【摘要】本章學(xué)習(xí)目標(biāo)正確理解物流戰(zhàn)略的含義、特征及內(nèi)容了解物流戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析及物流環(huán)境的新變化掌握物流戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃的基本內(nèi)容了解物流戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素掌握物流戰(zhàn)略控制的步驟與方法本章目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定第四節(jié)物
2025-01-18 14:18
【摘要】第3章物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 1 1 外部環(huán)境分析 2 物流企業(yè)的內(nèi)部因素分析 3 SWOT分析模型? 4 供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略管理環(huán)境?學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握:應(yīng)用波特五力模型分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境;企 業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析; ?理解:應(yīng)用SWOT模型對(duì)物流戰(zhàn)略做出選擇; ?熟悉:應(yīng)用PEST四要素模型分析企業(yè)宏觀環(huán)境; ?了解:供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略管理環(huán)境;2023/5/194 外部
2025-01-18 14:22
【摘要】物流與航空行業(yè)信息化技術(shù)在劃分行業(yè)時(shí),物流企業(yè)與航空企業(yè)常常被放在一起,這多半是因?yàn)樗鼈冊(cè)跇I(yè)務(wù)上有些相似點(diǎn)和交叉點(diǎn),但涉及到信息化作用,由于它們的起點(diǎn)和方向不同,各自的作用不盡相同。????一直以來,中國(guó)物流企業(yè)活得并不輕松,一方面中國(guó)企業(yè)習(xí)慣“大而全”“小而全”的包辦思路,很少會(huì)分一杯羹給專業(yè)的第三方物流公司,而國(guó)外
2025-04-17 06:40
【摘要】1/42更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料..../Shop
2025-04-30 08:10
【摘要】庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施說明:本例時(shí)間較早,。在學(xué)習(xí)過程中,可以現(xiàn)有的硬件和軟件環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)再開發(fā)實(shí)現(xiàn),學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在在系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)際過程、方法及內(nèi)容。這里給出一個(gè)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)開發(fā)的實(shí)例,目的是使大家進(jìn)一步深入了解開發(fā)任何一個(gè)管理信息系統(tǒng)必須經(jīng)歷的主要過程,以及在開發(fā)過程的各個(gè)階段上開發(fā)者應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作內(nèi)容和應(yīng)當(dāng)提交的書面成果。一、某廠產(chǎn)品庫(kù)
2025-06-23 19:51
【摘要】第8章信息化項(xiàng)目管理項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?項(xiàng)目:是指那些作為管理對(duì)象,按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。?項(xiàng)目管理:項(xiàng)目管理者為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),按照客觀規(guī)律的要求,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)執(zhí)行中的項(xiàng)目發(fā)展周期中的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、溝通和激勵(lì),以取得良好效益的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。
2025-01-26 12:29
【摘要】第二章信息化教學(xué)環(huán)境與系統(tǒng)第二章信息化教學(xué)環(huán)境與系統(tǒng)——主要內(nèi)容?信息化教學(xué)環(huán)境的概念?信息化教學(xué)環(huán)境的類型?信息化教學(xué)環(huán)境的特點(diǎn)信息化教學(xué)環(huán)境的概念學(xué)術(shù)界關(guān)于教學(xué)環(huán)境
2025-01-23 07:45
【摘要】0(1)導(dǎo)論一物流與物流機(jī)能1.物流機(jī)能與物流(1)物流機(jī)能與流通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是由社會(huì)分工所支持,亞當(dāng).斯密在(國(guó)富論)中指出社會(huì)分工的廣度依存于市場(chǎng)的擴(kuò)大,進(jìn)而市場(chǎng)的擴(kuò)大又是由以運(yùn)輸為中心的物流活動(dòng)所支撐。由此看來,以運(yùn)輸為中心的物流活動(dòng)不僅推動(dòng)了市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大,而且促進(jìn)了社會(huì)分工的深入發(fā)展。反之,社會(huì)分工的發(fā)展又進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)
2025-07-13 18:39
【摘要】亞馬遜物流促銷策略的啟示亞馬遜網(wǎng)上書店20xx年底開始贏利,這是全球電子商務(wù)發(fā)展的福音。亞馬遜網(wǎng)上書店自1995年7月開業(yè)以來,經(jīng)歷了7年的發(fā)展歷程。到20xx年底全球已有220個(gè)國(guó)家的4000萬網(wǎng)民在亞馬遜書店購(gòu)買了商品,亞馬遜為消費(fèi)者提供的商品總數(shù)已達(dá)到40多萬種。幾年來在電子商務(wù)發(fā)展受挫,許多追隨者紛紛倒地落馬之時(shí),亞馬遜卻頑強(qiáng)地活了
2025-07-13 18:55
【摘要】移動(dòng)物流信息化管理系統(tǒng)(后臺(tái)管理)概要設(shè)計(jì)江西掌訊科技有限公司二零一二年四月本文檔及其所含信息為機(jī)密材料并且由江西掌訊科技有限公司(PM-TECH)擁有未經(jīng)PM-TECH書面授權(quán),不得將材料泄露給第三方Copyright?2022PM-TECH版權(quán)保留所有的權(quán)利移動(dòng)物流信息化管理系統(tǒng)江西掌訊科技有限公司
2025-01-13 15:29
【摘要】沃爾瑪物流配送體系(一)沃爾瑪所以能夠迅速增長(zhǎng),并且成為現(xiàn)在非常著名的公司,與沃爾瑪在節(jié)省成本以及在物流運(yùn)送、配送系統(tǒng)方面的成就是分不開的。下面,沃爾瑪中國(guó)有限公司高級(jí)商品總監(jiān)茍約翰和飛馳有限公司沃爾瑪區(qū)域經(jīng)理戴豪文將與大家一起分享沃爾瑪公司在物流運(yùn)輸以及配送方面的一些經(jīng)驗(yàn)。芮約翰:非常榮幸有這樣的機(jī)會(huì),來跟大家一起分享沃爾瑪公司在物流運(yùn)輸
2025-07-13 18:47
【摘要】Logistics&SupplyChainManagement—理念、過程與商機(jī)北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有:高遠(yuǎn)洋1-2高遠(yuǎn)洋北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)博士
2025-05-22 14:30
【摘要】SY物流有限公司運(yùn)作環(huán)境分析第一節(jié):SY物流有限公司運(yùn)作的外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境是指那些來自企業(yè)外部并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響、發(fā)生作用的所有不可控因素的綜合??傮w上看,我國(guó)政治穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,前景看好,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能刺激物流需求的增長(zhǎng)。具體對(duì)SY的外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí),我們可采取PEST分析法。PEST分析法即總體環(huán)境分析法,是一種簡(jiǎn)明扼要的宏觀環(huán)境分析方法,即從政治(法律)的、經(jīng)
2025-06-29 09:18
【摘要】1高難度的汽車物流管理—BMW的例子汽車制造工業(yè)對(duì)物流供應(yīng)要求相當(dāng)高,其中最難的地方在于有效提供生產(chǎn)所需的千萬種零件器材。居世界汽車領(lǐng)導(dǎo)地位的德國(guó)BMW公司,針對(duì)顧客個(gè)別需求生產(chǎn)多樣車型,因而讓難度已經(jīng)頗高的汽車制造物流,更增添其復(fù)雜性。其3個(gè)在德國(guó)境內(nèi)負(fù)責(zé)3、5、7系列車型的工廠,每天裝配所需的零件高達(dá)4萬個(gè)運(yùn)輸容器,供貨商上千家。面對(duì)
【摘要】第一篇:海爾物流實(shí)施信息化管理的做法 海爾物流實(shí)施信息化管理的做法: 海爾的整個(gè)架構(gòu)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)集合,讓我們還是先來看看海爾集團(tuán)主要流程的分工: ——商流和海外推進(jìn)本部分別負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的產(chǎn)...
2024-11-18 22:04