【摘要】決策分析北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院林齊寧教授電話:13621281705Email:第一章、緒論決策分析的發(fā)展歷史決策的概念和分類決策分析的發(fā)展歷史1、始于20世紀(jì)50年代2、60年代開始逐步形成決策理論體系3、我國對決策分析方法發(fā)研究始于20世紀(jì)70年代末4、80年代開始
2025-01-13 19:29
【摘要】第一章工程概論建筑材料1.建筑材料的分類?按化學(xué)成分分類?有機(jī)材料、無機(jī)材料、復(fù)合材料。?按功能分?承重材料、自承重材料、保溫隔熱材料、吸聲隔聲材料、防水材料、裝飾材料?按用途分?結(jié)構(gòu)材料、墻體材料、屋面材料、地面材料、飾面材料等建筑材料的發(fā)展趨勢?高性能建筑材料
2025-01-01 07:39
【摘要】第七章旅游產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu),第一節(jié)旅游產(chǎn)業(yè)組織研究對象第二節(jié)旅游產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu),,?,第一節(jié)旅游產(chǎn)業(yè)組織研究對象,一、產(chǎn)業(yè)組織理論發(fā)展進(jìn)程亞當(dāng)·斯密提出市場自發(fā)調(diào)節(jié)自由競爭以及該條件下廠商的市場行為1890年馬歇爾《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中提出的組織概念以解釋收益規(guī)模遞增現(xiàn)象;“馬歇爾沖突”1933年羅賓遜夫人和張伯倫提出了壟斷競爭理論,尤其張伯倫提出了壟斷競爭和寡頭壟斷,為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)
2025-03-02 15:03
【摘要】儀態(tài)美“在美的方面,相貌的美,高于色澤的美,而秀雅的動作又高于相貌美?!迸喔?、站姿、坐姿、走姿、蹲姿?站如松,坐如鐘、臥如弓,行如風(fēng)。?站姿:站立時,要抬頭挺胸收腹,雙目平視前方,身體立直,兩肩舒展,雙臂自然下垂,兩手可交叉在腹前,也可以把右手放在左手上。在非正式社交場合,亦可把手背在背在身后。?站立時
2025-01-07 14:42
【摘要】第六章貨物的運輸國際貨物運輸?運輸方式?運輸單據(jù)運輸方式及單據(jù)?海洋運輸?鐵路運輸?航空運輸?郵政運輸?公路運輸?內(nèi)河運輸?管道運輸?集裝箱運輸?陸橋運輸?國際多式聯(lián)運第一節(jié)交貨和裝運●
2024-12-29 22:07
【摘要】本票本票(Promissorynote)1、本票的定義2、本票的種類3、本票的基本內(nèi)容4、本票與匯票的區(qū)別5、本票的票據(jù)行為(一)本票的定義?中國《票據(jù)法》的定義:“本票是出票人簽發(fā)的,承諾自己在見票時無條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據(jù)”。注意:(1)自付票
2025-03-04 11:42
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-04-06 15:13
【摘要】招聘與面試技巧成功招聘的關(guān)鍵?清楚了解:?空缺崗位工作的最佳表現(xiàn)是個什么樣子?這種最佳表現(xiàn)具有怎樣的行為模式?觀察本行業(yè)中佼佼者究竟是怎樣工作的?面試應(yīng)聘者時,拋開那些概括的、籠統(tǒng)的你問我答,要直接切入應(yīng)聘者的具體行為每個決定都是至關(guān)重要的?每一位經(jīng)過我們錄用,成為企業(yè)一員的人都應(yīng)該能夠有出色的個人表現(xiàn)
2025-01-06 06:27
【摘要】面試方法技巧培訓(xùn)?能有效評估面試候選人的工作能力素質(zhì),并預(yù)測其未來的工作業(yè)績。課程目標(biāo)?掌握工作分析的技能,能根據(jù)具體職位來確定任職資格和能力素質(zhì)要求。?掌握閱讀簡歷、設(shè)計面試題目以及進(jìn)行面試問話的技巧,從而在短時間內(nèi)有效地掌握候選人過去的業(yè)績情況和工作能力素質(zhì)水平。?學(xué)會獲取各種會幫助選出最合適的人員的信息
2025-02-17 23:09
【摘要】招聘與面試培訓(xùn)目標(biāo)?講解“目標(biāo)選材”的面試方法?了解并掌握面試禮儀及招聘理念目錄?招聘的常見問題?“目標(biāo)選材”?面試禮儀與招聘理念招聘回顧–問題與經(jīng)驗教訓(xùn)?面試官經(jīng)驗欠缺?–初試官缺少面試經(jīng)驗和專業(yè)培訓(xùn),暈輪效應(yīng)、首因效應(yīng)、近因效應(yīng)等常見面試錯誤屢有發(fā)生?
2025-02-06 19:47
【摘要】招聘及面試技巧RecrcuitingInterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引
2025-02-17 23:25
【摘要】招聘與面試技巧周偉/總經(jīng)理盛高咨詢企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價公
2025-01-23 18:15
【摘要】招聘與選拔2人力資源管理工作的職能之一——人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試3I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎(chǔ)三、
2025-03-08 09:46
【摘要】第六章面試技巧傳統(tǒng)面試方法的誤區(qū)1、事實發(fā)現(xiàn)者。面試者僅僅將自己的提問局限在特定的具體事實信息上,如:“你大學(xué)里上什么課程?”“你原來的單位有多少人?”。2、理論家。這類面試者常常會詢問被面試者做事的信念和價值觀,如:“你為什么??”或“你認(rèn)為應(yīng)該怎樣??”。傳統(tǒng)面試方法的誤區(qū)3、治療師。有的面試者喜歡問
2025-01-26 22:49
【摘要】2023/3/3主講:莫皓1招聘面試實務(wù)與技巧2023/3/32學(xué)員須知?手機(jī)打到震動狀態(tài),接聽電話到室外,不要影響別人;?并非所有的觀點適合在場的所有人;?沒有絕對正確的真理;?尊重不同的意見;?開放的心態(tài),
2025-02-12 19:26