管理信息化：高難度的汽車物流管理-物流運作(文件)
【正文】 備，會造成運送頻率及其成本的提高。同時也考慮各工廠間整合性倉儲設備及運送的供應鏈管理、各個價值創(chuàng)造的部分程序及次系統(tǒng)，使其產(chǎn)生互動影響，著眼點不再只限于局部最佳化，而是以整體成本為決定的依歸。以目前的運送費率最佳化，會產(chǎn)生高送貨頻率（圖 2中（ 2））。 根據(jù)上述考慮因素，建立成本方程式，當中亦考慮到不同取貨方式，例如在一次的前置運送中，安排替幾個 BMW工廠同時取貨。 個案專題研究結(jié)果 根據(jù)此最佳化研究結(jié)果，對多數(shù)貨運公司而言，高載率及每天送貨所造成的成本最劃算。 圖 3： BMW公司某廠房送貨過程的物流成本 圖 4為 BMW三個組裝廠對同一家供貨商的 4種最佳化之不同選擇，其共同處為整體成本差異不大，其中選擇 1的倉儲設備及前置運送成本同時降低，節(jié)省成本約 23％。 (經(jīng)資中心 石育賢 ) 。此步驟只顯示物流鏈管理的第一步，其它部分也具有最佳化潛能，例如供貨商的處理程序及成本，更進一 步的是考慮供貨商的制造及庫存狀況。圖 3所示，對一個只專門服務 BMW的某工廠之供貨商而言，在每天送貨的情況下，前置運送的成本將占整體成本的大部分，而倉儲設備所造成影響則較小。如果同一貨運公司替多個 BMW工廠送貨，則必須安排送貨先后次序，以達成本最佳化。如此，可把整體成本在實際前置運送成本下達到最低值（圖 2中（ 4）所視為物流成本節(jié)省部分）。不過這費率參考表并不適用于
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