學(xué)年論文電力企業(yè)管理創(chuàng)新(文件)
【正文】 12 月 03日基于電力企業(yè)運(yùn)作管理的創(chuàng)新研究 I 摘 要 電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力需求的增長(zhǎng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的晴雨表。 但是 電力作為一種特殊的商品具有兩大特性：電力的生產(chǎn)、輸送與消費(fèi)同時(shí)在瞬間完成的 特性。 ............................................ 15 推行扁平化管理模式。 在論文的寫作中，通過(guò)參考《電力市場(chǎng)理論研究與應(yīng)用》等資料，縱觀近幾年的電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及目前運(yùn)作管理實(shí)施的模式，結(jié)合企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況，提出關(guān)于企業(yè)運(yùn)作管理的新思路。電力商品看不見(jiàn) ,摸不著 ,只能通過(guò)其他指標(biāo)如電壓、頻率、波形， 來(lái)表現(xiàn) 。電力商品是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)保障 ,出現(xiàn)供電故障會(huì)引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的不穩(wěn)定 ,全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)單位和社會(huì)成員都可以使用電力作為其能 源。 經(jīng)營(yíng)者要考慮客戶對(duì)電力產(chǎn)品的需求 ， 實(shí)施整體產(chǎn)品策略。 樹(shù)立長(zhǎng)期利潤(rùn)觀點(diǎn) 電力營(yíng)銷理念創(chuàng)新 體現(xiàn)在利潤(rùn)的獲取與評(píng)價(jià)方面。 管理創(chuàng)新始于管理理念的創(chuàng)新 ，并通過(guò)制度創(chuàng)新和現(xiàn)代新技術(shù)應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。 （ 3）逐步開(kāi)放售電市場(chǎng) ，讓消費(fèi)者最終有權(quán)選擇供應(yīng)商。 電力營(yíng)銷的產(chǎn)品策略 提高電力商品的質(zhì)量 ,滿足電力用戶的需求 從電源側(cè)可以采取以下措施 ： （ 1）對(duì)老化機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改造和更新 ， 提高發(fā)電機(jī)組的出力效果 ， 以電力需求側(cè)管理思想為指導(dǎo) ， 提高設(shè)備完好率 ，降低發(fā)電成本。 （ 3）采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理 ， 優(yōu)化調(diào)度 ， 合理分配電網(wǎng)流量流向 ， 降低網(wǎng)損 ， 實(shí) 行電能量信息遠(yuǎn)程采集。 基于電力企業(yè)運(yùn)作管理的創(chuàng)新研究 8 2 縱觀電力企業(yè) 存在的主要挑戰(zhàn) 體制原因 由于電力企業(yè)的體制機(jī)制原因，行業(yè)缺乏相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新動(dòng)力不強(qiáng)，員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)薄弱，自主學(xué)習(xí)的意愿不強(qiáng)。 管理平臺(tái)問(wèn)題 知識(shí)管理平臺(tái)要在原有的信息化基礎(chǔ)上建設(shè)，與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接 工作量大，涉及部分流程改造、技術(shù)支持等工作，存在一定的技術(shù)難度。最根本的是電力供應(yīng)跟不上電力需求增長(zhǎng)。近兩年，國(guó)家取消了發(fā)電用煤指導(dǎo)價(jià)，煤電價(jià)格之爭(zhēng)不斷升溫。 電力投資的長(zhǎng)周期與電力規(guī)劃、投資機(jī)制所限 大范圍的缺電，其實(shí)早在年初，有關(guān)部門就有所意識(shí)。 基于電力企業(yè)運(yùn)作管理的創(chuàng)新研究 10 電力供需形勢(shì)分析 依據(jù)電力供需分析，并考慮到近年負(fù)荷增長(zhǎng)高于電量增長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)各電網(wǎng)進(jìn)行供需平衡分析，全國(guó)電力供需平衡總體過(guò)緊，拉限電時(shí)間和電量增加。 持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)對(duì)用電繼續(xù)產(chǎn)生強(qiáng)大的需求 央行《中國(guó)貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》中國(guó)批準(zhǔn)了一批電源和電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大電力供給能力，但由于電力需求的不斷走強(qiáng)，中國(guó)電力供應(yīng)相對(duì)緊張的矛盾在今后幾年內(nèi)仍會(huì)存在。鑒于電力發(fā)、供兩側(cè)的非自然壟斷性，輸、配的自然壟斷性，在所有進(jìn)行了電力市場(chǎng)化改革的國(guó)家，輸、配環(huán)節(jié)的壟斷經(jīng)營(yíng)體制仍被繼續(xù)維持。而選擇確定 競(jìng)價(jià)模式必須考慮以下因素： （ 1）促進(jìn)充分競(jìng)爭(zhēng)。 由上可見(jiàn)， 電力供求矛盾最關(guān)鍵的原因是總量不足，不僅電源不足，電網(wǎng)也不足，電力供應(yīng)的基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)。隨著電力企業(yè)公司制改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理的不斷推進(jìn)和電力行政管理職能移交地方政府，政企分開(kāi)、廠網(wǎng)分開(kāi)、網(wǎng)配分開(kāi)、配售分開(kāi)等改革舉措的逐步實(shí)施，電力市場(chǎng) 化進(jìn)程日益加快。 更新觀念，積極培育市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí) 從發(fā)展靠國(guó)家、效益靠政策、管理靠行政手段的舊觀念中擺脫出來(lái)，確立生產(chǎn)圍繞營(yíng)銷轉(zhuǎn)，營(yíng)銷圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)的全新觀念，贏得客戶信賴，最大限度地增加企業(yè)效益。 合理利用價(jià)格策略，擴(kuò)大電力銷售市場(chǎng) 通過(guò)對(duì)不同用戶電價(jià)的分析，對(duì)現(xiàn)供電營(yíng)業(yè)轄區(qū)的供電情況進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，制 定必要的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)策略，確保供電企業(yè)利益最大化。建立和完善全方位的負(fù)荷管理機(jī)制。除了傳統(tǒng)的石油、煤和水電等能源之外， 開(kāi)發(fā)新能源和潔凈能源越來(lái)越受到世界各國(guó)的高度重視，成為大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家和部分發(fā)展中國(guó)家21 世紀(jì)能源發(fā)展戰(zhàn)略的基本選擇。 推行扁平化管理模式。整合的原則是工藝相近，區(qū)域相鄰，集散有度，有利管理。 基于電力企業(yè)運(yùn)作管理的創(chuàng)新研究 17 6 關(guān)于電力 形勢(shì)及運(yùn)作管理問(wèn)題的思考 電力改革中總是強(qiáng)調(diào)電的商品屬性，似乎在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力經(jīng)營(yíng)者和管理者的中心 任務(wù)就是鼓勵(lì)消費(fèi)。 中國(guó)的資源、環(huán)境、體制、觀念已經(jīng)無(wú)力支持我們目前的發(fā)展模式和生活方式，我們唯一的選擇就是徹底改變我們自己，盡快走上一條可持續(xù)發(fā)展之路，而這一選擇是政府和我們每一個(gè)公民義不容辭的責(zé)任。使整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)變到符合可持續(xù)發(fā)展的“能效高的才是好的”新觀念， 從此步入追求可持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代。 而電力企業(yè)的運(yùn)作管理，其目的是為了系統(tǒng)管理 讓執(zhí)行更有力 。 清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行 效率才能更好的發(fā)揮出來(lái)。 基于電力企業(yè)運(yùn)作管理的創(chuàng)新研究 19 參考文獻(xiàn) 【 1】 尚金成 ,黃永皓 ,夏清 ,電力市場(chǎng)理論研究與應(yīng)用 [M],北京 :中回電力 出版社 ,2020 【 2】 胡兆光 ,綜合資源戰(zhàn)略規(guī)劃與需求側(cè)管理 [M],北京 :中國(guó)電力出版社 ,2020 【 3】 王哲 ,淺議電力市場(chǎng)營(yíng)銷理念及策略 [J],黑龍江電力 ,2020 【 4】 夏敬華，金昕 .知識(shí)管理〔 M〕 .北京：機(jī)械工業(yè)出版， 2020 【 5】 左建軍
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