【正文】 甚至發(fā)生沖突，以維護(hù)公司的利益和形象。配合策劃和宣傳推廣，做好廣告宣傳和樓盤推廣工作。維護(hù)、協(xié)調(diào)銷售專員、招商專員的人際關(guān)系，及時處理員工之間的矛盾，以保證銷售、招商工作的正常開展。督促銷售專員、招商專員做好來訪、來電客戶的登記工作，為公司策劃部及宣傳推廣部提供第一手的現(xiàn)場信息資料。了解房地產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)知識，為客戶提供全面的咨詢。每天做好客戶的接待、回訪及記錄。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）售樓部實行上班打卡制度，由許靜波負(fù)責(zé)核實，作為當(dāng)天的考勤記錄，每月30日上報銷售經(jīng)理處備案。（6）上班遲到10分鐘內(nèi)罰款10元，遲到20分鐘內(nèi)罰款30元，遲到30分鐘以上視為曠工，曠工一次（半天）扣除一天工資。（9）事假需提前1天向銷售經(jīng)理提交書面申請，得到同意后方能生效，否則視為曠工。（11）中午實行值班制度，由項目辦公室負(fù)責(zé)安排。保持身體清潔無異味，保持口氣清新。三、現(xiàn)場規(guī)范制度售樓部因保持美觀，整潔，除與銷售有關(guān)的文本及道具外，其他物品不能置于前臺，不得亂扔報紙、文件、辦公用品等。工作期間禁止公司員工在售樓部任何區(qū)域玩游戲（集體組織的除外），違者一次罰款5元。接待客戶積極主動，不能置客戶于不顧。1談客夾內(nèi)所放資料包括項目概況，說辭，平面圖，鋪位圖，價格表，訂單，合同，關(guān)于房地產(chǎn)的有利信息等相關(guān)資料，個人物品資料不許夾在其中。1銷售人員在工作中，不得對客戶說任何不禮貌的語言，對每一位客戶都應(yīng)熱情接待，不得對客戶有任何輕視態(tài)度。1開發(fā)公司及本公司領(lǐng)導(dǎo)視察售樓部工作時，銷售秘書應(yīng)立即安排其入坐并倒水，若銷售秘書脫不開身，應(yīng)告之手頭無工作的同事。若是老客戶到訪，交接到相應(yīng)的置業(yè)顧問接待，若果該置業(yè)顧問不在，則由銷售經(jīng)理或銷售組長接待或指定相關(guān)人員接待。（6）來訪客戶若是市調(diào)人員，則按正常順序接待，不得借故推脫或無理接待。（9）客戶在洽談區(qū)落座后，不得接待客戶的相關(guān)人員要為客戶倒水，或者為接待客戶的置業(yè)顧問提供服務(wù)。（13）不得向客戶索取財物和物品。（17）任何人員要對售樓部的任何客戶信息保密。四、現(xiàn)場會議制度實行例會制度可以體現(xiàn)公司正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟?，對工作的落實、監(jiān)督、檢查、信息反饋、互相的交流等起到及時和促進(jìn)的作用。不得隨意走動、交頭接耳或使用手機(jī)（玩游戲等）；不得擅自離座打電話；如接聽客戶電話須經(jīng)銷售經(jīng)理同意并移至盡量不影響會議的地方，中間所錯過會議內(nèi)容與散會后自行詢問；接聽電話不能作為未能得知會議內(nèi)容的原因。（2）、值日人員每天在晨會之前打掃完衛(wèi)生，由當(dāng)天值班人員主持晨會，晨會流程：問好、點(diǎn)名、領(lǐng)導(dǎo)有無工作安排、報飯、集體活動。（6）、宿舍衛(wèi)生要求干凈整潔，由宿舍長負(fù)責(zé)安排宿舍內(nèi)衛(wèi)生清潔工作，不定期抽查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒有人員在前臺值班，全體值班人員第二天繼續(xù)值班。試用期兩個月，根據(jù)個人能力可提前轉(zhuǎn)正，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。晉升制度（1）、公司所有員工均有晉升機(jī)會，員工晉升后享受相應(yīng)薪資提升。（3）、離職當(dāng)月工資按正常工資發(fā)放日期順延一月發(fā)放。在崗期間，任何員工不得在售樓大廳進(jìn)行化裝或補(bǔ)妝；二．衛(wèi)生方面：1．售樓部按照具體情況指定《衛(wèi)生值日表》，劃分衛(wèi)生區(qū)域；2．個人隨時維護(hù)自己區(qū)域的衛(wèi)生；3．隨時注意保持洽談桌椅、模型展臺、銷售控臺的整潔；4．個人應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。六．考勤方面：1．售樓部員工必須按時到崗，實行每日簽到，月底以此做考勤；3．售樓部員工按照每周休假一天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行休假，休假當(dāng)日有效，不得累積；4．售樓人員休假、請假必須提前一天向售樓部經(jīng)理審批；5．如遇突發(fā)事件特殊非正常請假，則除向售樓部經(jīng)理請假外，還需到公司行人事部請假或電話請假，超過三天假者需向總經(jīng)理請假；6．遲到、早退和非工作理由擅自離崗，則按照公司相關(guān)的處罰規(guī)定執(zhí)行；7．售樓部必須每月底將本月考勤真實的匯總上報公司行政人事部；8．售樓部員工除春節(jié)外的其它節(jié)假日不予安排休假。第五篇：售樓部現(xiàn)場管理制度售樓部現(xiàn)場管理制度一、簽到售樓部員工上下班實行簽到制，由現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)核實，作為當(dāng)天的考勤記錄。二、員工上下班售樓部員工實行每周六天工作日，每周由主管安排員工輪休一天。一個月內(nèi)累計曠工三天者，扣除當(dāng)月薪金，并予以開除。接待順序按簽到本順序。1每次帶客戶參觀完工地后，回售樓部現(xiàn)場應(yīng)及時整理好自己的儀容儀表。四、售樓現(xiàn)場工作記錄每日工作日記每日來人來電統(tǒng)計表每日成交銷控登記表每月市調(diào)對比表每周總結(jié)報告客戶意見綜合分析表五、衛(wèi)生值日售樓部現(xiàn)場由現(xiàn)場銷售人員負(fù)責(zé)打掃，每天一次保證賣場清潔。因事請假應(yīng)提前申請，事假半天以內(nèi)應(yīng)報主管口頭批準(zhǔn)；超過一天（含一天）需提交請假報告，由主管審批同意后執(zhí)行，若事前沒請假事后又未補(bǔ)辦申請單者，作曠工處理。進(jìn)入售樓部一定要著工衣，不能穿便裝進(jìn)入前臺。現(xiàn)場不準(zhǔn)撥打私人電話，接聽私人電話不能超過2分鐘。凡上班時間業(yè)務(wù)原因需要外出者，應(yīng)在外出前向主管說明，如未經(jīng)準(zhǔn)許離開崗位30分鐘以上，事后又沒有合理的解釋，作曠工處理。事后必須銷假，任何人不得代其他人簽到或弄虛作假，否則作曠工一天論處。八．考核方面：1．公司對所有的在崗員工進(jìn)行定期和不定期考核；2．考核結(jié)果公司實行末位淘汰制；3．對于考核公司本著公平、公正、公開的原則；4．考核標(biāo)準(zhǔn)由公司行政人事部統(tǒng)一制定及監(jiān)督實施；5．考核內(nèi)容則包含：業(yè)績、行為、紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、態(tài)度等方面；6．對于管理人員的考核包含概率數(shù)值及情景、行為領(lǐng)導(dǎo)力考核；7．考核結(jié)果直接決定當(dāng)月的獎勵及未來公司所提供福利標(biāo)準(zhǔn)。四．接待方面：1．所有銷售人員按順序接待不可爭搶客戶，有此類情況發(fā)生停接客戶一天；輪到銷售人員接待如不在銷售現(xiàn)場視為輪空，跳下一位銷售人員上前接待；2．有客戶到場需上前詢問是否來過，如來過并指出上次接待的銷售人員需移交原銷售人員接待；如原銷售人員不在現(xiàn)場需在第一時間與其聯(lián)系了解客戶情況并協(xié)助其洽談； 3．如客戶要求不愿繼續(xù)和原銷售人員洽談，由新銷售人員接待并作為新銷售人員的客戶； 4．如老客戶介紹的新客戶，要有老客戶帶來或直接找原銷售人員可由原銷售人員接待； 5．如一家人第一次來銷售部為女方，第二次來為男方，再一起來以第一次接待為主。以上制度自即日起開始執(zhí)行。離職制度（1）、離職人員需至少提前30日遞交書面離職申請，逐級審批后辦理離職手續(xù)。（4）、公司根據(jù)員工入職時間及相關(guān)批示開始于次月發(fā)放工資。七、入職、晉升、離職制度入職制度（1）、員工辦理入職手續(xù)由公司辦公室統(tǒng)一辦理，在項目地招聘的人員由現(xiàn)場經(jīng)理按公司要求辦理入職手續(xù)，然后將資料提交公司辦公室存檔。（2）、值班時間：夏