信息化項(xiàng)目管理方案分析(文件)
【正文】 本上有沒有超出預(yù)算？項(xiàng)目在質(zhì)量上有沒有滿足需求？ ? 如果以上問題的回答是否定的，則項(xiàng)目是失敗的；如果以上問題的回答是不確定的，則項(xiàng)目的建設(shè)是不徹底的，也是存在風(fēng)險(xiǎn)的；如果以上問題的回答是肯定的，則項(xiàng)目是成功的。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無(wú)患或在無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為我所用。由于施工客觀條件改變而增加開支時(shí)，承包商向業(yè)主和監(jiān)理人要求補(bǔ)償額外開支。 ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略：免擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、增大報(bào)價(jià)式；活口報(bào)價(jià)式；多方案報(bào)價(jià)式；保本報(bào)價(jià)式；虧損報(bào)價(jià) 項(xiàng)目合同管理 ? 合同監(jiān)督與控制 ? 落實(shí)合同計(jì)劃，督促檢查合同各項(xiàng)條款的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施； ? 協(xié)調(diào)合同范圍內(nèi)的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題； ? 充分關(guān)注全同的動(dòng)態(tài)性。 時(shí)間 成本
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