【摘要】主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.機密招聘管理與面試(中國北京)1企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計劃性不強:招聘計劃統籌性不強、無統一規(guī)劃;招聘計劃未考慮中長期用人需要;缺少供求
2025-02-19 23:05
【摘要】邊慶寬2023年5月24日18511636009目錄招聘中存在的問題招聘工作的內容面試經常使用的問題類型2134行為描述面試法招聘存在的問題1、校園活動開展很好,但學生選擇禾豐的意愿不強烈,校園招聘效果不好2、學生考研比例較大,可選擇數量減少3、一部分學
2025-02-08 19:48
【摘要】主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.機密招?聘?管?理?與?面?試(中國北京)企業(yè)招聘管理的幾大核心問題招聘計劃性不強:招聘計劃統籌性不強、無統一規(guī)劃;
2025-02-19 23:03
【摘要】主講:彭榮模,面試技巧與招聘管理,目錄,招聘管理與招聘規(guī)劃結構化招聘面試流程明確招聘選人的標準如何識別和篩選簡歷面試經典六問的技巧專題:校園招聘技巧面試過程控制的技巧基于實戰(zhàn)的選才模式(PBSR)招聘...
2024-11-19 22:05
【摘要】主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.機密招聘管理與面試(中國北京)企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計劃性不強:招聘計劃統籌性不強、無統一規(guī)劃;招聘計劃未考慮中長期用人需要;缺少供求及渠道
【摘要】招聘管理與面試技巧劉武老師2劉武老師?國際職業(yè)培訓師協會(IPTS)高級講師?美國國際訓練協會(AITA)認證講師?中國管理科學院客座教授?中國人力資源研究會高級顧問?中國HR經理大聯盟秘書長?河北創(chuàng)新等培訓機構培訓導師?。。。。。。課程目標1
【摘要】招聘管理與面試技巧2企業(yè)遇到的問題1.對企業(yè)來講,是選人重要還是培養(yǎng)人重要?2.在員工的價值創(chuàng)造過程中,到底是哪些因素在起作用?績效的高低到底是由什么決定的?3.如何尋找產生高績效的員工,提高員工的適崗率?4.如何全面地認識員工?什么是素質?決定素質的因素有哪些?5.企業(yè)需要什么樣的人?何種素質特
2025-02-14 09:43
【摘要】面試實施前期準備1、從課本當中歸納重點內容并列為提綱2、再將重點內容3、再對資料進行匯總4、再從網上搜集些相關知識,補充到PPT中,最后制作完成。5、制作出PPT并匯報工作的完成情況。6、小組成員提前進行講課演練面試實施?團隊成員:殷才君馬麗君熊彬羽康研馮子志
2025-02-14 19:26
【摘要】華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.招聘管理與面試1企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計劃性不強:招聘計劃統籌性不強、無統一規(guī)劃;招聘計劃未考慮中長期用人需要;缺少供求及渠道分析;?招聘過程不夠規(guī)范:招聘過程中
2025-01-25 18:38
【摘要】實用招聘與面試甄選技巧主講:彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結構化面試的流程III.明確招人的標準IV.如何有效識別和篩選簡歷V.面試經典問題類別及實施技巧VI.面試過程控制及常見誤區(qū)VII.招聘評估與錄用決策Ⅰ、招聘管理與招聘規(guī)劃根據德勤2023年“中國高科技、高成長50強企業(yè)”首席執(zhí)行官
2025-01-25 18:20
【摘要】招聘管理與面試技巧2企業(yè)遇到的問題對企業(yè)來講,是選人重要還是培養(yǎng)人重要?在員工的價值創(chuàng)造過程中,到底是哪些因素在起作用?績效的高低到底是由什么決定的?如何尋找產生高績效的員工,提高員工的適崗率?如何全面地認識員工?什么是素質?決定素質的因素有哪些?企業(yè)需要什么樣的人?何種素質特征的人在何種崗位特征上
2025-01-25 18:18
【摘要】機密招?聘?管?理?與?面?試(中國北京)1企業(yè)招聘管理的幾大核心問題招聘計劃性不強:招聘計劃統籌性不強、無統一規(guī)劃;招聘計劃未考慮中長期用人需要;缺少供求及渠道分析;招聘過程不夠規(guī)范:招聘過程中有關部門之間責任不清;面試的方法和技巧不夠,無法有系統地發(fā)掘所需人才的材料
【摘要】招聘管理與甄選面試技巧主講人:彭榮模目錄I.結構化面試的流程及前期準備II.明確招人的標準III.如何有效識別和篩選簡歷IV.面試經典問題類別及實施技巧V.面試過程控制及常見誤區(qū)VI.PDP人才測評技術簡介(備用)Ⅰ、結構化面試的流程及前期準備結構化面試的結構性1.面試考核要素(工作分析)結構化,并作為評分標準的基礎
2025-02-19 23:04
【摘要】招聘管理不面試技巧如何解決招人才難的問題如何提高招聘面試的技巧?難、難、難、怎么辦?招聘面試在人力資源管理中癿作用?招聘面試時,我應該怎樣向應聘者提問?招聘面試癿基本問題都有哪些?。咳绾翁岣咦陨戆m招聘面試技巧?招聘面試癿流程是什么?企業(yè)員工招聘面試應著重考察癿內容有哪些?招聘面試中提問有哪些技巧和方法?
2025-02-19 23:06