面試技巧與招聘管理(編輯修改稿)
2024-11-19 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式問題:意欲何為,定義 ：了解應(yīng)聘者為何要變換工作，以及在工作中看重什么的問題；以及應(yīng)聘者價值觀、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的想法。 目的：了解其求職的真實動因，以及相應(yīng)價值觀、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)價值觀、企業(yè)文化及企業(yè)人才建設(shè)目標(biāo)的匹配度。 舉例：,虛擬情境式問題：身臨其境,定義 ：提出招聘崗位實際工作中必定或非?？赡軙l(fā)生的具體工作的難題，請應(yīng)聘者提出解決方案。 目的：判斷應(yīng)聘者分析和解決本企業(yè)現(xiàn)實問題的能力，看是否有足夠的處理具體問題的方法與技巧，以及其處理方式是否符合本企業(yè)的現(xiàn)實。 舉例：,分析重要事件,重要事件（critical incidents）是指應(yīng)聘者將要面對而且必要有效駕馭方能顯示自己能力超群的事件。 請有經(jīng)驗的任職者與主管描述本崗位最可能出現(xiàn)的關(guān)鍵（典型）任務(wù)，這種任務(wù)最能區(qū)分出任職者的水平 重要事件一定要有代表性且有挑戰(zhàn)性 重要事件能夠體現(xiàn)本崗位的核心職責(zé) 將重要事件提煉為作為面試問題，尤其要明確考察點,CASE: 銷售經(jīng)理的重要事件,① 競爭對手突然通過降價或非正常手段搶奪公司客戶你如何應(yīng)對？ ② 公司推出新的產(chǎn)品或服務(wù)如何做前期營銷推廣？ ③ 對客戶誤用產(chǎn)品導(dǎo)致意外而產(chǎn)生的投訴如何處理？,案例分享： Intel 公司對應(yīng)屆畢業(yè)生的提問,現(xiàn)場演練：,試分析一個崗位的重要事件（3條以上）,壓迫式問題:兵不厭詐,定義：詢問一些讓應(yīng)聘者感到有心理壓力或不好回答的問題。 目的：測評應(yīng)聘者的心理素質(zhì)，或者面臨強(qiáng)勢應(yīng)聘者需要達(dá)到控場目標(biāo)，有時也可用于測謊。 注意：壓迫式問題要慎用，不要引起爭吵。 舉例：,面試要給應(yīng)聘者多大的壓力？,第一，請你舉一個具體的例子，說明你是如何設(shè)定一個目標(biāo)然后達(dá)到它。 第二，請舉例說明你在一項團(tuán)隊活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。 第三，請你描述一種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。 第四，請你舉一個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。,?分享：寶潔公司對應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問,第五，請你舉一個例子，說明在完成一項重要任務(wù)時，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。 第六，請你舉一個例子，說明你的一個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對一項計劃的成功起到了重要的作用。 第七，請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進(jìn)行一個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。 第八，請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí)一門技術(shù)并且怎樣將它用于實際工作中。,應(yīng)聘者的自我認(rèn)知,認(rèn)識自我是非常重要的，尤其要關(guān)注應(yīng)聘者在自我認(rèn)識方面的客觀性： 對自我的評價 優(yōu)點與缺點,Ⅵ、專題：校園招聘技巧,校園招聘的實施重點,提前做好與校方的溝通，確定時間、地點及場次 做好公司的宣傳廣告（包括貼圖與發(fā)放資料等） 確定公司宣傳演講的時間、場點 確定公司宣傳主講人員及宣講主題 預(yù)設(shè)學(xué)生可能問及的主要問題及答案 準(zhǔn)備必要的通訊設(shè)備 組建校園招聘團(tuán)隊 準(zhǔn)備充足的招聘材料 有效組織和控制校園招聘各環(huán)節(jié),優(yōu)秀企業(yè)校園宣講模式,事先準(zhǔn)備好各種宣傳資料，在開場前播放和發(fā)放 好的司儀 公司較高層介紹公司 介紹以往畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)以及進(jìn)行培
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