【摘要】面試實施前期準(zhǔn)備1、從課本當(dāng)中歸納重點(diǎn)內(nèi)容并列為提綱2、再將重點(diǎn)內(nèi)容3、再對資料進(jìn)行匯總4、再從網(wǎng)上搜集些相關(guān)知識,補(bǔ)充到PPT中,最后制作完成。5、制作出PPT并匯報工作的完成情況。6、小組成員提前進(jìn)行講課演練面試實施?團(tuán)隊成員:殷才君馬麗君熊彬羽康研馮子志
2025-02-14 19:26
【摘要】邊慶寬2023年5月24日18511636009目錄招聘中存在的問題招聘工作的內(nèi)容面試經(jīng)常使用的問題類型2134行為描述面試法招聘存在的問題1、校園活動開展很好,但學(xué)生選擇禾豐的意愿不強(qiáng)烈,校園招聘效果不好2、學(xué)生考研比例較大,可選擇數(shù)量減少3、一部分學(xué)
2025-02-08 19:48
【摘要】招聘面試技巧培訓(xùn)優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)?觀點(diǎn)之一:員工之所以離職,往往是因為對經(jīng)理不滿,而不是對公司不滿。?觀點(diǎn)之二:員工不會相信“偉大的公司”和“卓越的領(lǐng)導(dǎo)”之類的神話,他們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào),頂頭上司——經(jīng)理才是最重要的。優(yōu)秀經(jīng)理做什么?一名優(yōu)秀經(jīng)理的四大基本職責(zé)是什么?1、選拔人(尋找合適的人,正確評價和定位)2、提
2025-02-19 23:06
【摘要】招聘面試與離職面談技巧行政中心袁佰佳何謂招聘?企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分析,通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過程。第一節(jié)招聘需求招聘需求確定1、企業(yè)人員自然減員2、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)業(yè)務(wù)變化3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理第二節(jié)招聘流程
2025-02-14 14:21
【摘要】RECRUITINGANDSELECTING?何謂招聘?其大體流程如何??為何招聘?何時招聘?有效的招聘工作對組織的重要意義?招聘的原則?招聘中的“4P”策略?確定招聘的途徑?影響招聘活動的因素(見書自學(xué))第一節(jié)招聘概述思考:可否有其他的的備選方案?
2025-01-03 14:25
【摘要】如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工一、紅旗轎車的市場定位?“官車”不是最好的,而是最適合的。二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競爭中找準(zhǔn)自己的位置?競爭愈來愈激烈?行業(yè)資源組織?人是企業(yè)最重要的資源企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”
2025-02-18 12:15
【摘要】招聘專員上崗培訓(xùn)教材SandakanTechnology(ShenZhen)Co.,Ltd山打根科技(深圳)有限公司培訓(xùn)主要內(nèi)容:?招聘制度及薪酬福利、勞動合同等制度?招聘流程?職位發(fā)布、各網(wǎng)站使用技巧?篩選簡歷技巧?面試技巧?薪資洽談技巧?招聘效
2025-01-25 08:19
【摘要】招聘與錄用第二章招聘準(zhǔn)備與策略招聘與錄用1第二章招聘準(zhǔn)備與策略招聘與錄用?通過本章學(xué)習(xí),掌握招聘工作的基本前提工作分析和人力資源規(guī)劃;?通過分析現(xiàn)有人員狀況,分析內(nèi)外部環(huán)境的變化,確定人員需求;?掌握招聘策略和招聘準(zhǔn)備過程中的相關(guān)方法與技術(shù)。學(xué)習(xí)目標(biāo)2第一節(jié)招聘工作的基本前提
2025-01-28 22:46
【摘要】第五節(jié)求職禮儀2023年5月13日(一)求職禮儀的重要性第一,能體現(xiàn)求職者的文化素質(zhì);第二,能體現(xiàn)求職者的道德水準(zhǔn);第三,能體現(xiàn)求職者的個性特征;第四,能促進(jìn)順利完成求職面試的全過程;第五,注重求職禮儀能為樹立企業(yè)形象,創(chuàng)造良好工作環(huán)境作有益的鋪墊。第五節(jié)、求職禮儀
2025-02-24 12:36
【摘要】應(yīng)屆生招聘計劃北京埃法迪信息科技有限公司北京埃法迪信息科技有限公司?北京埃法迪信息科技有限公司是一家以軟件研發(fā)為主的?我們的合作單位中國鐵通中國鐵通中國鐵通中國鐵通公司主營業(yè)務(wù)以下是業(yè)務(wù)流程圖公司發(fā)展模式及未來公司以人為本,注重效
2025-01-03 16:07
【摘要】招聘及面試技巧RecrcuitingInterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過
2025-02-12 21:19
【摘要】主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.機(jī)密招聘管理與面試(中國北京)1企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計劃性不強(qiáng):招聘計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計劃未考慮中長期用人需要;缺少供求
2025-02-19 23:05
【摘要】Creativewaystoconstructwinninge-mailsSergeVandeZande招聘與選拔2人力資源管理工作的職能之一——人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試
2025-03-10 09:46
【摘要】招聘面試工作手冊歡迎您到XX公司來!XX股份有限公司是高科技公司,正處于飛速發(fā)展階段,誠邀各界有志之士的加盟。*適用期為一至三個月;*正式員工享受養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險、失業(yè)保險等福利;*每周五個工作日,上班時間為9:00-17:30。應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門:
2025-01-27 13:33
【摘要】招聘面試相關(guān)知識點(diǎn)一、面試?yán)碚摚喝齻€基本假設(shè)1、人的行為是有規(guī)律的。2、這些規(guī)律可以從他們過去的行為中總結(jié)出來。3、這些規(guī)律在他們未來的工作表現(xiàn)中仍然會發(fā)揮作用。二、面試準(zhǔn)備:做好五項工作(一)分析應(yīng)聘職位(二)了解應(yīng)聘者簡歷(三)明確測試要點(diǎn)