【正文】 員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認識到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。即對企業(yè)進行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發(fā)創(chuàng)新活力。三是有機化。建立學習型組織和知識分享機制21世紀是屬于知識經(jīng)濟的時代，各種新知識、新技術、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學習型組織，才能不斷從外部吸取新知識、新技術、新思想，才能保持企業(yè)的知識、理念不至于落后。與此同時，當外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時可以學習他人貢獻的知識，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識積累。對企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。對管理創(chuàng)新進行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。但我們必須同時認識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風險，不恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長遠發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復的境地。根據(jù)奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過程基本相同。第二階段：尋求創(chuàng)新方案。第三階段：評估和決策創(chuàng)新方案。但無論如何，企業(yè)都必須全面權衡之后作出一個決定。二、管理創(chuàng)新的動因和阻力前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風險。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環(huán)境的保護意識日益增強，這也對很多企業(yè)的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環(huán)境形勢。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。第四篇：企業(yè)管理創(chuàng)新)如何做好企業(yè)創(chuàng)新管理工作技術創(chuàng)新要有一個好方法！實戰(zhàn)派營銷管理博客論壇資深訂貨會培訓專家郭漢堯老師指出：技術創(chuàng)新要有一個好方法！——實行產(chǎn)學研結(jié)合當今世界，隨著科學技術，特別是信息技術和通訊技術的迅速發(fā)展和國際社會的不斷變革，即使是經(jīng)濟、科技發(fā)達的國家也不能在所有的科技領域擁有優(yōu)越的條件并包打天下。——選擇正確的形式。技術創(chuàng)新鍛造了品牌，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬應靈藥，也沒有不費力氣就能得到成果的捷徑。企業(yè)管理企業(yè)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮計劃、組織、領導和控制等各項技能，充分利用各種資源，適應內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展需要，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一系列工作。1912年經(jīng)濟學家約瑟夫?熊皮第一次提出了“創(chuàng)新”理念，之后便將其應用于企業(yè)管理領域，并彰顯了它極佳的作用，取得了不錯的成績。實踐證明，僅僅擁有先進的技術是不足以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的，而企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的重要性日漸突出[35]。企業(yè)管理創(chuàng)新可以讓企業(yè)引進更先進的管理理念和管理方法，從而使得企業(yè)工作效率有效提升。當今市場經(jīng)濟競爭尤為激烈，企業(yè)想要擁有良性健康的發(fā)展就必須與時俱進，只有管理創(chuàng)新才能為企業(yè)注入新鮮的血液，從根本上提升企業(yè)核心競爭力。 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)的最終目的是追求經(jīng)濟效益的最大化，而企業(yè)管理創(chuàng)新也正是圍繞這一中心服務的。企業(yè)管理創(chuàng)新的措施企業(yè)管理的創(chuàng)新涉及到企業(yè)各方面工作的協(xié)作，尤其要找準企業(yè)的問題導向，圍繞新形勢提出有效的管理措施。它能夠讓全員對黨的方針政策有深入的認識和了解，有利于統(tǒng)一員工的思想，確保他們站在相同戰(zhàn)線上開展工作。也就是說，可以通過報刊、網(wǎng)絡等媒體將創(chuàng)新價值觀傳達給公眾，引導公眾踐行各項科學發(fā)展觀，認同創(chuàng)新理念。首先要樹立積極發(fā)現(xiàn)問題、敢于暴露問題的觀念，企業(yè)管理的創(chuàng)新是無永無止境的，企業(yè)只有創(chuàng)新才能在競爭中生存，只有創(chuàng)新才能真正地打造“百年企業(yè)”。企業(yè)管理做加法，要加出問題清單，摒棄陳舊的思想，扔掉復雜多余的管理程式，才能促進管理的創(chuàng)新，改進問題的根源，使管理適應企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎。企業(yè)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的助力也是保障，只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)性的發(fā)展；只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能增強；只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能有所提高，讓企業(yè)扎根于激烈的市場競爭并立于不敗之地。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一陣風的搞運動，而是要在實踐基礎上形成創(chuàng)新機制。必須清醒地認識到，成績只屬于過去，背后可能還存在著一系列影響公司提升效率、降低成本的問題，隱藏著與同行業(yè)先進水平的差距。三是表彰創(chuàng)新優(yōu)秀人才，發(fā)揮榜樣的力量，構建企業(yè)管理創(chuàng)新的大環(huán)境。企業(yè)只有建立一個積極向上、萬眾一心的良好文化氛圍，并使之受到廣大員工的認可，才可以實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。企業(yè)開展的思政工作是保障企業(yè)經(jīng)營管理活動穩(wěn)定進行的指導力量，它能夠在全企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的文化氛圍，幫助員工獲取更多的文化知識，改善他們的思想水平，有利于激發(fā)員工的工作積極性，從而提高員工工作效率。當今社會，全球化經(jīng)濟已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應新時代的新要求，企業(yè)不能只注重眼前小利，要把眼光放長遠。 企業(yè)管理創(chuàng)新可以更好地樹立企業(yè)形象企業(yè)要想贏得更大的社會關注，獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須建立良好的企業(yè)形象，而企業(yè)管理的創(chuàng)新是企業(yè)進步的源動力，是不斷優(yōu)化企業(yè)形象的有力抓手。在人事任用上，建立公平公正的考核、晉升機制體系，然后根據(jù)不斷變化的市場大環(huán)境，不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的約束機制，不斷完善企業(yè)的獎勵機制，實現(xiàn)多勞多得，使員工的經(jīng)濟利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。較低的工作效率很難使企業(yè)有較好的成長，長期的低效工作必然推動企業(yè)走向滅亡。20世紀70年代，日本企業(yè)的崛起向人們展現(xiàn)了豐田體系，豐田汽車公司以其一直堅守的創(chuàng)新精神和獨具個性的管理方式，不斷提升企業(yè)核心競爭力。在一個企業(yè)的運行中，企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用。第五篇：淺談企業(yè)管理創(chuàng)新淺談企業(yè)管理