freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

以奮斗者為本讀后感(文件)

2024-10-14 02:06 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 自我膨脹。這種目標(biāo)需要具有商業(yè)的價值和利益。因為,在價值的創(chuàng)造問題上有一個悖論:越是從利己的動機(jī)出發(fā),越是達(dá)不到利己的目的;相反,越是從利他的動機(jī)出發(fā),反而越使自己活的更好。作為員工,我們也可以想想,我們的客戶有哪些?老板,他發(fā)給我們工資,是我們的客戶;同事,需要他們協(xié)助我們完成工作,也是我們的客戶;作為外界的客戶就更不用說了。所以這個時候,我們應(yīng)該先明確對方的需求,然后投其所好,而不是自己造出一個自認(rèn)為很好的東西。擺脫對技術(shù)的依賴,對資本的依賴,對人才的依賴,人為的制定一些規(guī)則,進(jìn)行引導(dǎo)、制約,使之運(yùn)行合理,也就做到了管理的自由。正所謂:仰望星空,腳踏實地,朋友們,加油!王倩,加油!【篇二:《以奮斗者為本》讀后感】讀了張總寫的《以奮斗者為本》后,我感受頗多,作為易流新員工的一員。我想易流的“奮斗者”應(yīng)該是那種有工作激情,并不斷接受挑戰(zhàn),通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己,進(jìn)而繼續(xù)向前趕,讓自己逐漸強(qiáng)大起來。我想我們每個人對“奮斗者”的理解,可能會有一些小不同吧,但是有了張總給我們提出的方向性要求,相信在我們每個人的心中都會有一個風(fēng)向標(biāo),它指使著我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。首先對于“最關(guān)鍵的因素是員工”這句話我想談一下我的感受。一個人必須先對自己負(fù)責(zé),自己清楚需要什么才會有追求,才會努力拼搏。接著是對“第一:易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠”,這句話談下感受。因此,應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉,生命的支撐,視企業(yè)如生命,與企業(yè)共命運(yùn)?;钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競爭力。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去。華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功,它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢,并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法,促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮。第五篇:《以奮斗者為本》讀后感《以奮斗者為本》讀后感這幾天拜讀了《以奮斗者為本》這本書,收獲頗豐。馬斯洛在1943年所著《人類激勵理論》論文中所提出:人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種,分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。作為*****負(fù)責(zé)人,怎樣把本部門工作做得更好,怎樣更好的實現(xiàn)我們部門的價值,實現(xiàn)部門每個人的價值,有很多值得思考的問題。對于具體工作,一定要對部下講明白,要他做什么,做這件事的標(biāo)準(zhǔn)是什么。要想進(jìn)步就要向精英看齊,向先賢學(xué)習(xí)。談管理會引出管理者——干部。在工作中對人必須公平、公正,做事必須實事求是、堅持原則,用人所長不求責(zé)備,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。據(jù)此,在現(xiàn)代社會,生理需求、安全需求、社交需求可以說與生俱來已得到滿足,人們所追求的就是尊重需求和自我實現(xiàn)需求,這兩種需求最直觀的體現(xiàn)就在工作中。闡述了如何管理的問題,強(qiáng)調(diào)管理的核心是人。只有培養(yǎng)了洞悉時事的能力,熟練操作的技能,用知識武裝了自我;只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì);只有敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏、自我批判,始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人,才是華為公司真正意義上的奮斗者。而這個循環(huán)只有是良性的,企業(yè)才能生存,惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。我們可能經(jīng)常會說,我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略,不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。就像細(xì)水長流。我們必須把"公司為家"概念記在腦子里,融在血液里,這樣感覺我們是和公司是一體的,我們才會為之去奮斗。這個時候我們又該靜下來想想,我,可以為公司帶來什么。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。最后,我們必須將“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營理念,全面提升公司整體競爭力!”的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。這是張總對易流“奮斗者”的要求,這五條要求即全面又精辟,話不多但要做到卻不容易,這就要求我們每個易流人要有責(zé)任感、有使命感,以主人公的心態(tài)為公司的利益著想,同時還要有“危機(jī)意識”。作為新員工的我們都很年輕,有一定的沖勁,由于工作經(jīng)驗不是太多,工作思路也比較單一,在工作中會常走彎路,有時也會因為一點(diǎn)小困難或有些小的不適應(yīng),而困惑。這只是我一些粗淺的感受,相信在不同的時期再去重新閱讀,會有不同的體會。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個體現(xiàn)。切記不可閉門造車。商業(yè)要成功,企業(yè)要活下去,企業(yè)需要有利潤,那么利潤從哪里來?客戶。我們要明白我們追求的是什么?倘若大化為目標(biāo),但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展,想要成為世界追求一時的利潤,大可以利潤最級領(lǐng)先的企業(yè),就需要將眼光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn),將利潤保持在一個較合理的尺度。而這個循環(huán)只有是良性的,企業(yè)才能生存,惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去?;钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競爭力。我目前不做管理,然而這本書帶我去體會管理的責(zé)任和意義。然而我已深深的感受到,這不是一本一氣呵成的書,而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典,需要我們反復(fù)品味和咀嚼。這只是我一些粗淺的感受,相信在不同的時期再去重新閱讀,會有不同的體會。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個體現(xiàn)。切記不可閉門造車。作為員工,我們也可以想想,我們的客戶有哪些?老板,他發(fā)給我們工資,是我們的客戶。相反,越是從利他的動機(jī)出發(fā),反而越使自己活的更好?,F(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化,結(jié)果紅
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1