國壽保險08版收展基本法(文件)
【正文】 率 ≥80% 若連續(xù)兩個考核期均無法達成轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，則降回原職級 37 個人指標(biāo)： (1) 考核期內(nèi)持續(xù)率 ≥ 95%； (2) 考核期內(nèi) FYC≥ 2Q，日?？己?2次以上達標(biāo)，無不達標(biāo)； (3) 考核期內(nèi)引進準(zhǔn)收展員一名 。 100分 ) 1）當(dāng)月 Q值得分 : [] 5 = 70分，但最高為 40分因此 30＋ 40=70分 2)保全服務(wù)得分 :保單持續(xù)率 保單持續(xù)率 (48247。 26 考核方式 日?？己?與 職級考核 分離。 ? 若組經(jīng)理王偉培育出組經(jīng)理李明，給予一次性獎勵1000元。 所轄組津貼＝所轄組 FYC合計 津貼比率 收展處團隊月保單持續(xù)率 檔次 所轄組當(dāng)月人均 FYC與 Q的比值（用 X表示） 津貼 比率 1 X≤ 3% 2 ＜ X＜ 1 4% 3 X≥1 5% 22 區(qū)經(jīng)理津貼 ＝轄區(qū) FYC合計 津貼比率 收展區(qū)團隊月保單持續(xù)率 檔次 所轄處當(dāng)月人均 FYC與 Q的比值（用 X表示） 津貼 比率 1 X≤ 2% 2 ＜ X＜ 1 4% 3 X≥ 1 6% 23 引才獎和培育獎 ? (一 ) 引才獎：收展員以上職級人員所推薦或引進的人員在其通過試用考核的次月向引才者獎勵 400元；被引進人員第一次收展員日常考核合格的當(dāng)月，再獎勵 400元。 100） 例組經(jīng)理服務(wù)津貼最高為 1500、1650、 1800。 1 2 我們的自我定位 ? 我是誰？ ? 我為何而來？ ? 我要做什么？ ? 窮人學(xué)習(xí)為生存 ,富人學(xué)習(xí)為力量 ! ? 心在哪里財富就在哪里 ! 3 管理框架 經(jīng)營平臺 實現(xiàn)職涯規(guī)劃 收益最大的人，一定是最了解基本法、最擅用基本法的人（守紀(jì)律者最自由，懂規(guī)則者最占先） ? 我們?nèi)绾慰创痉ǎ? 4 基本法 核心目標(biāo)： 提高服務(wù)品質(zhì) ,整合公司客戶資源 ,建立一支收展并重的服務(wù)型銷售隊伍！ 5 基本法 收展根本大法 ! 收展人員利益的源泉保證 ! 新和尚挑水故事 . 6 ?工具 ?舞臺 08版基本法是什么？ * 資料來源： 金礦 機遇 三流的人抱怨沒有機會，二流的人錯過了機會， 一流的人看見了機會 7 主要內(nèi)容 ? 管理架構(gòu) ? 職級與職責(zé) ? 各職級待遇 ? 考核方式（日?？己?、職級考核） 8 區(qū)域收展部 收展區(qū) 收展區(qū) 收展區(qū) 收展處 收展處 收展處 收展組 收展組 收展組 收 展 主 任 收 展 員 高級收展主任 資深收展主任 收 展 員 收 展 員 收 展 主 任 收 展 主 任 高級收展主任 高級收展主任 資深收展主任 資深收展主任 9 職級與職責(zé) 業(yè)務(wù)員系列 收展員 收展人員 資深收展主任 收展主任 主管系列 區(qū)經(jīng)理 處經(jīng)理
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