【正文】 風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，甚至化險(xiǎn)為夷，變不利為有利的目的。.... .2023/5/4 87 項(xiàng)目管理運(yùn)作5）項(xiàng)目資源管理 用有限的資源做事 定義 項(xiàng)目運(yùn)作所需條件 內(nèi)容 人類、物力、財(cái)力、時(shí)間、空間、信息、政策、公共關(guān)系 方法 計(jì)劃、授權(quán)、評(píng)估、調(diào)整 控制 任務(wù)進(jìn)度、時(shí)間進(jìn)度、績效進(jìn)度.... .2023/5/4 88 項(xiàng)目管理運(yùn)作6）項(xiàng)目進(jìn)度管理 在規(guī)定的時(shí)間里做事定義 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的時(shí)間安排內(nèi)容 籌劃期、建議期、論證期、審批期、設(shè)計(jì)期、開工期、執(zhí)行期、完成 期、驗(yàn)收期、結(jié)束期 方法 計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、收尾控制 關(guān)鍵線路控制、甘特圖控制、網(wǎng)絡(luò)圖控制、里程碑法.... .2023/5/4 89 項(xiàng)目管理運(yùn)作一些常用工具的編制 甘特法 .... .2023/5/4 90 項(xiàng)目管理運(yùn)作里程碑法.... .2023/5/4 91 項(xiàng)目管理運(yùn)作7）項(xiàng)目沖突管理 在沖突中做事定義 項(xiàng)目運(yùn)行中的各種矛盾和問題內(nèi)容 人力資源、設(shè)備設(shè)施、資金支出、費(fèi)用控制、技術(shù)權(quán)衡、優(yōu)先與程序、管理與 授權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃、責(zé)任與權(quán)益、個(gè)性與品格、目標(biāo)與環(huán)境。.... .2023/5/4 59 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目組合管理內(nèi)容框架 （建筑項(xiàng)目為例） .... .2023/5/4 60 體制創(chuàng)新的內(nèi)容 1）傳統(tǒng)管理模式改進(jìn)的條件 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張且分散 企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營 企業(yè)技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理復(fù)雜 企業(yè)面臨超壓競爭 項(xiàng)目管理的內(nèi)容.... .2023/5/4 61 項(xiàng)目管理的內(nèi)容2）傳統(tǒng)管理模式改進(jìn)的原則 目標(biāo)明確 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 完整授權(quán) 階段考核于控制 責(zé)任激勵(lì)與處罰.... .2023/5/4 62改進(jìn)模式內(nèi)容 項(xiàng)目制管理總經(jīng)理銷售經(jīng)理 采購經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購部門開發(fā)部門生產(chǎn)部門銷售部門員工項(xiàng)目經(jīng)理 1員工 員工 員工 員工員工 員工 員工項(xiàng)目經(jīng)理 2.... .2023/5/4 63 改進(jìn)結(jié)構(gòu)圖.... .2023/5/4 64 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 1） 部門再造的內(nèi)容 行政部門 －－辦公室－人事部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部門 －－生產(chǎn)部－市場部－銷售部－采購部 項(xiàng)目部 輔助部門 －－研發(fā)部－后勤部－事業(yè)部－工會(huì) ``````````管理再造的內(nèi)容.... .2023/5/4 65 三、項(xiàng)目管理與管理體制以項(xiàng)目管理為主線的業(yè)務(wù)模式改造 ：.... .2023/5/4 66 項(xiàng)目管理的內(nèi)容2）業(yè)務(wù)再造的內(nèi)容 業(yè)務(wù)范圍界定 項(xiàng)目業(yè)務(wù)目標(biāo) (社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略） 項(xiàng)目任務(wù)（具體工作、期限、財(cái)務(wù)指標(biāo)） 實(shí)施保障條件（授權(quán)與資源配置） 時(shí)間進(jìn)度（任務(wù)進(jìn)程） 責(zé)任邊界（風(fēng)險(xiǎn)和威脅控制） .... .2023/5/4 67 項(xiàng)目管理的內(nèi)容3) 管理再造的內(nèi)容 任務(wù)分配與合同關(guān)系構(gòu)建 任務(wù)分配 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 資源配備 績效確定 分配 激勵(lì)約束 任務(wù)執(zhí)行與控制 計(jì)劃 任務(wù) 組織 授權(quán) 職責(zé) 資源 運(yùn)營 控制 任務(wù)收尾、結(jié)束、激勵(lì)兌現(xiàn) 目標(biāo)驗(yàn)收 — 績效評(píng)估 市場（消費(fèi)者）評(píng)價(jià) 客戶評(píng)價(jià) 可持續(xù)評(píng)價(jià) 效益實(shí)現(xiàn) .... .2023/5/4 68 項(xiàng)目管理的內(nèi)容4）管理合同約束與創(chuàng)新 項(xiàng)目合同的關(guān)鍵企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制者 （中介或企業(yè)專業(yè)部門）216。項(xiàng)目管理的特征.... .2023/5/4 53 經(jīng)營項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的職能組織資源配備實(shí)施控制指導(dǎo)計(jì)劃.... .2023/5/4 54 經(jīng)營項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的原則 任務(wù)明確 充分授權(quán) 責(zé)權(quán)統(tǒng)一 自成體系 階段控制 完工檢測 激勵(lì)兌現(xiàn) .... .2023/5/4 55 經(jīng)營項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理中的利益關(guān)聯(lián)者l 組織中的項(xiàng)目利益關(guān)聯(lián)者l 產(chǎn)品或市場中利益關(guān)聯(lián)者l 資本市場中利益關(guān)聯(lián)者l 服務(wù)的利益關(guān)聯(lián)者.... .2023/5/4 56 經(jīng)營項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的參與者及其關(guān)系整合 216。o 不穩(wěn)定性。績效與風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目成敗相關(guān)，促進(jìn)有限責(zé)任的獨(dú)立主體向多元主體（合伙制）轉(zhuǎn)化。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不像職能式組織結(jié)構(gòu)中的那樣具有雙重身份，通常都是專職人員，因此，項(xiàng)目組織較為穩(wěn)定，而且每個(gè)項(xiàng)目成員都明確自己的責(zé)任，有利于項(xiàng)目組織的統(tǒng)一指揮和管理；o 行動(dòng)一致。o 部門是管理團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)和關(guān)注重點(diǎn)，常常會(huì)因?yàn)樽非缶植坷娑鲆暳丝蛻艉推髽I(yè)的整體利益，具有一定的局部狹隘性；o 由于企業(yè)做大極易產(chǎn)生 “管理疲勞癥 ”制度越嚴(yán)密，效率越低下；管理越嚴(yán)謹(jǐn)，沖突越激烈；文化越建設(shè)、成本越擴(kuò)大；控制越集中風(fēng)險(xiǎn)越增大，等等。分店三分店二.... .2023/5/4 36 經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營項(xiàng)目分析結(jié)論：多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營多個(gè)項(xiàng)目管理形成了企業(yè)管理 討論： 上述結(jié)論的得出依據(jù)什么呢？ 項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有何區(qū)別？.... .2023/5/4 37 經(jīng)營項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（二）項(xiàng)目經(jīng)營與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生 1） 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的變化 —— 產(chǎn)品生命周期越來越短 —— 產(chǎn)品需求多樣化飛速膨脹 —— 產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高 —— 信息化促進(jìn)消費(fèi)變化 沖突加快管理變革 貿(mào)易壁壘五花八門 企業(yè)競爭變化復(fù)雜.... .2023/5/4 38 職能式（傳統(tǒng)）管理模式概述 經(jīng)營項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 職能式管理模式 .... .2023/5/4 39職能式管理結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理部門經(jīng)理職員 /資源職員 /資源職員 /資源部門經(jīng)理職員 /資源職員 /資源職員 /資源部門經(jīng)理職員 /資源職員 /資源職員 /資源項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能式組織結(jié)構(gòu)示意圖.... .2023/5/4 40o 該組織結(jié)構(gòu)層次清晰，結(jié)構(gòu)分明，每一個(gè)成員都有自己明確的上司，職能部門內(nèi)部有明確界定的職責(zé)和權(quán)利。 討論： 一個(gè)餐飲店管理與多個(gè)餐飲店的管理區(qū)別總部店分店一 分店四 五、六 o 使各制造中心為項(xiàng)目管理單位，提高項(xiàng)目的開發(fā)水平和能力，推出有市場規(guī)模和消費(fèi)者喜愛的新產(chǎn)品，來提高經(jīng)濟(jì)效益 。 o 第二步是建構(gòu)。 .... .2023/5/4 27松下的改革o 中村邦夫?qū)λ上绿岢鼍哂刑魬?zhàn)性的 “創(chuàng)生 21計(jì)劃 ”。.... .2023/5/4 20南洋集團(tuán)的管理模式總部山西學(xué)校 山東學(xué)校 北京學(xué)校 遼寧學(xué)校 云南學(xué)校四川學(xué)校集資方式內(nèi)部管理模式市場擴(kuò)張方式.... .2023/5/4 21南洋集團(tuán)管理構(gòu)成總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 人事負(fù)責(zé)人 科研負(fù)責(zé)人 后勤負(fù)責(zé)人 市場負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部 人事部 科研部 后勤部 市場部員工 員工 員工 員工員工員工員工員工員工 員工員工員工員工昆明北京西安員工員工.... .2023/5/4 22案例討論o 這種管理模式的優(yōu)缺點(diǎn) ?o 導(dǎo)致這一管理模式失敗的根源？.... .2023/5/4 23案例二 松下：摒棄傳統(tǒng)管理模式構(gòu)建超制造業(yè)管理 o 企業(yè)介紹： 1918年，松下在大坂建立了 “松下電氣器具制作所 ”，接連推出了先進(jìn)的配線器具、炮彈形電池?zé)?、電熨斗、無故障收音機(jī)、電子管、