面試技巧與招聘管理(參考版)
2024-11-19 22:05本頁面
【正文】 24.11.182024年11月18日星期一1時46分22秒24.11.18,謝謝大家！,。24.11.1824.11.1801:4601:46:2201:46:22Nov24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月18日星期一1時46分22秒01:46:2218 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。2024年11月18日星期一上午1時46分22秒01:46:2224.11.18 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1824.11.1801:46:2201:46:22November 18, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.11.1801:46:2201:46Nov2418Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.11.1824.11.18Monday, November 18, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。,肢體語言觀察技巧,分辨習慣性動作與特殊肢體動作語言間的不同 注意整個姿勢的配合（混合姿勢），找出真正含義 觀察語言和非語言部分的不一致 相同的外顯行為，其背后隱藏的原因相同嗎? 面部（頭部）動作易偽裝，而下半身（全身）的動作較不易隱藏,目前很多的應(yīng)聘材料都有包裝的成分；對材料描述的重要信息應(yīng)通過詢問進行程度、準確性及質(zhì)量水平的確定 如何通過面試識別簡歷中的假信息 分析材料的邏輯性 用試探法詢問學(xué)歷的真假 用求證法詢問專業(yè)課程,避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo),避免面試誤區(qū),說得多，聽和問得少 先入為主 像我 暈輪效應(yīng) 引導(dǎo)性、傾向性表達 過程判斷 觀點分歧引發(fā)爭吵,Ⅷ、基于實戰(zhàn)的選才模式PBSR （Practicebased Structurerecruit),以實戰(zhàn)為核心的選才方法,只要有可能就應(yīng)該在選才中設(shè)計最能體現(xiàn)應(yīng)聘者實操能力的環(huán)節(jié)。 回答學(xué)生提問,6種應(yīng)答技巧,直接式回答 報告式回答 附和式回答 描述式回答 反問式回答 拒 絕 回 答,Ⅶ、面試過程控制的技巧,面試過程不同階段的控制重點,面試前期 準備工作是否充分 面試人員培訓(xùn)是否到位 面試相應(yīng)的材料表單是否齊備 面試場地準備是否完好 面試人員的組織協(xié)商是否安排好,面試過程：掌握主動,不要讓應(yīng)聘者牽著鼻子走，始終記住問話的主題 要有時間觀念，禮貌的叉開應(yīng)聘者的長故事 善于用總結(jié)性的話語結(jié)束一個話題 善于用手勢來中止話題 應(yīng)聘者的提問集中在最后進行,面試人有效傾聽的技巧,注意聽應(yīng)聘者表達的細節(jié)是否清楚： 可以用重復(fù)應(yīng)聘者關(guān)鍵詞的方式進行追問：客戶投訴？ 善于傾聽應(yīng)聘者的玄外之音：“你說到溝通花費大量的時間，是不是說團隊的溝通存在障礙？” 善于區(qū)分應(yīng)聘者表達的概念：“你說到是‘我們團隊的業(yè)績’，那么你當月的業(yè)績?nèi)绾危磕憔唧w負責什么？” 在傾聽時要避免以下誤區(qū)： 選擇性聽覺 打斷應(yīng)聘者 急于追問 主觀臆斷,判斷應(yīng)聘者回答問題的邏輯性,如何讓應(yīng)聘者多說,從熟悉的話題入手 話題與應(yīng)聘者個人有關(guān) 由淺入深、由粗到細地挖掘 要求提供細節(jié)信息：“能否說細一點” 向前、向內(nèi)延伸：“為什么” 向后續(xù)延伸：后來呢、別的方法、今天如何看 刺激性問題,回答應(yīng)聘者的疑問,給應(yīng)聘者提問的機會，
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