【正文】 2）改革開放論 （ 3）市場經(jīng)濟論 （ 4）一國兩制論 （ 5）韜光養(yǎng)晦論 （ 6）首先富裕論 （ 7）聯(lián)產(chǎn)承包論 （ 8）股份經(jīng)濟論 （ 9）三個有利論 （ 10）和平發(fā)展論 總之 ，鄧小平是創(chuàng)新的鼻祖，理論創(chuàng)新決定制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新決定體制創(chuàng)新，體制創(chuàng)新決定創(chuàng)新機制，機制創(chuàng)新決定活力創(chuàng)新，活力創(chuàng)新產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。以人為本管理概括起來包括： ? 情感管理 ? 民主管理 ? 自主管理 ? 人才管理 …… 。 …… 。 ，也要管事 …… 。 只有心動才能建立起團結(jié)、和諧的團隊。最好的管理是無管理，最好的制度是無制度。 例如： 自然美公司王安總經(jīng)理的管理理念?！耙匀藶楸尽惫芾碚菭幦∵@些的最好辦法。 ? 指企業(yè)應(yīng)有的動力機制和約束機制，這兩種機制決定著企業(yè)的行為； ? 指企業(yè)自主經(jīng)營、自我激勵和自我約束三種機制； ? 指企業(yè)應(yīng)有的動力機制、風(fēng)險機制、生產(chǎn)要素配置機制和調(diào)節(jié)機制。 根據(jù)上述認(rèn)識，企業(yè)經(jīng)營機制的基本內(nèi)容包括三個機制： ?運行機制： （ 1）自主經(jīng)營機制：產(chǎn)、供、銷由企業(yè)自主決定； （ 2）自我發(fā)展機制：自我積累發(fā)展基金；自我決定發(fā)展項目和規(guī)模； （ 3）自我調(diào)節(jié)機制：企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)；經(jīng)濟利益關(guān)系的調(diào)節(jié)；生產(chǎn)節(jié)奏的調(diào)節(jié)；銷售和服務(wù)的調(diào)節(jié)；公共關(guān)系的調(diào)節(jié)。 * 約束機制： （ 1）契約約束：內(nèi)外契約； （ 2）市場約束：以銷定產(chǎn)，定單生產(chǎn)； （ 3）政策約束：來自國家行政和宏觀經(jīng)濟的約束； （ 4）風(fēng)險約束：經(jīng)濟當(dāng)事人的利益、風(fēng)險之間的關(guān)系； （ 5）民主管理約束：全員資產(chǎn)承包和職工參股的約束。 例如：一個出版社的機制創(chuàng)新，產(chǎn)生巨大社會效益和經(jīng)濟效益的故事。 考慮戰(zhàn)略四個切忌 ： * 單一產(chǎn)品很容易失??； * 什么都想做極容易失敗； * 一味追求降低成本注定要失?。? *一味追求利潤最大化肯定會失敗 。 經(jīng)典作家喬爾羅斯說： “沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就象一艘沒有舵的船，只會在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；又象流浪漢一樣，無家可歸。 企業(yè)在運作過程中一定把握一條經(jīng)濟發(fā)展曲線： * 當(dāng)經(jīng)濟過熱時，一定退市； * 當(dāng)經(jīng)濟低潮時，一定建倉； * 手中永遠(yuǎn)保持 50%的資金， 不能滿倉，以應(yīng)對突如其 來的不測。 (2) 只有學(xué)習(xí) ，才能形成思路，有了思路，才有出路，有了出路，才有財路。 企業(yè)家要有作為，有為則有力，有力則有位。 企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的核心資本 （ 1）企業(yè)家是這樣一群人，他們以經(jīng)營企業(yè)為自己的職業(yè)，通過利用自身的人力資本，對企業(yè)生產(chǎn)性、交易性活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和不斷的判斷性決策及創(chuàng)造活動，最大限度地降低交易成本和生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和自身利益最大化。 （ 3）縱觀世界經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的興起，無不得益于有一個龐大的企業(yè)家階層為經(jīng)濟發(fā)展不斷注入活力，而發(fā)展中國家的落后和老牌資本主義國家的衰落，均可歸結(jié)于扼制了企業(yè)家的成長和作用的發(fā)揮。如通用汽車公司的強大得益于杰克 .韋爾奇的改革才能；微軟公司的興盛得益于比爾 .蓋茨敏銳的市場洞察力；松下電器的輝煌得益于松下幸之助杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能；聯(lián)想的崛起得益于柳傳志孜孜不倦的追求；海爾電器打入世界得益于張瑞敏的拼搏與不斷創(chuàng)新。 ?企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力的簡潔寫照，它代表著一個企業(yè)的形象。 * 可口可樂的企業(yè)文化。 ?沒有發(fā)展就沒有首鋼一切的發(fā)展理念 。 ? ,企業(yè)為人人人人為企業(yè)的共存理念 。 ?有什么不如有人才的人才理念 。 先找人，后找路 — 有了人才，沒有項目會有項目，沒有資金，也會有資金。 ?重視學(xué)歷向重視能力轉(zhuǎn)變； ?由單一型人才開發(fā)向復(fù)合型人才開發(fā)轉(zhuǎn)變； ?由被動開發(fā)向主動開發(fā)轉(zhuǎn)變； ? 由黃金時代開發(fā)向終身開發(fā)轉(zhuǎn)變； ?由近距離開發(fā)向遠(yuǎn)距離開發(fā)轉(zhuǎn)變； ?由人才無序開發(fā)向科學(xué)開發(fā)轉(zhuǎn)變。 ?要學(xué)會感謝人： * 甚至感謝傷害過你的人 …… 。 * 感謝蔑視過你的人 ……. 。 2) 智力因素：博和雅。 (3) 能 力 1) 職業(yè)特有能力 2) 行業(yè)通用能力 3) 核心能力 * 交流表達(dá)能力 * 數(shù)字運算能力 * 信息處理能力 * 與人合作能力 * 自我提高能力 * 解決問題能力 * 外語應(yīng)用能力 * 創(chuàng)新創(chuàng)造能力 如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力 (1) 通過培訓(xùn)激發(fā)創(chuàng)新欲望 ，增強創(chuàng)新意識，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新技法，提升創(chuàng)新能力。 (3) 培訓(xùn)合格者由勞動和社會保障部頒發(fā)創(chuàng)新能力培訓(xùn)合格證書。 創(chuàng)新培訓(xùn)的效果 (九 )制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃 *走上創(chuàng)業(yè)之路是人生的一大轉(zhuǎn)折。 *做老板，要直接面對社會，直接對顧客負(fù)責(zé)；做老板的收入要與利潤掛勾，而不是按月領(lǐng)工資；做老板不能按時上下班，加班加點是家常便飯。 ? 下定創(chuàng)業(yè)決心 ： （ 1）能否坦然面對親人、朋友的不同意見 （ 2）能否及時割斷原來的工作關(guān)系 （ 3）能否面對創(chuàng)業(yè)的各種困難。 (2)閱歷和能力分析： 請在紙上寫出三條文字： 1）我曾做過什么 2）我喜歡做什么 3）我能做什么 以上三條可以看出自己能力的不足。 ?同學(xué)關(guān)系： 這是社會關(guān)系中一種極為重要的關(guān)系。 ?同事關(guān)系： 同事是人際關(guān)系中最廣泛的關(guān)系 …… 。 創(chuàng)業(yè)離不開社會環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者離不開社會關(guān)系。具體有 ： 項目選擇是創(chuàng)業(yè)核心問題。最初創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)從服務(wù)開始，有12個機會， “ 你走陽光道，我有獨木橋 ” ： 個性化服務(wù) 全天候服務(wù) 信息化服務(wù) 便捷化服務(wù) 多層次服務(wù) 系列化服務(wù) 規(guī)范化服務(wù) 品牌化服務(wù) 配套化服務(wù) 快速化服務(wù) 1高品位服務(wù) 1更新性服務(wù) ? 搜集相關(guān)數(shù)據(jù)： 至少走訪搜集 5~10家店鋪或公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括：營業(yè)面積、租金、雇員工資水平、月營業(yè)額、毛利和設(shè)備等。 ? 了解競爭對手： 有大有小對手的優(yōu)勢和短處。 ? 地址選擇： 租金、客流量、交通方便 …… 。 ? 協(xié)調(diào)關(guān)系： （ 1）溝通與關(guān)鍵部門的關(guān)系（ 2）溝通左鄰右舍的關(guān)系 （ 3）溝通與特定客戶