【正文】 本書給我提供了很多值得借鑒的寶貴經(jīng)驗，對于我們***部，我們要努力打造屬于我們自己的奮斗“火車頭”，帶著我們部門向前奔，這就要求從自身做起。所以說，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環(huán)。當自己對生活充滿了希望，才會把這樣精神頭帶到工作當中。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值。以客戶的需求為目標，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個工具。這種目標需要具有商業(yè)的價值和利益。我是一個HR初學者，很多事情還處在入門階段。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負責。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，“選我所愛，愛我所選”.只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情，才會有強烈的責任感，才會在工作中創(chuàng)造出最大的價值?！皧^斗者”是能夠為他所服務(wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實實在在的價值。所有企業(yè)發(fā)展均會經(jīng)歷從開始到結(jié)束的過程，這是所有企業(yè)都無法避免的，關(guān)鍵是如何讓企業(yè)相對長久的發(fā)展，這就是管理的核心問題，華為公司通過明確價值導(dǎo)向、制定價值衡量準則和企業(yè)文化導(dǎo)向三個方面解決了這個管理核心問題。此兩個維度一是企業(yè)的長久發(fā)展的前題，另一個是企業(yè)發(fā)展的根本。如何成為奮斗者?明確了什么是“奮斗者”之后，我們會想要成為易流的一個“奮斗者”,然而，如何成為“奮斗者”呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢?對于這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求：第一，易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀。讓每一位“奮斗者”都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創(chuàng)造和創(chuàng)新。我們必須把”公司為家“概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會為之去奮斗。其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶有哪些?老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品味和咀嚼。而這個循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個體現(xiàn)。最后，我們必須將“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競爭力！”的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進的指導(dǎo)思想。就像細水長流。闡述了如何管理的問題，強調(diào)管理的核心是人。要想進步就要向精英看齊,向先賢學習。第五篇：《以奮斗者為本》讀后感《以奮斗者為本》讀后感這幾天拜讀了《以奮斗者為本》這本書，收獲頗豐。因此，應(yīng)該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。我想我們每個人對“奮斗者”的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。所以這個時候，我們應(yīng)該先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個自認為很好的東西。我們把在手的每一個項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在未來接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油!王倩，加油!第三篇：《以奮斗者為本》讀后感《以奮斗者為本》該書講述了華為管理層對企業(yè)管理具體問題和案例的討論、爭辯和反思的故事。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來?客戶?；钕氯?，看似簡單，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。接著是對”第一：易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠“,這句話談下感受。在精神上，易流會倡導(dǎo)建立“以奮斗者為本”的理念。所以，沒有奉獻，就談不上“奮斗者”.所以，我個人理解的所謂的“奮斗者”就是奉獻社會、創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值獲得回報?！耙詩^斗者為本”就是明確衡量內(nèi)部價值的標準。極度凝練，而里面的內(nèi)涵又極其豐富和深刻。人，作為一個社會個體，在一定的社會環(huán)境下成長和生活，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。海燕經(jīng)常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們在服務(wù)的過程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標明確，才會有更大的動力。然后對于張總闡述的”奮斗者“三層含義很是贊同。我目前不做管理，然而這本書帶我去體會管理的責任和意義。我們要明白我們追求的是什么?倘若大化為目標，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展，想要成為世界追求一時的利潤，大可以利潤最級領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長遠一點，將利潤保持在一個較合理的尺度。談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里?老子說過：“無為而無不為”