學(xué)年論文電力企業(yè)管理創(chuàng)新(文件)
【正文】 12 月 03日基于電力企業(yè)運作管理的創(chuàng)新研究 I 摘 要 電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力需求的增長是國民經(jīng)濟(jì)的晴雨表。 但是 電力作為一種特殊的商品具有兩大特性：電力的生產(chǎn)、輸送與消費同時在瞬間完成的 特性。 ............................................ 15 推行扁平化管理模式。 在論文的寫作中，通過參考《電力市場理論研究與應(yīng)用》等資料，縱觀近幾年的電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及目前運作管理實施的模式，結(jié)合企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)實狀況，提出關(guān)于企業(yè)運作管理的新思路。電力商品看不見 ,摸不著 ,只能通過其他指標(biāo)如電壓、頻率、波形， 來表現(xiàn) 。電力商品是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)保障 ,出現(xiàn)供電故障會引起社會經(jīng)濟(jì)生活的不穩(wěn)定 ,全社會的經(jīng)濟(jì)單位和社會成員都可以使用電力作為其能 源。 經(jīng)營者要考慮客戶對電力產(chǎn)品的需求 ， 實施整體產(chǎn)品策略。 樹立長期利潤觀點 電力營銷理念創(chuàng)新 體現(xiàn)在利潤的獲取與評價方面。 管理創(chuàng)新始于管理理念的創(chuàng)新 ，并通過制度創(chuàng)新和現(xiàn)代新技術(shù)應(yīng)用來實現(xiàn)。 （ 3）逐步開放售電市場 ，讓消費者最終有權(quán)選擇供應(yīng)商。 電力營銷的產(chǎn)品策略 提高電力商品的質(zhì)量 ,滿足電力用戶的需求 從電源側(cè)可以采取以下措施 ： （ 1）對老化機組進(jìn)行技術(shù)改造和更新 ， 提高發(fā)電機組的出力效果 ， 以電力需求側(cè)管理思想為指導(dǎo) ， 提高設(shè)備完好率 ，降低發(fā)電成本。 （ 3）采用計算機網(wǎng)絡(luò)管理 ， 優(yōu)化調(diào)度 ， 合理分配電網(wǎng)流量流向 ， 降低網(wǎng)損 ， 實 行電能量信息遠(yuǎn)程采集。 基于電力企業(yè)運作管理的創(chuàng)新研究 8 2 縱觀電力企業(yè) 存在的主要挑戰(zhàn) 體制原因 由于電力企業(yè)的體制機制原因，行業(yè)缺乏相對的競爭機制，企業(yè)的知識創(chuàng)新動力不強，員工的危機意識、競爭意識相對薄弱，自主學(xué)習(xí)的意愿不強。 管理平臺問題 知識管理平臺要在原有的信息化基礎(chǔ)上建設(shè)，與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接 工作量大，涉及部分流程改造、技術(shù)支持等工作，存在一定的技術(shù)難度。最根本的是電力供應(yīng)跟不上電力需求增長。近兩年，國家取消了發(fā)電用煤指導(dǎo)價，煤電價格之爭不斷升溫。 電力投資的長周期與電力規(guī)劃、投資機制所限 大范圍的缺電，其實早在年初，有關(guān)部門就有所意識。 基于電力企業(yè)運作管理的創(chuàng)新研究 10 電力供需形勢分析 依據(jù)電力供需分析，并考慮到近年負(fù)荷增長高于電量增長，通過對各電網(wǎng)進(jìn)行供需平衡分析，全國電力供需平衡總體過緊，拉限電時間和電量增加。 持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長會對用電繼續(xù)產(chǎn)生強大的需求 央行《中國貨幣政策執(zhí)行報告》中國批準(zhǔn)了一批電源和電網(wǎng)建設(shè)項目，進(jìn)一步擴大電力供給能力，但由于電力需求的不斷走強，中國電力供應(yīng)相對緊張的矛盾在今后幾年內(nèi)仍會存在。鑒于電力發(fā)、供兩側(cè)的非自然壟斷性，輸、配的自然壟斷性，在所有進(jìn)行了電力市場化改革的國家，輸、配環(huán)節(jié)的壟斷經(jīng)營體制仍被繼續(xù)維持。而選擇確定 競價模式必須考慮以下因素： （ 1）促進(jìn)充分競爭。 由上可見， 電力供求矛盾最關(guān)鍵的原因是總量不足，不僅電源不足，電網(wǎng)也不足，電力供應(yīng)的基礎(chǔ)不夠堅實。隨著電力企業(yè)公司制改組、商業(yè)化運營、法制化管理的不斷推進(jìn)和電力行政管理職能移交地方政府，政企分開、廠網(wǎng)分開、網(wǎng)配分開、配售分開等改革舉措的逐步實施，電力市場 化進(jìn)程日益加快。 更新觀念，積極培育市場 競爭意識和市場營銷意識 從發(fā)展靠國家、效益靠政策、管理靠行政手段的舊觀念中擺脫出來，確立生產(chǎn)圍繞營銷轉(zhuǎn)，營銷圍繞市場轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)的全新觀念，贏得客戶信賴，最大限度地增加企業(yè)效益。 合理利用價格策略，擴大電力銷售市場 通過對不同用戶電價的分析，對現(xiàn)供電營業(yè)轄區(qū)的供電情況進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，制 定必要的內(nèi)部經(jīng)營策略，確保供電企業(yè)利益最大化。建立和完善全方位的負(fù)荷管理機制。除了傳統(tǒng)的石油、煤和水電等能源之外， 開發(fā)新能源和潔凈能源越來越受到世界各國的高度重視，成為大多數(shù)發(fā)達(dá)國家和部分發(fā)展中國家21 世紀(jì)能源發(fā)展戰(zhàn)略的基本選擇。 推行扁平化管理模式。整合的原則是工藝相近，區(qū)域相鄰，集散有度，有利管理。 基于電力企業(yè)運作管理的創(chuàng)新研究 17 6 關(guān)于電力 形勢及運作管理問題的思考 電力改革中總是強調(diào)電的商品屬性，似乎在市場經(jīng)濟(jì)時代，電力經(jīng)營者和管理者的中心 任務(wù)就是鼓勵消費。 中國的資源、環(huán)境、體制、觀念已經(jīng)無力支持我們目前的發(fā)展模式和生活方式，我們唯一的選擇就是徹底改變我們自己，盡快走上一條可持續(xù)發(fā)展之路，而這一選擇是政府和我們每一個公民義不容辭的責(zé)任。使整個社會轉(zhuǎn)變到符合可持續(xù)發(fā)展的“能效高的才是好的”新觀念， 從此步入追求可持續(xù)發(fā)展的新時代。 而電力企業(yè)的運作管理，其目的是為了系統(tǒng)管理 讓執(zhí)行更有力 。 清晰了重點環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行 效率才能更好的發(fā)揮出來。 基于電力企業(yè)運作管理的創(chuàng)新研究 19 參考文獻(xiàn) 【 1】 尚金成 ,黃永皓 ,夏清 ,電力市場理論研究與應(yīng)用 [M],北京 :中回電力 出版社 ,2020 【 2】 胡兆光 ,綜合資源戰(zhàn)略規(guī)劃與需求側(cè)管理 [M],北京 :中國電力出版社 ,2020 【 3】 王哲 ,淺議電力市場營銷理念及策略 [J],黑龍江電力 ,2020 【 4】 夏敬華，金昕 .知識管理〔 M〕 .北京：機械工業(yè)出版， 2020 【 5】 左建軍
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