“管理技能”系列-目標管理(3)(文件)
【正文】 公司以前沒有制訂過人力資源規(guī)劃，那么，第一次制訂該規(guī)劃它的工作標準是什么不清楚，到時候很可能與上司扯皮 解決方法 ：參照 A公司人力資源規(guī)劃進行 問題三 ：在人力資源規(guī)劃中所涉及到的幾個核心問題仍沒有得到確認可能會影響規(guī)劃的制訂。 目標管理的概念 (二 ) 什么是目標管理？ 根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)確定提出一定時期內(nèi)期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標確定各自的分目標并積極主動想方設(shè)法使之實現(xiàn)的一種管理方法?！肮芾砑寄堋毕盗?— 目標管理 主講：江永雄 “目標管理”課程綱要 目標管理的基本常識 目標管理應(yīng)避免的問題 常見的假（非）目標管理 目標管理的六個特征 目標管理的兩個層面 目標管理的好處 目標管理的三步曲 目標管理設(shè)定的七個步驟 目標管理的技巧 上下參與，強化溝通 目標管理的基本常識 目標管理的產(chǎn)生與發(fā)展 目標管理的概念 目標管理的內(nèi)容 目標管理的共同要素 目標管理的基本特點 目標管理與預算的統(tǒng)一 目標管理計劃的典型步驟 目標管理的實行法則 目標至上 目標管理的產(chǎn)生與發(fā)展 目標管理也稱成果管理，是 20世紀 50年代出現(xiàn)于美國，以泰羅的科學管理和行為科學理論（特別是其中的參與管理）為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。 即，在組織內(nèi)上下管理人員之間定期地在具體和可考核的目標上達成協(xié)議并寫成書面文件，并定期以共同制定的目標為依據(jù)來共同檢查和評價實際工作成效的一種管理方法。例如：其中的人力資源政策問題、新的激勵機制的問題。 目標管理的內(nèi)容 目標管理的過程，由以下內(nèi)容組成： 確立組織的整體目標 確定下屬人員的工作目標 目標實施的準備工作 衡量目標的標準 衡量目標是否有效的標準 (一） 1. 目標是否概括了該項職務(wù)的主要特點？ 2. 所訂目標的數(shù)目是否太多？如果這樣，能否把這些目標合并起來？ 3. 目標能否考核？即人們能否在計劃期末知道他們是否實現(xiàn)了目標？ 衡量目標是否有效的標準 (二 ) 4. 目標是否明確，包括： 5. ① 數(shù)量多少？ 6. ②質(zhì)量多好，或具體的規(guī)格要求？ 7. ③時間 何時 ？ 8. ④費用 耗用多少 ？ 9. ⑤ 如果是屬于定性目標，它們是 10. 否仍然可以考核？ 衡量目標是否有效的標準 (三 ) 5. 目標是否能激勵人們?nèi)幦⊥瓿桑欠袂袑嵖尚校? 6. 是否規(guī)定了各個目標的主次輕重 順序、重要程度等 ？ 7. 這套目標是否還包括： 8. ①改進工作的目標； 9. ②個人發(fā)展的目標 衡量目標是否有效的標準 (四 ) 8. 這些目標是否與別的單位和部門所訂的目標相協(xié)調(diào)？ 9. 這些目
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