中堅(jiān)主管九項(xiàng)管理技能—目標(biāo)計(jì)劃績(jī)效管理(文件)
【正文】 管理 活動(dòng)整體控制 what when who where why how how many how much cost 5W3H條理法（任務(wù)，問題，事件） 標(biāo)準(zhǔn)，要求，結(jié)果 節(jié)點(diǎn)時(shí)間，截止時(shí)間 責(zé)任：執(zhí)行，協(xié)助，決策，檢查，獎(jiǎng)懲 地點(diǎn)，環(huán)境，工具 目的，意圖 策略，方法，流程 數(shù)量，數(shù)目 成本，費(fèi)用，預(yù)算 管理閉環(huán)系統(tǒng) 管理閉環(huán)系統(tǒng) 請(qǐng)將下周你所管理的部門或團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)列出來 你是如何進(jìn)行工作管理的？ 管理閉環(huán)動(dòng)作檢查清單 分段控制法 分 三要素控制法 管 稽核控制法 查 結(jié)果數(shù)據(jù)考核法 考 問題管控辦法 責(zé)任分段 過程分段 時(shí)間分段 控制動(dòng)作 部門 小組 個(gè)人 計(jì)劃 準(zhǔn)備 實(shí)施 收尾 月 周 天 1小時(shí) 參與計(jì)劃 、 明確目標(biāo) 、 輔導(dǎo) 、 支持 、 檢查 、 考核，協(xié)調(diào) 、 調(diào)整 、 獎(jiǎng)懲 工作執(zhí)行 分段控制法 觀全局 對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全局把握，明確目標(biāo) 切過程 對(duì)管理對(duì)象，按流程或組合環(huán)節(jié)進(jìn)行切割劃分 分責(zé)任 對(duì)各環(huán)節(jié)或過程責(zé)任人，明確目標(biāo)和考核措施 找瓶頸 通過數(shù)據(jù)，找到關(guān)鍵控制點(diǎn) 組合拳 對(duì)各細(xì)分環(huán)節(jié)應(yīng)用管理組合拳 重聚焦 對(duì)瓶頸點(diǎn)進(jìn)行重度聚焦控制，力度細(xì)度頻度結(jié)合 抓徹底 對(duì)問題點(diǎn)一抓到底 再循環(huán) 重新考察管理對(duì)象，尋找新的瓶頸，進(jìn)行聚焦再突破 分段控制法技巧 分段控制流程示意圖 聚焦問題 切細(xì)劃小 找出瓶頸點(diǎn) 再切細(xì)劃小 加強(qiáng)控制 細(xì)度 力度 頻度 問題改善 聚焦問題對(duì)象 對(duì)問題對(duì)象進(jìn)行責(zé)任分 段，考察分析結(jié)果 找出瓶頸點(diǎn) 對(duì)瓶頸點(diǎn)，進(jìn)行過程 /責(zé) 任 /時(shí)間分段 對(duì)細(xì)分單位， 針對(duì)性加 大管理動(dòng)作和幅度：下 目標(biāo)，檢查，反饋，輔 導(dǎo)，支持，協(xié)調(diào)，考核， 獎(jiǎng)懲，協(xié)助 問題改善 問題未改善 分析研究， 改善方法 定義 三要素說明 工作執(zhí)行 三要素控制法 責(zé)任 制約 攝像頭 扣分罰款 果處理。確定各項(xiàng)所需要的時(shí)間； 任務(wù)分析 任務(wù)分析法 :分析評(píng)估任務(wù)的 5W3H要素。 情三：沒有與激勵(lì)機(jī)制準(zhǔn)確掛鉤，或者到時(shí)侯不兌現(xiàn)。 ? 常見的假目標(biāo)管理 關(guān)注結(jié)果 角色雷達(dá)：掃描經(jīng)理的定位 目標(biāo)管理特征 反饋是幫助下屬糾偏，最終是由下屬自發(fā)地、主動(dòng)地、自主地實(shí)行的。管理有方 職業(yè)主管的九項(xiàng) 管理技能訓(xùn)練 版權(quán)所有 ***有限公司 中堅(jiān)主管的九項(xiàng) 管理技能訓(xùn)練 主講人 ： jenny 職業(yè)主管九項(xiàng)管理能力模型 管理有方 職業(yè)主管的九項(xiàng)管理技能訓(xùn)練 版權(quán)所有 ***有限公司 中堅(jiān)主管 — 績(jī)效管理 主講人 ： jenny 目標(biāo)管理 梭子魚、蝦和天鵝的故事 角色雷達(dá)：掃描經(jīng)理的定位 目 標(biāo) 的
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