二、正式合同期業(yè)務員管理條件1．業(yè)務員基本工資=底薪+提成+獎金2．底薪計算方法業(yè)務經(jīng)理有責任幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力及解決工作中遇到的問題。，公司對新業(yè)務員采取底薪+無定額+獎金的工資發(fā)放制度，鼓勵業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍。，不能上班的，應向上頭報告，并事后補辦請假手續(xù)。確認簽字：六盤水市鐘山區(qū)科皓商貿(mào)有限公司第三篇：業(yè)務員