企業(yè)管理創(chuàng)新論文：企業(yè)管理創(chuàng)新淺析-閱讀頁
2024-10-14 02:03本頁面
【正文】 理創(chuàng)新，達到預(yù)想效果，必須對有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。二是社會和文化環(huán)境的改變。三是資源環(huán)境的約束增強。四是經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高。(2)內(nèi)部動因。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價值的實現(xiàn)，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動因之一。作為一個企業(yè)，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會，依靠科研院所的力量，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路。因此必須注意調(diào)整好投資結(jié)構(gòu)，在增量配置、存量重組、尋找新的經(jīng)濟增長點上下工夫。在技術(shù)創(chuàng)新和實施品牌戰(zhàn)略中，不同的企業(yè)根據(jù)各自的特點，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。一是要做到任務(wù)落實、人員落實、職能落實，不打無準(zhǔn)備的仗，不打沒有收獲的仗；二是要在管理上落實，包括質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計量管理、信息管理、統(tǒng)計管理，為推進技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的實施建立起一個獨立、嚴(yán)密、高效和管理機構(gòu)；三是要在有效性上落實，不搞花架子，不做表面文章；四是企業(yè)主要負責(zé)人要親自過問、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題?？喔?、實干、巧干的精神還得提倡，有了這種精神、落實才有把握，技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略才能展示它光輝的前景。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；措施中圖分類號： 文獻標(biāo)識碼：C 文章編號：04398114（2017）09176702DOI：On Innovation in Enterprise ManagementTAN Ying（China Tobacco Guangxi Industrial Co.，Ltd.，Nanning 530001，China）Abstract： Beginning from the definition of enterprise management，the effects of innovation in enterprise management were analyzed，and new measures to promote the innovation of enterprise management were words： enterprise management； innovation； measures企?I管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著重要地位，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展升級的必要途徑，積極開辟管理路徑，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)保持頑強生命力及推動整個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必要條件[1]，有利于企業(yè)參與激烈的市場競爭，它在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中也發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展之本，企業(yè)管理的好壞決定了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，而企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，又關(guān)乎著每個員工的切身利益。企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展、不斷優(yōu)化的必經(jīng)之路，也是企業(yè)升級的必要條件。很多企業(yè)由弱到強、由小到大，都是通過企業(yè)管理創(chuàng)新來實現(xiàn)的[2]。21世紀(jì)，一些占有顯著技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)紛紛陷入衰退困境，日本經(jīng)濟出現(xiàn)大滑坡，而豐田依然創(chuàng)造了連續(xù)三年更新歷史記錄的佳績，充分顯示了企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新的威力。 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)工作效率對于企業(yè)而言，低效率的工作是對企業(yè)資源的巨大浪費。企業(yè)的管理創(chuàng)新就是根據(jù)企業(yè)實際情況，及時調(diào)整程式復(fù)雜的工作機制，整改職能閑置或重疊的崗位，避免繁瑣工作帶來的低效率、錯誤工作帶來的零效率或負效率。 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高員工的工作熱情企業(yè)管理是一種“管理文化”，企業(yè)管理的創(chuàng)新要始終堅持以人為本，一成不變的管理模式會讓員工消沉和懈怠，而實際有效的企業(yè)管理創(chuàng)新可以推進企業(yè)人才隊伍的養(yǎng)成，提高員工的工作熱情。 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的核心競爭力隨著時代的不斷變化，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，處于不敗之地，必須要根據(jù)理論知識的要求和市場經(jīng)濟的走向，大膽創(chuàng)新，及時調(diào)整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式。管理創(chuàng)新的成功可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，大大提高產(chǎn)品服務(wù)和市場占有量，有效地開拓新的市場領(lǐng)域，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動力。在不斷變換的市場大環(huán)境中，企業(yè)管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確找到自我需求，著眼企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)意識形態(tài)，樹立良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng)。管理創(chuàng)新的優(yōu)化過程，既是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的歷程，也是企業(yè)追求利益最大化的過程，一個企業(yè)能否在經(jīng)濟效益上取得卓越的成績，是由企業(yè)管理創(chuàng)新是否成功決定的。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，才能可持續(xù)性的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，才能在激烈的市場競爭中取勝，這才是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。 以思想政治工作為推手，構(gòu)建企業(yè)新文化企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分。思政工作在推動企業(yè)管理方面起到積極有效的作用，這項工作是其他任何工作都不能取代的。新時代下，必須以思想政治工作為推手，使企業(yè)構(gòu)建一個新的文化氛圍。一是可以借助現(xiàn)代傳媒和網(wǎng)絡(luò)工具做群眾的思想政治工作，通過第三方途徑與群眾交流。二是通過多渠道、多載體、多場景的靈活雙向溝通，創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新價值觀，使員工對創(chuàng)新有著強烈的認同感。 以問題為導(dǎo)向，為企業(yè)管理做加法企業(yè)管理的創(chuàng)新，要對照企業(yè)發(fā)展要求、按照問題導(dǎo)向，在找差距、找短板上做好加法。如果一味沉浸在過去取得的成績中，很快就會被淘汰。而這些問題和差距是企業(yè)管理創(chuàng)新的方向，是挖掘管理效益的源泉，是企業(yè)管理上新水平的基礎(chǔ)。 完善企業(yè)創(chuàng)新機制，提升企業(yè)創(chuàng)新動力企業(yè)的發(fā)展離不開管理創(chuàng)新，偶然創(chuàng)造性的打破常規(guī)發(fā)展并不是企業(yè)創(chuàng)新管理的長久之計。因此，企業(yè)的創(chuàng)新管理也必須回歸到基礎(chǔ)管理上，在完善的基礎(chǔ)管理之上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法，再結(jié)合中??具體國情和市場發(fā)展規(guī)律，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，建立一套科學(xué)、有效、可持續(xù)的長效機制體系，及時更新企業(yè)的經(jīng)營理念，強化服務(wù)意識，加強對企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，才能讓企業(yè)在發(fā)展中走得更好、更穩(wěn)、更快。參考文獻：[1] [M].天津：天津人民出版社，1994.[2] [J].企業(yè)經(jīng)濟，2006（3）：7879.[3] 程 [J].商場現(xiàn)代化，2016（14）：111112.[4] [M].北京：高等教育出版社，1997.[5] [M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2003.
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