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“管理技能”系列-目標(biāo)管理(3)-在線瀏覽

2025-02-21 15:59本頁(yè)面
  

【正文】 歸屬不清 永遠(yuǎn)都無(wú)結(jié)果的長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)想 制定目標(biāo)不可衡量 特征四: 關(guān)注結(jié)果 目標(biāo)管理也稱成果管理 不對(duì)過(guò)程指手劃腳 不僅關(guān)注年度的指導(dǎo)性目標(biāo),更關(guān)注月度、季度指標(biāo) 以結(jié)果論優(yōu)劣,以成敗論英雄 不被態(tài)度行為的假象迷惑 常見(jiàn)的假(非)目標(biāo)管理 集權(quán)控制 經(jīng)常下指示 關(guān)注過(guò)程 關(guān)注下屬的工作態(tài)度 特征五: 及時(shí)地反饋和輔導(dǎo) 反饋 信息系統(tǒng)通暢 輔導(dǎo) 管理人員是教練 支持 幫助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是管理人員應(yīng)履行的責(zé)任,上司 與下屬是績(jī)效伙伴 常見(jiàn)的假(非)目標(biāo)管理 強(qiáng)權(quán)、霸道 事無(wú)巨細(xì),束縛下屬 單邊主義,批評(píng)、干涉下屬的工作手段、辦法 自己親自干 特征六: 以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效 事中調(diào)整,應(yīng)上下協(xié)商確認(rèn) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)明晰:量、時(shí)、質(zhì) 事先設(shè)定權(quán)重 獎(jiǎng)懲條文公示 常見(jiàn)的假(非)目標(biāo)管理 個(gè)人主觀和個(gè)人監(jiān)督的評(píng)價(jià)辦法 對(duì)不上號(hào) 另一套 沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制掛鉤 目標(biāo)管理的好處 抓住重點(diǎn) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)、解決問(wèn)題,提高效率 把握、關(guān)注結(jié)果 考核的依據(jù)明確 上下通暢,增強(qiáng)信任 激發(fā)積極性和主動(dòng)性 同心同德,勁往一處使 在各自層面上工作,職責(zé)任務(wù)明晰 實(shí)施目標(biāo)管理三步曲 第一步:制定目標(biāo) 第二步:實(shí)施與控制 分解目標(biāo) 加強(qiáng)計(jì)劃 及時(shí)控制 第三步:檢查反饋,績(jī)效評(píng)估 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 步驟一:正確理解公司整體的目標(biāo),并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 步驟二:制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 步驟三:檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 步驟四:列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙,找出相應(yīng)的解決 方法 步驟五:列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 步驟六:列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 步驟七:確定目標(biāo)完成的日期 例:某醫(yī)藥企業(yè)制訂的二 OO二年公司發(fā)展目標(biāo)是: 目標(biāo)一:公司植物藥品的銷售占公司銷售的 50% 目標(biāo)二:開(kāi)發(fā)三個(gè)以上國(guó)家一類新藥品種,并進(jìn)入國(guó)家醫(yī) 藥目標(biāo) 目標(biāo)三:二 OO二年六月前完成 GMP認(rèn)證 目標(biāo)四:公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng) 60%,達(dá)到 目標(biāo)五: OTC藥品銷售達(dá)到公司營(yíng)業(yè)收入的 50% 目標(biāo)六:實(shí)現(xiàn)公司的股份制改造,并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在二板上市 步驟一:正確理解公司的整體目標(biāo),并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 例:根據(jù)公司二 OO一年度發(fā)展目標(biāo),任經(jīng)理制訂出人力資源部 二 OO二年度工作目標(biāo)如下: 目標(biāo)一:在二 OO一年十二月底以前制訂出二 OO二年度公司人力資 源規(guī)劃 目標(biāo)二:在二 OO二年三月底以前完成 OTC銷售隊(duì)伍,新藥開(kāi)發(fā)隊(duì)伍 的招聘工作 目標(biāo)三:在二 OO二年四月底以前制訂出公司新的考核制度 目標(biāo)四:在二 OO二年三月底前制訂出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃 開(kāi)始實(shí)施 步驟二
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