招聘面試需求分析-展示頁
2025-03-14 03:55本頁面
【正文】 ? 勞動保護 任務(wù) 責(zé)任 職責(zé) 技能 工作規(guī)范 工作說明 工作分析 能力 知識 人力資源計劃 招 聘 選 擇 人力資源開發(fā) 績 效 評 估 報 酬 和 福 利 安 全 與 健 康 勞 動 關(guān) 系 人力資源研究 均 等 就 業(yè) 工作分析：人力資源管理的最基本工具 工作崗位信息分析的步驟 書面報告、任職者的報告、 同事的報告、直接的觀察。 [工作程序與方法 ] 一、工作分析的基本流程 二、確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點 三、工作分析方法的選擇 四、工作說明書的編寫 五、勝任能力分析 [工作程序與方法 ] 一、招聘主要程序與步驟 二、招聘策略 一、招聘主要程序與步驟 準(zhǔn)備階段 實施階段 評估階段 1. 招聘需要分析 2. 明確招聘工作特征和要求 3. 制定招聘計劃和招聘策略 1. 招募階段 2. 選擇階段 3. 錄用階段 ?計劃完成度評估 ?招聘效率評估 第二節(jié)：招聘準(zhǔn)備 工作分析、勝任能力分析 招聘程序和策略 招聘渠道分析與選擇 工作崗位信息的分析 ? 重點：掌握工作分析的程序，根據(jù)工作分析的目的，選擇工作分析的方法，編寫工作說明書，并進行崗位勝任能力分析。招聘與配置 卓 鷗 第二章內(nèi)容提要 第一節(jié) 招聘需求分析 第二節(jié) 招聘準(zhǔn)備 第三節(jié) 招聘實施 第四節(jié) 離職面談 第一節(jié) 招聘需求分析 [學(xué)習(xí)目標(biāo) ] 分析現(xiàn)有人員狀況 分析內(nèi)外環(huán)境的變化 確定人員需求 一、招聘環(huán)境分析 二、組織人力資源配置狀況分析 三、招聘需求確定 一、招聘環(huán)境分析 （一）組織外部環(huán)境因素 經(jīng)濟條件與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)成正比；產(chǎn)品生產(chǎn)與用人數(shù)量成正比； 勞動力市場的供求關(guān)系與招聘直接相關(guān)； —了解勞動力市場的方法： 一是查閱現(xiàn)有資料； 二是直接調(diào)查有關(guān)信息，與關(guān)鍵院校保持關(guān)系 3. 法律法規(guī) —防止違規(guī)，避免法律糾紛； 4. 其他環(huán)境因素：政府管理、社會文化、教育狀況等等 （二）招聘的內(nèi)部環(huán)境 1. 組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃 2. 組織的財務(wù)預(yù)算 3. 組織文化 4. 管理風(fēng)格 二、組織人力資源配置狀況分析 五大分析： 總量配置分析 結(jié)構(gòu)配置分析 質(zhì)量配置分析 人與工作負荷合理狀況分析 人員使用效果分析 三、招聘需求確定 為什么招聘工作是經(jīng)常性工作 新企業(yè)成立時 —人最為關(guān)鍵 企業(yè)正常運轉(zhuǎn)時 —內(nèi)外環(huán)境總是在變化之中 企業(yè)擴張時期 —總量供給不足 企業(yè)穩(wěn)定時期 —結(jié)構(gòu)性失衡 企業(yè)衰敗時期 —總量過剩 招聘需求由誰決定 由用人部門提出 人力資源招聘人員和用人 部門的上級主管進行審核 確定招聘需求 企業(yè)缺員的主要原因 ? 自然減員：離職、內(nèi)部調(diào)動、退休、工傷死亡、員工短期休假； ? 組織業(yè)務(wù)量的變化：組織成長和發(fā)展需要吸引各種人才； ? 現(xiàn)有人力資源配置情況不合理。 第二節(jié) 招聘準(zhǔn)備 第一單元 工作分析和勝任能力分析 [學(xué)習(xí)目標(biāo) ] 掌握工作分析的程序 根據(jù)工作分析的目的，選擇工作分析的方法； 編寫工作說明書； 進行崗位勝任能力分析。 第一單元： ?工作分析 ?和勝任能力分析 定義 ?就是采用科學(xué)的手段和技術(shù)、直接收集、比較、綜合有關(guān)工作的信息，為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)劃，為人力資源管理以及其他管理行為服務(wù)的一種管理活動。 工作分析人員、任職者、上級主管 觀察法 面談法 問卷
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