“管理技能”系列-目標管理(3)-資料下載頁
2025-01-20 15:59本頁面
【正文】 董事會 總經(jīng)理 人事副總 步驟三：檢驗目標是否與上司目標一致 對于人力資源的任經(jīng)理來說，所謂的“上 層”可能指的是： 例：任經(jīng)理的目標得到了上司的確認之后， 任經(jīng)理需要列出和找到： 目標一：在二 OO一年十二月底以前制訂出公司 二 OO二年公司人力資源規(guī)劃 步驟四：列出可能遇到的問題和障礙，并尋找相應的解決方法 解決方法 ：與人事副總確認人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展目標，制訂完成后一個月內(nèi)完成 問題一 ：時間不充分 公司的發(fā)展目標 12月 31日才能基本確定，顯然在 2023年底制訂出公司人力資源規(guī)劃時間不夠 問題二 ：沒有工作先例 公司以前沒有制訂過人力資源規(guī)劃，那么，第一次制訂該規(guī)劃它的工作標準是什么不清楚，到時候很可能與上司扯皮 解決方法 ：參照 A公司人力資源規(guī)劃進行 問題三 ：在人力資源規(guī)劃中所涉及到的幾個核心問題仍沒有得到確認可能會影響規(guī)劃的制訂。例如：其中的人力資源政策問題、新的激勵機制的問題。 解決方法 ：需要在 12月 31日以前，公司專門開會決定 例：任經(jīng)理自己所制訂的目標，需要的知識和技能 √人力規(guī)劃技能 √招聘與面試技術（已具備） √目標管理考核技術 相應的解決方法： √在同行業(yè)中尋找一份人力資源規(guī)劃書 √咨詢專業(yè)的人力資源公司 √參加專題培訓，盡快學會應用 步驟五：列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識 例：任經(jīng)理為達到以上目標，需要合作的對象有： 銷售副總 確認銷售隊伍招聘計劃 銷售經(jīng)理 確認招聘人員所需的條件，招聘的程序 市場經(jīng)理 確認招聘人員所需的條件，招聘的程序 研發(fā)中心主任 確認招聘人員所需的條件，招聘的程序 生產(chǎn)廠廠長 確認生產(chǎn)工廠培訓時的軟硬件支持 行政部經(jīng)理 確認培訓時的軟硬支持 總辦主任 起草有關的制度、通知、文件 財務部經(jīng)理 確認以上計劃的預算 GMP推廣辦主任 確認 GMP所需的支持人員 步驟六：列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源 列出內(nèi)容、步驟 計劃好起止時間 必要的說明，適度的彈性 步驟七：確定目標完成的日期 目標管理的技巧 立體管理 全員參與◇全過程管理◇全面負責◇全面落實 強化溝通，多方協(xié)調(diào) 目標對話（一） 來自下屬的阻力 討價還價 攀比 習慣于接受命令 無所謂 上下目標沖突 目標對話（二） 消除下屬阻力的方法 解釋目標帶來的好處 鼓勵下屬自己設定目標 循序漸進 與考核統(tǒng)一 向下屬說明你能提供的支持 目標對話（三） 要點一：充分了解雙方的期望 要點二：分析實現(xiàn)目標所需的資源和條件，而不 是討論目標太高太低的問題 要點三：尋求解決的途徑和方法 要點四：尋求共同點 要點五：以肯定的態(tài)度去討論目標 要點六：尋求自身的改進之道 演講完畢，謝謝觀看！
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