【正文】 風險，減少風險損失，甚至化險為夷，變不利為有利的目的。.... .2023/5/4 87 項目管理運作5）項目資源管理 用有限的資源做事 定義 項目運作所需條件 內(nèi)容 人類、物力、財力、時間、空間、信息、政策、公共關系 方法 計劃、授權、評估、調(diào)整 控制 任務進度、時間進度、績效進度.... .2023/5/4 88 項目管理運作6）項目進度管理 在規(guī)定的時間里做事定義 根據(jù)項目目標和任務的時間安排內(nèi)容 籌劃期、建議期、論證期、審批期、設計期、開工期、執(zhí)行期、完成 期、驗收期、結(jié)束期 方法 計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)、控制、收尾控制 關鍵線路控制、甘特圖控制、網(wǎng)絡圖控制、里程碑法.... .2023/5/4 89 項目管理運作一些常用工具的編制 甘特法 .... .2023/5/4 90 項目管理運作里程碑法.... .2023/5/4 91 項目管理運作7）項目沖突管理 在沖突中做事定義 項目運行中的各種矛盾和問題內(nèi)容 人力資源、設備設施、資金支出、費用控制、技術權衡、優(yōu)先與程序、管理與 授權、進度計劃、責任與權益、個性與品格、目標與環(huán)境。.... .2023/5/4 59 項目管理的內(nèi)容 項目組合管理內(nèi)容框架 （建筑項目為例） .... .2023/5/4 60 體制創(chuàng)新的內(nèi)容 1）傳統(tǒng)管理模式改進的條件 企業(yè)規(guī)模擴張且分散 企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營 企業(yè)技術及知識產(chǎn)權管理復雜 企業(yè)面臨超壓競爭 項目管理的內(nèi)容.... .2023/5/4 61 項目管理的內(nèi)容2）傳統(tǒng)管理模式改進的原則 目標明確 團隊構(gòu)建 完整授權 階段考核于控制 責任激勵與處罰.... .2023/5/4 62改進模式內(nèi)容 項目制管理總經(jīng)理銷售經(jīng)理 采購經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購部門開發(fā)部門生產(chǎn)部門銷售部門員工項目經(jīng)理 1員工 員工 員工 員工員工 員工 員工項目經(jīng)理 2.... .2023/5/4 63 改進結(jié)構(gòu)圖.... .2023/5/4 64 項目管理的內(nèi)容 1） 部門再造的內(nèi)容 行政部門 －－辦公室－人事部 財務部 生產(chǎn)部門 －－生產(chǎn)部－市場部－銷售部－采購部 項目部 輔助部門 －－研發(fā)部－后勤部－事業(yè)部－工會 ``````````管理再造的內(nèi)容.... .2023/5/4 65 三、項目管理與管理體制以項目管理為主線的業(yè)務模式改造 ：.... .2023/5/4 66 項目管理的內(nèi)容2）業(yè)務再造的內(nèi)容 業(yè)務范圍界定 項目業(yè)務目標 (社會、經(jīng)濟、戰(zhàn)略） 項目任務（具體工作、期限、財務指標） 實施保障條件（授權與資源配置） 時間進度（任務進程） 責任邊界（風險和威脅控制） .... .2023/5/4 67 項目管理的內(nèi)容3) 管理再造的內(nèi)容 任務分配與合同關系構(gòu)建 任務分配 團隊構(gòu)建 資源配備 績效確定 分配 激勵約束 任務執(zhí)行與控制 計劃 任務 組織 授權 職責 資源 運營 控制 任務收尾、結(jié)束、激勵兌現(xiàn) 目標驗收 — 績效評估 市場（消費者）評價 客戶評價 可持續(xù)評價 效益實現(xiàn) .... .2023/5/4 68 項目管理的內(nèi)容4）管理合同約束與創(chuàng)新 項目合同的關鍵企業(yè)與團隊的關系；團隊與個人的關系。 項目風險控制者 （中介或企業(yè)專業(yè)部門）216。項目管理的特征.... .2023/5/4 53 經(jīng)營項目與項目管理項目管理的職能組織資源配備實施控制指導計劃.... .2023/5/4 54 經(jīng)營項目與項目管理項目管理的原則 任務明確 充分授權 責權統(tǒng)一 自成體系 階段控制 完工檢測 激勵兌現(xiàn) .... .2023/5/4 55 經(jīng)營項目與項目管理項目管理中的利益關聯(lián)者l 組織中的項目利益關聯(lián)者l 產(chǎn)品或市場中利益關聯(lián)者l 資本市場中利益關聯(lián)者l 服務的利益關聯(lián)者.... .2023/5/4 56 經(jīng)營項目與項目管理項目管理的參與者及其關系整合 216。o 不穩(wěn)定性。績效與風險與項目成敗相關，促進有限責任的獨立主體向多元主體（合伙制）轉(zhuǎn)化。在項目型組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊中的成員不像職能式組織結(jié)構(gòu)中的那樣具有雙重身份，通常都是專職人員，因此，項目組織較為穩(wěn)定，而且每個項目成員都明確自己的責任，有利于項目組織的統(tǒng)一指揮和管理；o 行動一致。o 部門是管理團隊的活動和關注重點，常常會因為追求局部利益而忽視了客戶和企業(yè)的整體利益，具有一定的局部狹隘性；o 由于企業(yè)做大極易產(chǎn)生 “管理疲勞癥 ”制度越嚴密，效率越低下；管理越嚴謹，沖突越激烈；文化越建設、成本越擴大；控制越集中風險越增大，等等。分店三分店二.... .2023/5/4 36 經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營項目分析結(jié)論：多個項目經(jīng)營構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營多個項目管理形成了企業(yè)管理 討論： 上述結(jié)論的得出依據(jù)什么呢？ 項目管理與企業(yè)管理有何區(qū)別？.... .2023/5/4 37 經(jīng)營項目與項目管理（二）項目經(jīng)營與項目管理 項目管理的產(chǎn)生 1） 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的變化 —— 產(chǎn)品生命周期越來越短 —— 產(chǎn)品需求多樣化飛速膨脹 —— 產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高 —— 信息化促進消費變化 沖突加快管理變革 貿(mào)易壁壘五花八門 企業(yè)競爭變化復雜.... .2023/5/4 38 職能式（傳統(tǒng)）管理模式概述 經(jīng)營項目與項目管理 職能式管理模式 .... .2023/5/4 39職能式管理結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理部門經(jīng)理職員 /資源職員 /資源職員 /資源部門經(jīng)理職員 /資源職員 /資源職員 /資源部門經(jīng)理職員 /資源職員 /資源職員 /資源項目協(xié)調(diào)職能式組織結(jié)構(gòu)示意圖.... .2023/5/4 40o 該組織結(jié)構(gòu)層次清晰，結(jié)構(gòu)分明，每一個成員都有自己明確的上司，職能部門內(nèi)部有明確界定的職責和權利。 討論： 一個餐飲店管理與多個餐飲店的管理區(qū)別總部店分店一 分店四 五、六 o 使各制造中心為項目管理單位，提高項目的開發(fā)水平和能力，推出有市場規(guī)模和消費者喜愛的新產(chǎn)品，來提高經(jīng)濟效益 。 o 第二步是建構(gòu)。 .... .2023/5/4 27松下的改革o 中村邦夫?qū)λ上绿岢鼍哂刑魬?zhàn)性的 “創(chuàng)生 21計劃 ”。.... .2023/5/4 20南洋集團的管理模式總部山西學校 山東學校 北京學校 遼寧學校 云南學校四川學校集資方式內(nèi)部管理模式市場擴張方式.... .2023/5/4 21南洋集團管理構(gòu)成總部財務負責人 人事負責人 科研負責人 后勤負責人 市場負責人財務部 人事部 科研部 后勤部 市場部員工 員工 員工 員工員工員工員工員工員工 員工員工員工員工昆明北京西安員工員工.... .2023/5/4 22案例討論o 這種管理模式的優(yōu)缺點 ?o 導致這一管理模式失敗的根源？.... .2023/5/4 23案例二 松下：摒棄傳統(tǒng)管理模式構(gòu)建超制造業(yè)管理 o 企業(yè)介紹： 1918年，松下在大坂建立了 “松下電氣器具制作所 ”，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、