【正文】 荒居舊 業(yè)貧 。 23:29:4823:29:4823:29Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 23:29:4823:29:4822 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2123:29:4823:29Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2111:29 下午 三月 2123:29March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 23:29:4823:29:4823:293/22/2023 11:29:48 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2123:29:4823:29:48March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:29:49 下午 11:29 下午 23:29:49三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:29 下午 三月 2123:29March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:29:4823:29:4823:29Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 11:29:48 下午 11:29 下午 23:29:48三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:29:4823:29:48March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 202311:29:48 下午 23:29:48三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:29:4823:29:4823:293/22/2023 11:29:48 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。關(guān)于考核辦法四、季度考核應(yīng)注意的方面（ 3）對考核要素要進行較明確的描述，以便考核者把握；（ 4）考核辦法要公開；（ 5）要使員工了解自己的考核要素及權(quán)重；（ 6）將員工的考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為人力資源部需要的 5分制；（ 7）考核結(jié)果強調(diào)考核集體內(nèi)的公平性、可比性；（ 8）考核結(jié)果要與物質(zhì)激勵、精神激勵相吻合。關(guān)于《業(yè)績考核評價記錄表》四、季度考核應(yīng)注意的方面（ 5）考核人、被考核人需在《季度業(yè)績考核評價記錄表》上 簽字，如確有一人拒絕簽字，則由總經(jīng)理簽字后生效。 …….四、季度考核應(yīng)注意的方面關(guān)于績效面談（ 1）表中內(nèi)容必須填寫齊全。二、定期進行業(yè)績考核的目的崗位職責(zé)的確定：崗位職責(zé)的確定：主要職責(zé)主要職責(zé)工作目標（月工作目標（月 /季季 /年）年）企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)個人發(fā)展計劃個人發(fā)展計劃職責(zé)的履行：職責(zé)的履行：被考核人：完成工作目標被考核人：完成工作目標考核人：激勵考核人：激勵 /反饋反饋 /輔導(dǎo)輔導(dǎo)績效考核：績效考核：工作目標完成的結(jié)果工作目標完成的結(jié)果企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)工作能力的評估工作能力的評估薪酬與獎勵：薪酬與獎勵：薪酬的調(diào)整薪酬的調(diào)整其它獎勵其它獎勵崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)實施流程實施流程4個流程個流程是指是指第一步：考核人與被考核人對于被考核人的工作 目標或工作任務(wù)達成共識（明確考核要 素）；第二步：考核人與被考核人就被考核人工作目 標或工作任務(wù)的完成情況以及工作中 存在的問題進行面談（進行業(yè)績反饋和 業(yè)績指導(dǎo)）；三、季度業(yè)績考核的過程第三步：考核人與被考核人在業(yè)績面談的基礎(chǔ)上對 被考核人季度業(yè)績進行評價，并提出下季度 工作改進措施，最后對上季度被考核人的業(yè) 績進行打分（進行業(yè)績評價）；第四步：對被考核人實施激勵措施（進行業(yè)績回報）；三、季度業(yè)績考核的過程（ 1）制定適合本部門的考核辦法；（ 2）確定被考核人的考核要素；（ 3）就被考核人的業(yè)績進行深度溝通， 客觀評價；（ 4）對被考核人進行業(yè)績指導(dǎo)；（ 5）與被考核人討論發(fā)展計劃；（ 6）與被考核人討論業(yè)績回報措施。）三、部門的工作計劃（提示：根據(jù)部門的目標制定工作計劃，按時間、責(zé)任人、關(guān)鍵要素、實施策略、考評標準，進行戰(zhàn)術(shù)動作的分解，在有效推進計劃中達成目標。 （ 附件：對規(guī)劃工作的要求。４、目標和行動計劃的區(qū)別行動計劃＝實施策略＝完成目標的執(zhí)行方案＝怎么做？行動計劃主要源于目標，用于上級在執(zhí)行過程中的監(jiān)督行動計劃可用計劃表或總結(jié)的形式體現(xiàn)行動計劃用于評價時提供參考目標＝最終結(jié)果＝做什么？對目標的管理是部門管理全過程對目標的評價只對最終結(jié)果，非過程性目標是目標評價的主要依據(jù)，目標有什么用？目標用處１、反應(yīng)結(jié)果２、進行績效評價３、日常管理４、引導(dǎo)改進目標＝標桿目標管理法目標設(shè)定目標評價目標執(zhí)行目標改進崗位責(zé)任制流程目標管理法，就是根據(jù)目標進行管理，就是部門日常管理。２、對過程的考核主要考核相關(guān)的行為頻度，這就是行為表現(xiàn)的考核。如果部門工作需要，則設(shè)定具體可考核的目標，或列入年度規(guī)劃中。目標：為了作好物控，今年將提升批合格率、及時性、齊套率。工作重點要注意。３）具體某項工作目標可通過季度中將目標細化。３、衡量標準的寫法定性：可以是特性：準確性、及時性、完備 性、可靠性 …….可以是一種行為或一系列結(jié)果性運作：完成、認可、批準、同意、通過、使用 ……..定量：一種物理單位或結(jié)果。崗位主要職責(zé)建議不要太多，建議不要超過 8項職責(zé)不是考核重點，但它是目標來源之一，也是部門近一步明確價值之所在。輔導(dǎo)能夠幫助員工掌握工作的必輔導(dǎo)能夠幫助員工掌握工作的必要方法，使員工有正確完成工作要方法，使員工有正確完成工作的必要資源。目標管理與績效考核目標管理與績效考核 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)xxxxxx企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1. 理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的目的及意義 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您：,崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的意義見圖示基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略Business