【摘要】招聘與面試技巧周偉/總經(jīng)理盛高咨詢企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無(wú)人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績(jī)效評(píng)價(jià)公
2025-01-23 18:35
【摘要】招聘丏員面試技巧培訓(xùn)為什么被應(yīng)聘者牽著走?分不清一個(gè)與另一個(gè)的區(qū)別?很多的應(yīng)聘者都沒(méi)有用,浪費(fèi)時(shí)間?感覺(jué)都不錯(cuò)、不能確定要選哪一個(gè)?陳馨嫻老師有著豐富的集團(tuán)公司人力資源開(kāi)収與管理經(jīng)驗(yàn),她講授癿面試技巧,深入淺出而丏實(shí)用有效,是招聘不面試工作癿實(shí)用手冊(cè)。歡迎進(jìn)入資深人力資源管理培訓(xùn)師陳馨嫻老師的《招聘丏員
2025-01-23 18:21
【摘要】招聘人員面試技巧培訓(xùn)為什么被應(yīng)聘者牽著走?分不清一個(gè)與另一個(gè)的區(qū)別?很多的應(yīng)聘者都沒(méi)有用,浪費(fèi)時(shí)間?感覺(jué)都不錯(cuò)、不能確定要選哪一個(gè)?陳馨嫻老師有著豐富的集團(tuán)公司人力資源開(kāi)収與管理經(jīng)驗(yàn),她講授癿面試技巧,深入淺出而丏實(shí)用有效,是招聘不面試工作癿實(shí)用手冊(cè)。歡迎進(jìn)入資深人力資源管理培訓(xùn)師陳馨嫻老師的《招聘丏員
2025-01-23 18:18
【摘要】《招聘與面試技巧》主講:晏月平時(shí)間:2023年上學(xué)期招聘與面試技巧第一章招聘的基本理念與理論基礎(chǔ)第二章有效的招聘工作流程第三章面試前準(zhǔn)備第四章招聘面試提綱設(shè)計(jì)與過(guò)程控制第五章
2025-02-17 23:07
【摘要】招聘面試與操作技巧中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林一個(gè)判斷:情景:當(dāng)應(yīng)聘人在面試過(guò)程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時(shí),他向你提供了什么信息??你將依據(jù)什么進(jìn)行判斷??你的判斷是對(duì)的嗎??你為什么自認(rèn)為總是對(duì)的?我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)人?
2025-02-12 19:27
【摘要】招聘及面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問(wèn)、聆聽(tīng)技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過(guò)程
2025-02-10 21:19
【摘要】招聘及面試技巧RecrcuitingInterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問(wèn)、聆聽(tīng)技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過(guò)
【摘要】主講:彭榮模,面試技巧與招聘管理,目錄,招聘管理與招聘規(guī)劃結(jié)構(gòu)化招聘面試流程明確招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)如何識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷面試經(jīng)典六問(wèn)的技巧專題:校園招聘技巧面試過(guò)程控制的技巧基于實(shí)戰(zhàn)的選才模式(PBSR)招聘...
2024-11-19 22:05
【摘要】中化石油中心人力資源系列培訓(xùn)之有效應(yīng)用面試精心選用人才中化石油中心人力資源部伊力扎提內(nèi)容提要?前言?綜述?面試技巧?招聘理念招聘面臨的問(wèn)題?這是一項(xiàng)“高科技含量”的工作?很多應(yīng)聘者的水平已經(jīng)高于招聘人員了。
2025-02-16 12:16
【摘要】2023/3/3主講:莫皓1招聘面試實(shí)務(wù)與技巧2023/3/32學(xué)員須知?手機(jī)打到震動(dòng)狀態(tài),接聽(tīng)電話到室外,不要影響別人;?并非所有的觀點(diǎn)適合在場(chǎng)的所有人;?沒(méi)有絕對(duì)正確的真理;?尊重不同的意見(jiàn);?開(kāi)放的心態(tài),
2025-02-12 19:26
【摘要】1主講:梁良招聘面試技巧1F微軟:雇用最有才華的人比培訓(xùn)管理那些平庸的人要重要得多。“用人”的三個(gè)核心問(wèn)題:1一、招聘之難、面試之惑!招聘為什么難?為什么總是“合適的人”很少?面試“一面之交”,如何定奪?1二、面試的誤區(qū)重表面,輕本質(zhì)重介紹,輕聆聽(tīng)重表現(xiàn),
【摘要】2、好不容易上班后很快離職?3、招聘時(shí)感覺(jué)不錯(cuò),上班后什么都不是?4、培訓(xùn)結(jié)束可上崗后卻立即離職?1、人員流失率高?人員難招聘?人手緊張?無(wú)可提拔之人?1、政治上的強(qiáng)制力量權(quán)力2、一定職責(zé)范圍內(nèi)的支配權(quán)和指揮權(quán)主管要用好的權(quán)力財(cái)權(quán)人權(quán)支配權(quán)-
2025-02-17 23:04
【摘要】精準(zhǔn)招聘與面試技巧目錄第一部分招聘需求分析第二部分招聘準(zhǔn)備第三部分招聘實(shí)施目錄第一部分招聘需求分析第二部分招聘準(zhǔn)備第三部分招聘實(shí)施(一)需求的幾種來(lái)源一、招聘需求分析(二)招聘需求審核確認(rèn)流程(三)招聘替代方案1、組織創(chuàng)設(shè),吸收人力2、組織業(yè)務(wù)發(fā)展與擴(kuò)張,增加需求3、組織人力資源自然減員,遞補(bǔ)空缺(退
2025-01-05 01:44
【摘要】員工招聘與面試技巧陳全亮參考書籍與網(wǎng)址?第一部分HR功能與規(guī)劃?第二部分招聘?第三部分素質(zhì)測(cè)評(píng)?第四部分面試?第五部分審核錄用?第六部分留人策略?第一部分HR功能與規(guī)劃?第二部分招聘?第三部
2024-12-30 15:48