招聘面試需求分析(文件)
【正文】 得到體現(xiàn) 。 職位說明書的內容 1 基本資料 (工作標識 ) （ 1） 職務名稱； （ 2） 編號； （ 3） 所屬部門； （ 4） 工資等級； （ 5） 工資水平； （ 6） 所轄人員； （ 7） 定員人數(shù)； （ 8） 工作性質 。 ? 工作人員運用設備和信息說明 ? 工作績效標準 任職資格說明 ? 最低學歷； ? 所需培訓的時間和科目； ? 從事本職工作和其他相關工作的年限和經驗 。 職 務： 發(fā)貨員部 門： 貨品收發(fā)部門地 點： 倉庫 C 大樓職務概況：聽倉庫經理指揮，根據(jù)銷售部門遞來的發(fā)貨委托單據(jù)，將貨品發(fā)往客戶。二、花 15% 的工作時間干以下的工作：1. 填寫有關運貨的各種表格 （例如裝箱單、發(fā)貨單、提貨單等）；2. 憑借鍵控穿孔機或理貨單，保存發(fā)貨記錄；3. 打印五花八門的表格和標簽；4. 把有關文件整理歸檔。裝車時與卡車司機聯(lián)系，有時也和訂銷部門的人接觸。開門發(fā)貨時要自己動手啟門。4. 具有高度服務精神與善于處理人際關系者。 如果你是學生 ， 就把學生作為你的工作 。 ?利用采訪得到的信息 ， 寫出您的同伴的工作描述 、 業(yè)績評價標準 。 招聘人員應當是一個公正的人； 其他要求。 800. 人力資源共享庫 ,發(fā)布 1個下載即下載 200個其他會員提供的下載 ,完全免費 !! 本 章 完 。 招聘時間策略： 在人才供應高峰期招聘（ 7月份）； 計劃好招聘時間： 征集簡歷時間： 10天 郵寄簡歷時間： 4天 面試需要時間： 5天 錄用選擇約需時間： 3天 通知時間并答復： 10天 新員工報到時間： 24天 第三單元 招聘渠道分析與選擇 800. 人力資源共享庫 ,發(fā)布 1個下載即下載 200個其他會員提供的下載 ,完全免費 !! 招聘渠道挑選步驟： 內部招聘 外 部 招 聘 ?了解全面 ， 準確性高 ?可鼓舞士氣 ， 激勵員工 ?可更快適應工作 ?使組織培訓投資得到回報 ?選擇費用低 ?來源廣 ， 余地大 ， 利于召到一流人才 ?帶來新思想 、 新方法 ?可平息或緩和內部競爭者之間的矛盾 ?人才現(xiàn)成 ， 節(jié)省培訓投資 ?來源局限 、 水平有限 ?“ 近親繁殖 ” ?可能造成內部矛盾 ?進入角色慢 ?了解少 ?可能影響內部員工積極性 招聘途徑 內部提升 員工介紹 主動求職者 新聞報紙 就業(yè)服務機構 學院 /大學 私人職業(yè)介紹所 搜尋公司 辦公室 / 職員 94％ 87％ 86％ 84％ 66％ 生產 /服務 86％ 83％ 87％ 77％ 68％ 專業(yè) /技術 89％ 78％ 64％ 94％ 81％ 委托銷售 75％ 76％ 52％ 84％ 44％ 經理 /主管 95％ 64％ 85％ 60％ 63％ 常用招募手段的使用比率 不同招聘方法適用的招聘對象 : 招聘方法 適用對象 不太適用 發(fā)布廣告 中下級人員 借助一般中介結構 中下級人員 熱門、高級人員 獵頭公司 熱門、尖端人員 中下級人員 上門招聘 初級專業(yè)人員 有經驗的人員 熟人推薦 專業(yè)人員 非專業(yè)人員 獵頭公司的工作程序： 與獵頭公司合作應注意： 1. 對其資質進行考察； 2. 簽約； 3. 選擇獵頭公司中最好的顧
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