濟(jì)南x興冷暖設(shè)備公司員工手冊(cè)(文件)
【正文】 。 你應(yīng)在依法履行結(jié)婚注冊(cè)手續(xù)后提請(qǐng)休假。產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計(jì)。 第六章 培訓(xùn) 新興公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的 財(cái)富。人力資源部還會(huì)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn) 員工的經(jīng)理會(huì)根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃 ，為員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。 專業(yè)證書培訓(xùn) 員工入司滿一年后，如果因工作的需要，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培訓(xùn)，公司給予員工 40%的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷（不包括報(bào)名費(fèi)、書本資料費(fèi)用）以表示支持。 勞動(dòng)關(guān)系： 勞動(dòng)合同的簽定和延續(xù) 員工加入公司后，為了明確和公司彼此的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)又根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，公司將與員工簽定勞動(dòng)合同。部門經(jīng)理及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前三個(gè)月申請(qǐng)；其他管理職位和專業(yè)職位員工辭職須提前一個(gè)月申請(qǐng)；其他員工須提前 20 天申請(qǐng)，否則不予批準(zhǔn)。離職手續(xù)包括： 交接工作 交還所有公司資料、文件、及其他公物 退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物 報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款 如果與公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理 離職手續(xù)完備后，公司向員工支付最后結(jié)算工資。 忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。 懲罰包括批評(píng)、記過、降級(jí)或降職、辭退。 記過 員工有下列情形之一，予以記過 1） 玩忽職守，致使公司蒙受較大損失 2） 損毀公司財(cái)務(wù)，造成較大損失 3） 考核不公正，經(jīng)查明屬實(shí) 4） 故意不服從主管上級(jí)的工作安排 5） 累計(jì)受批評(píng)三次 6） 道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù) 7） 其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重。 溝通渠道： 公司建設(shè)了順暢的溝通渠道，員工的直接上級(jí)和部門經(jīng)理、人力資源部將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職 業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。 公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司提出合理化建議，如果員工對(duì)公司的發(fā)展，管理等問題有自己的看法和觀點(diǎn)，無論是大的問題、小的細(xì)節(jié)公司都希望得 到員工的建議。 公司網(wǎng)站： 公司網(wǎng)站是員工相互交流以及與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流的良好平臺(tái)，公司將向所有員工公開總經(jīng)理的電子信箱，利用公司網(wǎng)站，員工可以實(shí)現(xiàn)與總經(jīng)理的交流，及時(shí)提出員工的意見和建議。 本手冊(cè)未盡事宜，請(qǐng)參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定 濟(jì)南新興冷暖設(shè)備有限公司 人力資源部 20xx 年 10 月 員工工資標(biāo)準(zhǔn)參照表 部門 職務(wù) 工資構(gòu)成 基本工資 崗位工資 職稱、學(xué)歷補(bǔ) 貼 交通補(bǔ)助 通訊補(bǔ)助 誤餐補(bǔ)助 福利保險(xiǎn) 技檢部 部長(zhǎng) 800 300 200 100 100 按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)具體實(shí)施辦法確定 工程師 800 200 200 100 100 見習(xí)工程師 600 100 100 50 80 綜合部 部長(zhǎng) 700 300 100— 200 100 150 50 職員 600 100 50— 100 50 80 50 生產(chǎn)部 部長(zhǎng) 800 300 100— 200 100 100 車間主任 800 200 50— 100 50 80 工人 500 100 50— 100 50 材料備件職員 500 100 50— 100 50 50 焊材庫(kù)職員 500 100 50— 100 50 電氣室職員 500 100 50 50 50 50 供銷部 部長(zhǎng) 800 200 100— 200 100 150 50 供銷內(nèi)勤 700 100 50— 100 100 100 財(cái)務(wù)部 主管會(huì)計(jì) 800 300 200 50 100 會(huì)計(jì) 700 200 150 50 80 出納 600 100 100 50 50 銷售部 銷售內(nèi)勤 700 100 100— 200 50 100 50 。 員工健康： 公司時(shí)刻關(guān)心員工的健康，提倡在緊張的工作之余獲得積極的休息。 信息管理與溝通平臺(tái)： 公司完善的信息管理系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化辦公，為我們及時(shí)與充分的信息交流提供了良好的平臺(tái)。 投訴和合理化建議： 當(dāng)員工認(rèn)為員工個(gè)人的利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同的意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可以向相關(guān)當(dāng)事人或部門提出書面投訴。 第九章 溝通與交流 公司鼓勵(lì)員工與員工、上級(jí)與下級(jí)之間保持平等的對(duì)話。 6） 對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令，無故未能如期完成。評(píng)選每一工作年度的 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 也是我們隆重的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。 第八章 獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勵(lì)： 公司設(shè)有 杰出員工 ， 優(yōu)秀管理者 ， 先進(jìn)員工 兩個(gè)年度獎(jiǎng)項(xiàng)（每年每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)限 1 人），在每個(gè)工作年度結(jié)束后，我們組織評(píng)選活動(dòng)，獲得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的員工每人獲得 20xx 元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，員工有以下之一的優(yōu)秀表現(xiàn)，將得到及時(shí)的褒揚(yáng)并有機(jī)
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