【正文】 以 2020年電視欄目分析： 41 （ 1）新聞?lì)悪谀恳暯歉N近百姓生活 如：新聞早 8點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播、新聞坊、第一時(shí)間等 （ 2）體育類(lèi)欄目借助重大賽事獲得穩(wěn)步發(fā)展 如：圍棋報(bào)道、車(chē)行天下、頂極賽事、 NBA賽場(chǎng)等 （ 3）娛樂(lè)類(lèi)欄目平民化、專(zhuān)業(yè)類(lèi)欄目娛樂(lè)化 如 :非常 6+綜藝大觀、絕對(duì)挑戰(zhàn)、鑒寶、東方夜談等 （ 4）主持人發(fā)揮了巨大作用 中國(guó)電視品牌欄目展 望 （ 1）更多的電視欄目將會(huì)創(chuàng)建成品牌欄目 （ 2）欄目品牌的運(yùn)作更加市場(chǎng)化 （ 3）品牌欄目創(chuàng)建將和國(guó)際同步 三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 集中整合頻道、欄目的人、財(cái)、物、信息資源，合理利用，實(shí)現(xiàn)最大效益。 內(nèi)部發(fā)展需要考慮的因素： ? 是否有足夠的財(cái)力形成最基本的有效生產(chǎn)規(guī)模。 ? 是否為國(guó)家或地方有關(guān)部門(mén)所允許。 43 如： 1996年，時(shí)代華納兼并大名鼎鼎的特鈉傳播公司。 目的是消除競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大媒介市場(chǎng)份額，或增加 媒介在一定范圍內(nèi)的壟斷實(shí)力。 加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)配合，利于協(xié)作化生產(chǎn)。 目的：減少長(zhǎng)期處于媒介產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 案例：湖南電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析 湖南電 視的改革歷程 第一階段：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激活電視熒屏 1994年成立湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái) ? 實(shí)行全員招聘； ? 省廳充分放權(quán)； ? 不靠國(guó)家撥款，借、貸啟動(dòng)； ? 干部使用、勞動(dòng)分配、節(jié)目制作等實(shí)行全新的管理制度； 45 第二階段：衛(wèi)視頻道上星，開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)。 ? 從資本支持的角度看，湖南電視的發(fā)展有效的開(kāi)發(fā)了資本市場(chǎng)。 媒體產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作必須維護(hù)媒體的社會(huì)主義新聞事業(yè)的性質(zhì)和宗旨不變。它必須同特定的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教和審美觀念相適應(yīng)。 二、媒介產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) ? 是媒介組織的立身之本 ? 是媒介組織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 ? 是媒介經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求 媒介產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的要求 ? 掌握媒介產(chǎn)品的特點(diǎn) ? 從媒介自身特點(diǎn)出發(fā) ? 抓住媒介市場(chǎng)的特征與需要 媒介產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要途徑 ? 形成新的品種 ? 受眾關(guān)注的熱點(diǎn)選題 49 ? 市場(chǎng)潛力大的產(chǎn)品 ? 新技術(shù)成果帶來(lái)的產(chǎn)品 媒介產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略 ? 市場(chǎng)空白開(kāi)發(fā)策略 媒介產(chǎn)品的市場(chǎng)空白點(diǎn)往往是經(jīng)濟(jì)效益最佳的增長(zhǎng)點(diǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)空白沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也最容易吸引消費(fèi)者。 ? 產(chǎn)品組合開(kāi)發(fā)策略 指對(duì)同一種產(chǎn)品，用不同的媒介產(chǎn)品的形式進(jìn)行組合開(kāi)發(fā)。美國(guó)影片中的“米老鼠”、“唐老鴨”現(xiàn)成為著名的產(chǎn) 50 品商標(biāo)，以其名稱(chēng)為標(biāo)志的各種產(chǎn)品行銷(xiāo)世界各地。這正反映了叢書(shū)的優(yōu)勢(shì)，即它的完整性、體系性，這也正是對(duì)讀者最有吸引力的地方。作為叢書(shū)的系列產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，要注意幾個(gè)問(wèn)題：①盡量地短期內(nèi)或一次性出齊叢書(shū)，時(shí)間拖得太長(zhǎng)，讀者對(duì)叢書(shū)的興趣會(huì)下降。④不可濫用叢書(shū)的形式。在影視產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，系列化產(chǎn)品更是常見(jiàn)的開(kāi)發(fā)方式。這一開(kāi)發(fā)策略 ，可以使媒介組織有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，走穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展之路。其中，對(duì)媒介產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要。甘肅省無(wú)論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，還是媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，在全國(guó)都算比較落后的。 ? 產(chǎn)品全面開(kāi)發(fā)策略 對(duì)于大型媒介組織，為了形成不同種 類(lèi)、不同層次的媒介產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的全面覆蓋能力，形成媒介產(chǎn)品群集化的優(yōu)勢(shì)，僅僅開(kāi)發(fā)單一的媒介產(chǎn)品，對(duì)媒介組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展是不利的，所以必須要全面開(kāi)發(fā)各種類(lèi)型的媒介產(chǎn)品。下一步《解放日?qǐng)?bào)》社還準(zhǔn)備創(chuàng)辦一份晚報(bào)、一份體育報(bào)、一個(gè)媒介與電 53 子媒介兩大系列的群集化產(chǎn)品，整體聯(lián)動(dòng)，全面覆蓋媒介產(chǎn)品市場(chǎng)。 媒介產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略多種多樣，媒介組織要從自身的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略等因素出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)狀況，在不同時(shí)間和不同發(fā)展階段 ，選擇適合自身發(fā)展的媒介產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。 三、媒介產(chǎn)品分析 媒介產(chǎn)品分析 是分析某一媒介產(chǎn)品在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，影響它進(jìn)入市場(chǎng)的因素，它未來(lái)的發(fā)展前景等，從而確定相應(yīng)的策略，更好的適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。 （ 2）考慮媒介產(chǎn)品特定的使用功能和服務(wù)功能。 （ 1）引入期 （ 2）成長(zhǎng)期 （ 3）成熟期 （ 4）衰退期 根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和利潤(rùn)情況來(lái)確定 媒介產(chǎn)品的組合分析 55 （ 1）組合的原則： ? 有利于提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 媒介產(chǎn)品的組合不是不同媒介產(chǎn)品的簡(jiǎn)單相加或平均用力，而是在市場(chǎng)的空白點(diǎn)上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)；同時(shí)又要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，以一兩個(gè)骨干產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品群體，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 要結(jié)合媒介組織和媒介產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成自己的特色和優(yōu)勢(shì)。 （二）如何建立媒介產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 建立媒介產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的要求 （ 1）應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，在最高管理層中有專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 廣州日?qǐng)?bào)社開(kāi)設(shè)連鎖店就是采取的集中布點(diǎn)的策略。1996年 3月至 1997年 3月，《廣州日?qǐng)?bào)》發(fā)行量?jī)粼鼋种?，個(gè)人訂戶(hù)從總發(fā)行量的 70％上升到 80％，從而形成了以廣州市為中心并輻射鄰近地區(qū)的穩(wěn)定的讀者市場(chǎng)。 小城鎮(zhèn)除了人口沒(méi)有大、中城市人口密集外，人口 構(gòu)成相對(duì)文化程度要偏低，對(duì)媒介產(chǎn)品的需求也較少，難以形成一個(gè)龐大而穩(wěn)定的受眾市場(chǎng)。在我國(guó)的縣城，通常一個(gè)縣只有一兩家書(shū)店。電影業(yè)情況與圖書(shū)業(yè)很相似，電影院大、中城市非常密集，但縣城一般只有一兩家電影院。 上海的新民晚報(bào)是以上海 市為主要市場(chǎng)的一家地方性的晚報(bào)，日發(fā)行量超過(guò) 170萬(wàn)份，居全國(guó)晚報(bào)之首。 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)立及形式 ? 分銷(xiāo)是指公司內(nèi)部單位以及公司外部代理商和經(jīng)銷(xiāo)商的組織機(jī)構(gòu)。 ? 優(yōu)點(diǎn)是能夠統(tǒng)一地執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售策略，及時(shí)反饋受眾市場(chǎng)信息，減少中間流通環(huán)節(jié)，提高營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)水平。在這種情況 下，往往采用委托分銷(xiāo)的方式 60 ? 我國(guó)的許多報(bào)刊、電影和圖書(shū)都是采用的這一分銷(xiāo)方式。 ? 營(yíng)銷(xiāo)策劃首先是一種創(chuàng)造性的營(yíng)銷(xiāo)思維和方法，然后才是一種銷(xiāo)售活動(dòng)。 (1)信息的搜集與分析 61 ? 信息內(nèi)容 主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，受眾市場(chǎng)構(gòu)成和產(chǎn)品構(gòu)成狀況。 媒介產(chǎn)品的構(gòu)成狀況是指媒介產(chǎn)品的生命周期、不同媒介產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比例、媒介產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷(xiāo)售狀況和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究趨勢(shì)。媒介調(diào)查的內(nèi)容有的是與媒介產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)直接有關(guān)的，如媒介產(chǎn)品的價(jià)格、種類(lèi)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等；有 62 的與媒介產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)并沒(méi)有直接的關(guān)系，如媒介的信用度、受眾的年齡、收入等；但它能為營(yíng)銷(xiāo)策劃提供重要的背景信息，是營(yíng)銷(xiāo)策劃中不可缺少的內(nèi)容。 63 (2)明確市場(chǎng)目標(biāo) 媒介產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)是媒介組織根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方式所要開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售市場(chǎng)。 宏觀策略有市場(chǎng)細(xì)分策略、市場(chǎng)發(fā)展策略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等； 微觀策略有產(chǎn)品策略、產(chǎn)品組合策略、價(jià)格策略、分銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)策略等。 64 多元化發(fā)展策略 媒介組織在發(fā)展媒介產(chǎn)品的同時(shí)，向其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。為了求得進(jìn)一步的發(fā)展，它必然要去爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已占有的市場(chǎng)份額，乃至取代市場(chǎng)領(lǐng)先者 的地位。市場(chǎng)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略相對(duì)而言，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較低，易于操作，比較適合于實(shí)力較為薄弱的中小媒介組織，但是在競(jìng)爭(zhēng)中往往沒(méi)有主動(dòng)權(quán)， 65 容易受制于人，這是它的最大缺陷。地方電視臺(tái)根據(jù)中央電視臺(tái)廣告價(jià)格的上漲幅度，再確定自己的價(jià)格水平的基準(zhǔn)。 (4)市場(chǎng)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略： 媒介產(chǎn)品市場(chǎng)在走向集團(tuán)化，規(guī)?；?jīng)營(yíng)的同時(shí)，仍然有很多的空白點(diǎn)。這部分市 66 場(chǎng)空白點(diǎn)主要為小型媒介組織的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供了空間。 銷(xiāo)售計(jì)劃從時(shí)間上來(lái)分有短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。 補(bǔ)缺策略的核心內(nèi)容就是產(chǎn)品的 專(zhuān)門(mén)化 ，即定向?yàn)槟硞€(gè)層面的受眾服務(wù)。這部分市場(chǎng)通常規(guī)模不大，利潤(rùn)總水平不是很高，但并非是無(wú)利可圖。江蘇小天鵝集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理徐源在總結(jié)小天鵝產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到 40％時(shí)，可以左右市場(chǎng)，決定自己的營(yíng)銷(xiāo)策略，并且能夠保持較高的利潤(rùn)水平；當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占 有率達(dá)到 20％時(shí)，也有一定的微薄利潤(rùn)，但要看別人的臉色行事；當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率只有 10％時(shí)，利潤(rùn)狀況很難穩(wěn)定，企業(yè)隨時(shí)都有被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)浪吞沒(méi)的危險(xiǎn)。追隨者策略有三種類(lèi)型，即緊跟追隨、距離追隨和選擇追隨。 (3)市場(chǎng)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略： 這是指在市場(chǎng)中處于次要地位的媒介組織，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追隨處于領(lǐng)先地位的媒介組織所制訂的市場(chǎng)策略。 (1)市場(chǎng)領(lǐng)先者競(jìng)爭(zhēng)策略： 主要內(nèi)容是：擴(kuò)大總需求量；保持市場(chǎng)占有率；提高媒介產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。 實(shí)施密集性增長(zhǎng)策略，所選擇的市場(chǎng)必須是媒介消費(fèi)群體比較集中，具有較大潛力的市場(chǎng)。 (3)制定營(yíng)銷(xiāo)策略 ? 營(yíng)銷(xiāo)策 略是指實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的原則，指導(dǎo)思想，措施和手段。 媒介產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容指標(biāo)有： 各種媒介產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、收視（聽(tīng)）率、閱讀率，人均單位消費(fèi)量（時(shí)間）、消費(fèi)支出，競(jìng)爭(zhēng)狀況、營(yíng)銷(xiāo)狀況、利潤(rùn)狀況，媒介組織的數(shù)量和類(lèi)型，受眾的年齡構(gòu)成、性別、文化、區(qū)域、職業(yè)、宗教、經(jīng)濟(jì)狀況構(gòu)成，媒介使用習(xí)慣和頻率，媒介使用類(lèi)型，對(duì)現(xiàn)有媒介的評(píng)價(jià)以及對(duì)價(jià)格、欄目設(shè)置等反應(yīng)。 這些調(diào)查有的 是委托專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行的，有的是媒介組織自己組織實(shí)施的，其目的都是為了及時(shí)了解媒介經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所需的各方面的信息。 微觀環(huán)境包括 媒介組織，供應(yīng)商、營(yíng)銷(xiāo)中介、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾； 宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境和文化環(huán)境。 ? 媒介產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作是最富有挑戰(zhàn)性的工作 ,需要具有創(chuàng)新意識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)策劃，以變制變，適應(yīng)不斷變化著的市場(chǎng)環(huán)境。 ? 對(duì)于受眾市場(chǎng)集中，便于建立自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域，實(shí)行自辦發(fā)行銷(xiāo)售；對(duì)于受眾市場(chǎng)分散，區(qū)域跨度大，發(fā)行成本太高，不便于建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域，實(shí)行委托發(fā)行銷(xiāo)售。 ? 地方性的報(bào)社、中小型的期刊和電影制片商等媒介組織常常采用這種分銷(xiāo)方式。 ? 分銷(xiāo)的目的在于合理地選擇， 配置中間商，及時(shí)有效地把產(chǎn)品送到用戶(hù)手中。而在上海市區(qū)則采用了集中設(shè)點(diǎn)銷(xiāo)售的策略。所以，受眾市場(chǎng)的構(gòu)成特征決定了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中布點(diǎn)的方式。書(shū)店往往采取流動(dòng)銷(xiāo)售的方式，不定期地到農(nóng)村銷(xiāo)售。在媒介產(chǎn)業(yè)中，圖書(shū)和電影是最能說(shuō)明這一問(wèn)題的。 （ 2）分散布點(diǎn)策略 是指媒介產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的銷(xiāo)售點(diǎn)的設(shè)立密度稀疏、距離較遠(yuǎn)?！稄V州日?qǐng)?bào)》日發(fā)行的 80多萬(wàn)份報(bào)紙中，除零售部分外，絕大多數(shù)是由連鎖店收訂上來(lái)的。 （ 3）從實(shí)際出發(fā)，立足全局觀點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需要，合理地布局發(fā)行銷(xiāo)售點(diǎn)。 一、 建立媒介產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) （一）媒介產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的含義 媒介產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是指媒介組織為銷(xiāo)售自己的媒介產(chǎn)品而專(zhuān)門(mén)設(shè)立的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。 ? 要結(jié)合產(chǎn)品的生命周期特點(diǎn)，對(duì)處于不同階段的媒介產(chǎn)品采取不同的對(duì)策。 ? 能提高媒介組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和利潤(rùn)水平。 ? 考慮市場(chǎng)需要 ? 考慮市場(chǎng)因素： 受眾市場(chǎng)的需求狀況、規(guī)模、消費(fèi)能力的大小、市場(chǎng)的穩(wěn)定性、對(duì)價(jià)格的反應(yīng)、進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)、受眾市場(chǎng)的 發(fā)展?jié)摿Α? 54 媒介產(chǎn)品的定位 是指媒介組織生產(chǎn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)適合于某一層次或某一方面消費(fèi)者特別需要的媒介產(chǎn)品的過(guò)程。所以，媒介產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的實(shí)施脫離實(shí)際、盲目行事或超前與滯后，都是不可取的。同時(shí)還要針對(duì)媒介產(chǎn)品市場(chǎng)的實(shí)際狀況，確定媒介產(chǎn)品的種類(lèi)，把握好進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。如上海的《解放日?qǐng)?bào)》社，先后創(chuàng)辦了《支部生活》雜志、發(fā)行量高達(dá) 200萬(wàn)份的《報(bào)刊文摘》，以及文學(xué)雜志《上海小說(shuō)》和《中學(xué)生英文報(bào)》， 1993年又接管了《新聞報(bào)》，同年 4 月《解放日?qǐng)?bào)截止 1995 年底，發(fā)行量達(dá)350 萬(wàn)份，位居全國(guó)第二。所以，要做好決策 前的媒介產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查，以及后期的分析研究工作。所以，有效地提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率的實(shí)施單一媒介產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最根本的目的。 ? 單一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 一些媒介組織由于實(shí)力較弱，人員不足等原因，在短期內(nèi)還難以形成全面的大規(guī)模開(kāi)發(fā)媒介產(chǎn)品的能力，因此只能就已經(jīng)比較熟悉的、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)能夠把握得住的某項(xiàng)單一的媒介產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)。不能為湊數(shù)批發(fā)內(nèi)容不符、質(zhì)量低劣的圖書(shū)編入同一叢書(shū)系列 中。②在價(jià)格上要采取中低價(jià)格策略，價(jià)格太高影響整體的銷(xiāo)量和銷(xiāo)售進(jìn)度。即使讀者不購(gòu)買(mǎi)系列叢書(shū)中的所有品種，但同一專(zhuān)題系列的若干品種也為讀者的選擇提供了充分的余地，有助于媒介產(chǎn)品的促銷(xiāo)。出版社通常是推出系列叢書(shū)，如湖南科技出版社于 1995 年出版的《第一 推動(dòng)力》叢書(shū)，由于匯集了當(dāng)代科學(xué)大師的經(jīng)典名篇、名蓍，形成了一個(gè)比較完整的窺探當(dāng)代科技思想史上的系列，所以，整個(gè)叢書(shū)一上市，讀者反應(yīng)熱列，兩年時(shí)間內(nèi)重印五次。這種組合開(kāi)發(fā)不僅能提高媒介產(chǎn)品的綜合影響力，而且可以有效地降低綜合成本，提高整 個(gè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)創(chuàng)辦的《足球報(bào)》是第一張全國(guó)性的足球報(bào)紙，它的發(fā)行量已超過(guò) 130 萬(wàn)份，它之所以成功，主要在于隨著足球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的普及，足球已成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，而整個(gè)中國(guó)卻沒(méi)有一張傳遞足球信息的媒介。 ? 媒介產(chǎn)品必須反映出一個(gè)社會(huì)的文化觀念和傳統(tǒng)積淀于人們頭腦中的文化意識(shí)。 必須充分考慮市場(chǎng)需求狀況和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，是投資項(xiàng)目能真正融入和推動(dòng)本地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。