【正文】 設(shè)項目的工程分包實行全過程控制。要實行介入式管理，幫助分包商建立質(zhì)量、安全、文明施工制度并督促其抓落實。全公司各單位、各項目部均應(yīng)按公司經(jīng)營管理部的具體要求提供有關(guān)分包商及其履約狀況資料。經(jīng)分管在建工程施工管理的公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，于當(dāng)年 4 月 30 日 前下達到各分公司、各項目部。評審?fù)ㄟ^并經(jīng)總工程師批準后，即成為正 式立項項目?？偣こ處熮k公室負責(zé)指導(dǎo)并督促實施和成果鑒定驗收工作。如因施工現(xiàn)場臟、亂、差而受到業(yè)主或上級部門嚴正批評或停工整頓的項目，公司將追究項目經(jīng)理的經(jīng)濟及行政責(zé)任。 在建工程項目所在地地方政府、業(yè)主以及行業(yè)系統(tǒng)頒發(fā)的各種證明公司施工業(yè)績的證書、證明文件，項目部妥善保管，及時交公司歸口管理部門存檔，并同時復(fù)印一份給經(jīng)營（開發(fā)）部。 對于驗收過程中提出的消缺項目，按照誰施工誰負責(zé)到底的原則，由責(zé)任單位限期完成。上述各項驗收，均由項目部組織本項目部內(nèi)有關(guān)部門、單位參加，并辦好和保管好驗收簽證手續(xù)，為完工驗收打好基礎(chǔ)。 第四十五條、完工驗交資料 19 項目部應(yīng)按在建工程項目驗收規(guī)程和合同的要求，準備完工驗交資料，并將其在完工驗收時出示，在工程移交時同時移交。 第四十六條、索賠 項目部應(yīng)在工程開始就注意工程的索賠準備工作，收集整理有關(guān)索賠資料，按照合同條款及時向業(yè)主索賠。同時，項目部要指定責(zé)任人配合甲方開展 申報優(yōu)質(zhì)工程的工作。屬我方原因的應(yīng)由公司內(nèi)原施工單位 及時處理并承擔(dān)費用。 第五十一條、項目部應(yīng)自項目施工準備階段起到工程移交時，逐步為公司積累工程檔案資料。 第五十二條、項目部及項目主要負責(zé)人有追收工程價款的責(zé)任，負有協(xié)助公司財務(wù)部收回質(zhì)量保證金及保函的義務(wù)。 第五章 附則 第五十四條、在一個工程的全部履約項目完工驗交后 ,項目部應(yīng)妥善安排項目施工管理中的善后事項。項目施工管理中遺留事項，由公司職能部門負責(zé)組織有關(guān)單位處理。凡涉及我公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的事項，由公司職能部門按聯(lián)營體運行規(guī)則與聯(lián)營體相關(guān)部門對口處理。 第五十八條、本管理辦法涉及的項目部和公司內(nèi)各單位、各部門均應(yīng)盡責(zé)盡力，認真執(zhí)行本管理辦法，搞好項目施工管理。 第六十一條、本管理辦法解釋權(quán)和修改權(quán)屬公司 。 第五十九條、公司項目部按合同完工解體前， 公司責(zé)成審計部、監(jiān)察部牽頭與相關(guān)部門共同組成項目效能監(jiān)察組，按國家及公司的有關(guān)規(guī)定，對項目部進行全面效能檢查（履約、（質(zhì)量安全）、制度健全與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)能力、財務(wù)收支、損益等）并出具書面報告，做為對項目經(jīng)理及班子效績評價及獎罰的主要依據(jù)。到期未批復(fù)的，項目部可先按報批意見執(zhí)行。 第五十五條、本管理辦法中，項目部與公司或公司職能部門間上報下達的事項，凡事關(guān)公司屬工程處主管項目部或工程處自管項目部的，則通過工程處或工程處職能部門轉(zhuǎn)達（屬公司授權(quán)范圍或分級管理職責(zé)范圍的，由工程處或工程處職能部門自行辦理）。在條件具備時，項目部應(yīng)向公司提交申請解體的報告；經(jīng)公司下文批準后解體。在退場前，項目部應(yīng)落實人員和責(zé)任，加強對施工設(shè)備和剩余材料的維護與保管。 項目部隨時收集、整理，并及時向歸口管理部門移交，最好同時提交電子文件。 建設(shè)項目竣工驗收和合同工程項目完工驗收內(nèi)容不同，且時間不同步（竣工驗收常滯后于完工驗收一年以上）。 第四十九條、合同規(guī)定缺陷責(zé)任期的項目完工驗收后，工程出現(xiàn)的缺陷，項目部應(yīng)組織原施工作業(yè)單位按合同規(guī)定的時間進行處理，并分清缺陷產(chǎn)生 20 的原因。 第四十七條、工程移交 合同工程項目經(jīng)完工驗收后，項目部應(yīng)及時通過監(jiān)理單位聯(lián)系工程接收方（業(yè)主）辦理工程移交手續(xù)。項目經(jīng)理對完工驗交資料準備工作負第一責(zé)任。 項目完工驗收前，項目部均應(yīng)組織預(yù)檢（自檢），通過預(yù)檢，及時安排消缺，督促收尾工程加速進行，為順利通過正式驗收創(chuàng)造條件。特殊情況，項目部應(yīng)及時向工程（質(zhì)量安全）部報告，由工程（質(zhì)量安全）部組織公司有關(guān)部門和單位協(xié)助項目部處理缺陷問題。完工驗收階段 18 的主要任務(wù)是做好工程收尾工作，完成合同規(guī)定的全部工程項目；做好工程最終的檢測工作，使工程全部符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范的要求；做好完工驗交資料的準備工作，確保資料齊全和符合 驗交要求；各項管理工作均應(yīng)以按時、順利通過完工驗收，實現(xiàn)工程移交為首要目標。該要求作為質(zhì)量體系內(nèi)部審核的重要內(nèi)容。項目部應(yīng)按照公路局及公司的有關(guān)規(guī)定，抓好項目工程文明施工。 17 總工程師辦公室負責(zé)編制公司科技進步項目計劃（一年一次）。 工程（質(zhì)量安全）部對各工程的防汛措施計劃的實施情況進行主動監(jiān)督。不準聘用三年內(nèi)有較嚴重（質(zhì)量、安全、治安事故）不良記錄的分包商。對以包代管造成質(zhì)量及安全事故的，公司將從嚴追究項目經(jīng)理失職或瀆職責(zé)任。 項目部在具體進行工程分包時，必須通過市場競爭方式（競標分包商不少于三家）擇優(yōu)選擇合格分包商，必須遵守工程分包逐級審批制度，必須要求分包商提供法人委托書等有效的資質(zhì)材料，必須簽訂有效的、規(guī)范的書面形式的分包合同并嚴格合同管理。 試驗室必須按有關(guān)規(guī)程規(guī)范及設(shè)計要求開展工作，在滿足技術(shù)質(zhì)量要求的前提下，做好動態(tài)優(yōu)化混凝土配合比等工作，最大限度節(jié)約原材料。專職試驗員 必須持證上崗，人員數(shù)量根據(jù)工作量由項目部與公司科研設(shè)計院協(xié)商確定。主導(dǎo)工程處主管的項目或工程處自管的項目試驗室可采取委托公司試驗室組建，由工程處配備具有《檢驗員證》（國電公司和計量辦公室發(fā)）的人員并提供設(shè)備組建，再由公司試驗室驗收授牌兩種形式。對于上述由公司職能部門作出的施工資源的調(diào)遷安排和公司作出的施工資源的重大調(diào)遷決策，有關(guān)項目部均應(yīng)及時執(zhí)行。報告送工程（質(zhì)量安全）部，工程（質(zhì)量安全）部應(yīng)在 5 天內(nèi)會同公司有關(guān)部門提出解決方案向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 事關(guān)重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)組織措施主要有： 水電工程施工導(dǎo)截流方案； 重要江河施工的防汛措施； 主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計方案； 14 應(yīng)業(yè)主要求提前發(fā)電的施工技術(shù)組織措施； 彌補工期延誤的施工方案和施工技術(shù)組織措施； 專業(yè)拓展或缺乏施工經(jīng)驗的單項工程的施工方案； 采用新型施工主導(dǎo)設(shè)備的施工方案。 工程（質(zhì)量安全 ）部負責(zé)組織在建工程的施工安全檢查工作，每年不少于一次（具體的受檢項目部由工程（質(zhì)量安全）部確定）。安排資金時，要確保實施安全技術(shù)措施的資金。項目部自行組織的質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，每年不應(yīng)少于兩次。 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量負終身責(zé)任。對責(zé)任書的執(zhí)行情況，公司工程（質(zhì)量安全）部負責(zé)組織檢查和年度考核。 公司制訂公司年度質(zhì)量、安全工作計劃，對全公司在建工程質(zhì)量管理和安全 管理提出總體要求和控制目標，并作出工作安排。