【正文】 荒居舊 業(yè)貧 。 23:29:4823:29:4823:29Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 23:29:4823:29:4822 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2123:29:4823:29Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2111:29 下午 三月 2123:29March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 23:29:4823:29:4823:293/22/2023 11:29:48 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2123:29:4823:29:48March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:29:49 下午 11:29 下午 23:29:49三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:29 下午 三月 2123:29March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:29:4823:29:4823:29Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 11:29:48 下午 11:29 下午 23:29:48三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:29:4823:29:48March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 202311:29:48 下午 23:29:48三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:29:4823:29:4823:293/22/2023 11:29:48 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。關(guān)于考核辦法四、季度考核應(yīng)注意的方面（ 3）對考核要素要進(jìn)行較明確的描述，以便考核者把握；（ 4）考核辦法要公開；（ 5）要使員工了解自己的考核要素及權(quán)重；（ 6）將員工的考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為人力資源部需要的 5分制；（ 7）考核結(jié)果強(qiáng)調(diào)考核集體內(nèi)的公平性、可比性；（ 8）考核結(jié)果要與物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)相吻合。關(guān)于《業(yè)績考核評價(jià)記錄表》四、季度考核應(yīng)注意的方面（ 5）考核人、被考核人需在《季度業(yè)績考核評價(jià)記錄表》上 簽字，如確有一人拒絕簽字，則由總經(jīng)理簽字后生效。 …….四、季度考核應(yīng)注意的方面關(guān)于績效面談（ 1）表中內(nèi)容必須填寫齊全。二、定期進(jìn)行業(yè)績考核的目的崗位職責(zé)的確定：崗位職責(zé)的確定：主要職責(zé)主要職責(zé)工作目標(biāo)（月工作目標(biāo)（月 /季季 /年）年）企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃職責(zé)的履行：職責(zé)的履行：被考核人：完成工作目標(biāo)被考核人：完成工作目標(biāo)考核人：激勵(lì)考核人：激勵(lì) /反饋反饋 /輔導(dǎo)輔導(dǎo)績效考核：績效考核：工作目標(biāo)完成的結(jié)果工作目標(biāo)完成的結(jié)果企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn)工作能力的評估工作能力的評估薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)：薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)：薪酬的調(diào)整薪酬的調(diào)整其它獎(jiǎng)勵(lì)其它獎(jiǎng)勵(lì)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)實(shí)施流程實(shí)施流程4個(gè)流程個(gè)流程是指是指第一步：考核人與被考核人對于被考核人的工作 目標(biāo)或工作任務(wù)達(dá)成共識（明確考核要 素）；第二步：考核人與被考核人就被考核人工作目 標(biāo)或工作任務(wù)的完成情況以及工作中 存在的問題進(jìn)行面談（進(jìn)行業(yè)績反饋和 業(yè)績指導(dǎo)）；三、季度業(yè)績考核的過程第三步：考核人與被考核人在業(yè)績面談的基礎(chǔ)上對 被考核人季度業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，并提出下季度 工作改進(jìn)措施，最后對上季度被考核人的業(yè) 績進(jìn)行打分（進(jìn)行業(yè)績評價(jià)）；第四步：對被考核人實(shí)施激勵(lì)措施（進(jìn)行業(yè)績回報(bào)）；三、季度業(yè)績考核的過程（ 1）制定適合本部門的考核辦法；（ 2）確定被考核人的考核要素；（ 3）就被考核人的業(yè)績進(jìn)行深度溝通， 客觀評價(jià)；（ 4）對被考核人進(jìn)行業(yè)績指導(dǎo)；（ 5）與被考核人討論發(fā)展計(jì)劃；（ 6）與被考核人討論業(yè)績回報(bào)措施。）三、部門的工作計(jì)劃（提示：根據(jù)部門的目標(biāo)制定工作計(jì)劃，按時(shí)間、責(zé)任人、關(guān)鍵要素、實(shí)施策略、考評標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的分解，在有效推進(jìn)計(jì)劃中達(dá)成目標(biāo)。 （ 附件：對規(guī)劃工作的要求。４、目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的區(qū)別行動(dòng)計(jì)劃＝實(shí)施策略＝完成目標(biāo)的執(zhí)行方案＝怎么做？行動(dòng)計(jì)劃主要源于目標(biāo)，用于上級在執(zhí)行過程中的監(jiān)督行動(dòng)計(jì)劃可用計(jì)劃表或總結(jié)的形式體現(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃用于評價(jià)時(shí)提供參考目標(biāo)＝最終結(jié)果＝做什么？對目標(biāo)的管理是部門管理全過程對目標(biāo)的評價(jià)只對最終結(jié)果，非過程性目標(biāo)是目標(biāo)評價(jià)的主要依據(jù)，目標(biāo)有什么用？目標(biāo)用處１、反應(yīng)結(jié)果２、進(jìn)行績效評價(jià)３、日常管理４、引導(dǎo)改進(jìn)目標(biāo)＝標(biāo)桿目標(biāo)管理法目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)評價(jià)目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)改進(jìn)崗位責(zé)任制流程目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，就是部門日常管理。２、對過程的考核主要考核相關(guān)的行為頻度，這就是行為表現(xiàn)的考核。如果部門工作需要，則設(shè)定具體可考核的目標(biāo)，或列入年度規(guī)劃中。目標(biāo)：為了作好物控，今年將提升批合格率、及時(shí)性、齊套率。工作重點(diǎn)要注意。３）具體某項(xiàng)工作目標(biāo)可通過季度中將目標(biāo)細(xì)化。３、衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法定性：可以是特性：準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完備 性、可靠性 …….可以是一種行為或一系列結(jié)果性運(yùn)作：完成、認(rèn)可、批準(zhǔn)、同意、通過、使用 ……..定量：一種物理單位或結(jié)果。崗位主要職責(zé)建議不要太多，建議不要超過 8項(xiàng)職責(zé)不是考核重點(diǎn)，但它是目標(biāo)來源之一，也是部門近一步明確價(jià)值之所在。輔導(dǎo)能夠幫助員工掌握工作的必輔導(dǎo)能夠幫助員工掌握工作的必要方法，使員工有正確完成工作要方法，使員工有正確完成工作的必要資源。目標(biāo)管理與績效考核目標(biāo)管理與績效考核 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)xxxxxx企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1. 理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您：,崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的意義見圖示基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略Business