【摘要】在經(jīng)營管理過程中,會(huì)產(chǎn)生大量的與營銷有關(guān)的數(shù)據(jù)信息,這些數(shù)據(jù)信息是研究市場營銷規(guī)律,制定訂貨、補(bǔ)貨、促銷計(jì)劃,調(diào)整經(jīng)營措施的基本依據(jù)。加強(qiáng)營銷數(shù)據(jù)的采集與管理,并進(jìn)行合理、正確、有效的實(shí)時(shí)性分析,有助于逐漸克服經(jīng)驗(yàn)營銷導(dǎo)致的局限性或?qū)?jīng)驗(yàn)營銷者的過度依賴性,形成科學(xué)營銷的新理念,提升品牌的市場認(rèn)識能力、市場管理能力和市場適應(yīng)能力?! ∫?、銷售數(shù)據(jù)分析的作用。
2025-06-29 00:38
【摘要】店鋪銷售業(yè)績數(shù)據(jù)大復(fù)習(xí)練習(xí)店鋪周五銷售金額為10277元、數(shù)量11件,今天進(jìn)店客數(shù)30人,最后有7位顧客成交,請問該店鋪今天的客單量、客單價(jià)各是多少?2練習(xí)店鋪10月份銷售總金額為409070元,截止月末庫存為1852904元,請問該店鋪的存銷比為多少?3練
2025-01-19 20:06
【摘要】零售扶持管理項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目背景2023年度,“JASONWOOD”的品牌戰(zhàn)略全面推進(jìn),JASONWOOD店鋪網(wǎng)絡(luò)也進(jìn)一步擴(kuò)大。為確保各個(gè)區(qū)域渠道店鋪拓展后的單店取得良好的銷售業(yè)績、樹立品牌形象,并以此來推動(dòng)渠道網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)固地發(fā)展壯大!公司專門成立了零售扶持部,為各區(qū)域一二類城市的重點(diǎn)渠道店鋪管理提供扶持。同時(shí),協(xié)助和支持各區(qū)域全面開展新開店鋪的營運(yùn)管
2025-01-22 08:30
【摘要】銷售需要技巧,業(yè)績需要技巧1、掌握銷售的一般步驟2、了解顧客類型、性格,知道如何服務(wù)不同的顧客3、熟練掌握FAB介紹法、處理顧客異議的方法等4、能實(shí)際應(yīng)用銷售技巧學(xué)完本章你應(yīng)該:讓服務(wù)從“”開始!!n顧客——“幫我們選到滿意的商品”、“節(jié)約時(shí)間”…n公司——“提高公司美譽(yù)度”…
2025-02-12 12:45
【摘要】12342023/4/162使培訓(xùn)工作責(zé)任明確,分工合理,加強(qiáng)部門間橫向配合,減少協(xié)調(diào)成本,提高培訓(xùn)工作運(yùn)行效率。有利于對培訓(xùn)進(jìn)行整體規(guī)劃,并結(jié)合員工職業(yè)生涯,使人才培養(yǎng)工作更加符合人才成長規(guī)律,提高員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)培訓(xùn)的長期可持續(xù)發(fā)展。有利于克服培訓(xùn)的隨意性,規(guī)范和加強(qiáng)培訓(xùn)管理,提高培訓(xùn)質(zhì)量,增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
2025-04-06 13:03
【摘要】終端店鋪人員的招聘、培訓(xùn)和管理河馬占尼何桂玉君子守則?一、守時(shí):準(zhǔn)時(shí)上課、不準(zhǔn)早退。?二、自制:課室內(nèi)禁煙、禁接聽手機(jī)。?三、守紀(jì):不耳語交談,不準(zhǔn)睡覺。如有違規(guī),你的選擇是:經(jīng)濟(jì)頻道:人民幣20元體育頻道:俯臥撐20個(gè)娛樂頻道:表演一個(gè)小節(jié)目結(jié)論?人才是店鋪發(fā)展的動(dòng)力?人才是最寶貴的資源人才的幾種情
2025-03-01 13:48
【摘要】有目標(biāo)才有成功目標(biāo)目標(biāo)就是你未來的現(xiàn)實(shí)n成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。柏恩-崔西n成功的定義是:達(dá)成預(yù)期目標(biāo)n一切的成功,追根溯源,最終都應(yīng)歸結(jié)為目標(biāo)的達(dá)成。n成功的核心問題可以簡化為兩大問題:n如何訂立一個(gè)好目標(biāo)?n如何高效達(dá)成該目標(biāo)?目標(biāo)目標(biāo)就是你未來的現(xiàn)實(shí)nWHY?
2025-01-27 05:41
【摘要】店鋪運(yùn)作店鋪終端管理系統(tǒng)店鋪績效評估店鋪服務(wù)管理顧客管理店鋪資訊管理店鋪促銷管理店鋪商品管理店鋪人員管理店鋪營運(yùn)管理系統(tǒng)管理貨品管理l貨品結(jié)構(gòu)l貨品上貨率(SKU數(shù)貨品應(yīng)季性)l價(jià)格行為l貨品ABC分類l庫存管理l促銷管理l貨品的橫向管理l配件管理貨品管理篇之l品牌產(chǎn)品風(fēng)格定位
2025-02-07 05:33
【摘要】成功都是從鍛煉開始第一講:?思想決定人生結(jié)果思想行動(dòng)?結(jié)果習(xí)慣宇宙定律你屬于那種人??§我看見,我相信!§我相信,我看見!
2025-01-15 18:49
【摘要】店長系列培訓(xùn)基礎(chǔ)篇銷售培訓(xùn)部1關(guān)閉手機(jī)關(guān)閉手機(jī)積極參與積極參與心態(tài)歸零心態(tài)歸零遵守時(shí)間遵守時(shí)間課堂要求2我們這兩天將…?熟悉店長的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購的角色轉(zhuǎn)換為店長的角色;?熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn),并熟悉如何與上級、商場人員、其他部門同事打交道;?掌握如何對店鋪的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行周期分解,設(shè)
2025-02-13 21:45
【摘要】終端店鋪貨品管理?貨品管理的定義?商品銷售過程的管理?商品銷售數(shù)據(jù)的管理商品部二零零一年十二月虎Page2貨品管理的定義Page3貨品管理的目的q為銷售業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成q利潤貢獻(xiàn)q資金的回籠q品牌的提升q更好的提高貨架的利用率q合理的管理庫存q更好的個(gè)人對貨品的管理q更快的陳列反應(yīng),增加
2025-03-01 13:49
【摘要】終端店鋪管理系統(tǒng)講師:侯想平建造終端店鋪管理系統(tǒng)一、商圈調(diào)研與客流分析二、跟隨對手、強(qiáng)化自身三、提升軟實(shí)力管理做到量化,精細(xì)四、業(yè)績的來源分析客戶五、塑造精英團(tuán)隊(duì)六、明確目標(biāo),精準(zhǔn)定位七、團(tuán)隊(duì)PK八、薪酬激勵(lì):分享,刺激九、建立學(xué)習(xí)性組織十、賣場管理你可以做什么,你應(yīng)該如何做,你必須怎么做?哪些方法與途徑可以最快速、最大量
2025-03-01 13:47
【摘要】終端店鋪管理篇之(人)參加這次學(xué)習(xí)的原因?參加這次學(xué)習(xí)的原因?2☆☆★★人員管理人員管理————人人☆☆★★店務(wù)管理店務(wù)管理————店店☆☆★★商品管理商品管理————貨貨終端終端店鋪管理的三個(gè)重點(diǎn)終端店鋪管理的三個(gè)重點(diǎn)3店長導(dǎo)購顧客店鋪導(dǎo)購人員管理的三個(gè)主人公:4阻礙工作進(jìn)展的特征
【摘要】終端營銷數(shù)據(jù)化分析管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)越走越好服裝商貿(mào)公司?數(shù)據(jù)分析的好處?如何管理數(shù)據(jù)?分人、財(cái)、場、貨講解越走越好服裝商貿(mào)公司從一個(gè)店到多個(gè)店通過數(shù)據(jù)管理越走越好服裝商貿(mào)公司為什么強(qiáng)調(diào)終端數(shù)據(jù)分析?業(yè)績從這里產(chǎn)生!問題也從這里產(chǎn)生!越走越好服裝商貿(mào)公司越走越好服裝商貿(mào)公司
2025-03-05 15:35
【摘要】馬磊08終端培訓(xùn)的終極培訓(xùn)方案馬磊082確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行方案文件撰寫課程組織《培訓(xùn)部門崗位說明書》文件提交《培訓(xùn)管理手冊》課件制作課程實(shí)施馬磊083目錄第一部分知識產(chǎn)權(quán)保密聲明第二部分項(xiàng)目背景與項(xiàng)目目標(biāo)分析第三部分SPA終端零售培訓(xùn)體系介紹第四部分體系搭建實(shí)施步驟
2025-02-18 06:08