【正文】 細(xì)致現(xiàn)代款：幾何形狀強(qiáng)、圓形、方形、金鑲玉等、近期的重大活動(dòng)結(jié)合設(shè)計(jì)款：有意義、有含義、有圓形3)關(guān)于產(chǎn)品價(jià)位（人氣價(jià) 打氣價(jià) 主售價(jià) 精品價(jià)）4）關(guān)于產(chǎn)品定位，特色與柜臺(tái)配置（大賣場(chǎng)）5）關(guān)于產(chǎn)品款式：配貨量 1/2戒子， 1/3項(xiàng)鏈， 1/6耳釘手鏈?zhǔn)骤C一、理清貨品結(jié)構(gòu)貨品款式結(jié)構(gòu)簡易：簡單款、單鉆款、群鑲款潮流：經(jīng)典款、時(shí)尚款、大眾款系列：結(jié)婚系列、愛的系列、墜懂系列、勾引系列 不管多大的店，店里的貨品都要非常熟悉顏色材質(zhì)： K白、 K黃、彩金、 Pt950、 18K顏色、凈度、切工 ,做好貨品布局的重要性戰(zhàn)爭是對(duì)手分析、地圖、兵力分布圖銷售額掛在辦公室，天天研究分析動(dòng)向、變化顧客進(jìn)對(duì)手店，在哪個(gè)位置逗留、估計(jì)款式及價(jià)格二、做好貨品布局貨品統(tǒng)籌管理（一看動(dòng)銷率，二看滯銷率，三看損耗率）1）滯銷品的處理2）滯貨太多，積壓資金3）沒修改調(diào)整一次柜臺(tái)都會(huì)下新品，積壓產(chǎn)品 轉(zhuǎn)移、促銷、回饋、內(nèi)銷、回廠 滯銷率 =一年未賣出的貨品1—2 個(gè)月討論貨品動(dòng)銷情況：有些貨銷不出，找機(jī)會(huì)做活去主推：打折，一口價(jià)，推廣價(jià)3—5 個(gè)月整體評(píng)估分析店面貨品銷售情況，最后不行考慮退換貨 暢銷品的補(bǔ)貨（組合款、一兩款上貨就賣完，其他動(dòng)都不動(dòng)）1）每天每周每月銷售統(tǒng)計(jì)：價(jià)位（哪個(gè)價(jià)位買的好，就多進(jìn)點(diǎn)），石重，金重， 款式等銷售情況2）限量（推廣價(jià)來一個(gè)賣一個(gè)，來一批，難得賣一個(gè)，要判斷準(zhǔn)確）3 ) 顧客 看的次數(shù)與反饋意見（貨品被看與被點(diǎn)率）三、貨品管理（隨即應(yīng)變）1）貨品破損：進(jìn)貨破損，邊檢查邊登記，簽字確認(rèn)，流程2）銷售破損：收擺貨是不小心（貨碰貨，碰柜，掉地上，貨箱碰撞） 顧客不小心3）交接、試戴、佩戴不小心規(guī)范 精細(xì) 習(xí)慣貨品損害規(guī)避方法：1)自己重視，創(chuàng)造氣氛，黑手套 +托盤2）小心、動(dòng)作、取拿貨時(shí)手在貨上3）給顧客佩戴4）眼不理貨，專注，用心5）提醒顧客，阻止動(dòng)作貨品損耗管理（簽字畫押）成本相當(dāng)大（ 1） 必須定期推出新款，而且最好是以系列的方式推出，而且新款推出時(shí)要付有 推銷術(shù)語，銷售焦點(diǎn)（ 2） 控制庫存，計(jì)算周轉(zhuǎn)率，滯銷率（ 1年以上）（ 3） 設(shè)立專人研究貨品陳列，愛上陳列，定期創(chuàng)意（ 4） 讓員工對(duì)貨品產(chǎn)生興趣，就是業(yè)績1 )讓你的員工熟悉款式并愛上款式2）款式的重要性（時(shí)間、推介、賣點(diǎn)）3）方法（找最喜歡的款、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)找出款式）做好貨品管理的幾件事1）貨品陳列標(biāo)準(zhǔn)整潔：不臟、不壞、不損、不破整齊：橫向成排，縱向成列，方向一致，（標(biāo)簽、道具、貨品底線 1/4）統(tǒng)一：品種一致，品類一致、用途一致、價(jià)格一致、款式一致美觀：主題突出、層次感強(qiáng)、協(xié)調(diào)性強(qiáng)，個(gè)性化特點(diǎn)2）貨品陳列檢查看貨品：主打款是否陳列出來，即時(shí)否按主次原則，重點(diǎn)和烘托原則擺放 貨品是否整齊，暢銷商品是滯缺貨，檢查到貨或上報(bào)物流看標(biāo)簽：破損，變色，整齊，統(tǒng)一看道具：層次感，對(duì)稱原則，中間高兩邊低原則，前低后高原則，三角原則看展柜：展示柜安全檢查3）更新調(diào)整（常規(guī)更新時(shí)間，主題更新、節(jié)日更新、臨時(shí)更新）四、貨品陳列管理實(shí)戰(zhàn)作業(yè)：請(qǐng)畫出你店面柜臺(tái)的分布圖與貨品布置情況；請(qǐng)標(biāo)出店鋪貨品不知情況，包括品類、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、數(shù)量、主題、價(jià)位、主售區(qū)：（你的吸引點(diǎn)在哪？你的主展區(qū)在哪？）請(qǐng)畫出你強(qiáng)勁對(duì)手的店鋪貨品分布圖；請(qǐng)標(biāo)出強(qiáng)勁對(duì)手貨品布置情況，包括品類、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、數(shù)量、主題、價(jià)位，主售區(qū)；根據(jù)對(duì)手情況，你可以對(duì)貨品作那些布置與調(diào)整？給出你這樣布置貨品的五個(gè)理由 第四節(jié) 研究顧客，創(chuàng)造業(yè)績一、誰是我們的顧客每月的業(yè)績來自哪里新顧客、會(huì)員顧客、老顧客、老板朋友、商場(chǎng)顧客、合作方顧客、員工顧客主要的顧客群有哪些？白領(lǐng)一族、 BOSS一族、時(shí)尚一族、公務(wù)員一族、打工一族、工薪一族、居民一族。1年底發(fā)利是包，用包裝袋放好畫冊(cè)，新品手冊(cè)與利是封給顧客，打擊對(duì)方的心，我們又賣了一個(gè)。 正面：員工生日、家屬生日? 引導(dǎo)并重視榜樣的力量 :雷鋒? 工作的樂趣從何而來，如何讓員工享受銷售的快樂（分享）? —能開心的做事，做事能讓自己開心? —顧客、貨品、銷售成功、團(tuán)隊(duì)歸屬、領(lǐng)導(dǎo)的肯定、收獲與成長? 開心果的角色引導(dǎo)? 贊美的心花怒放，批評(píng)的膽戰(zhàn)心驚? 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感（明確責(zé)任關(guān)系）? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的 12個(gè)習(xí)慣，你的團(tuán)隊(duì)有哪些？? 敢于承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣? 積極協(xié)做的習(xí)慣? 不拖延的習(xí)慣? 不推諉不抱怨的習(xí)慣? 總結(jié)與計(jì)劃的習(xí)慣? 學(xué)習(xí)的習(xí)慣? 快樂銷售的習(xí)慣? 自我激勵(lì)的習(xí)慣? 準(zhǔn)時(shí)開會(huì)的習(xí)慣? 達(dá)成銷售時(shí)相互激勵(lì)的習(xí)慣? 1團(tuán)隊(duì)成員生病時(shí)，其他成員都去照看她的習(xí)慣? 1樂于總結(jié)的習(xí)慣沒有規(guī)矩，不成方圓，養(yǎng)成習(xí)慣與成例，不能隨個(gè)人意愿做事員工沒有激情就是沒有想法晨會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣，就像吃飯睡覺一樣自然，而非求新求異，不是店長專利主講，而是平臺(tái)，輪流值班，內(nèi)容簡單實(shí)用，打仗不是靠講道理，而是靠鐵一般的紀(jì)律開會(huì)流程 五步今天做的好的有哪些？今天學(xué)到的有哪些？能做的更好的地方 (認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤 )今天發(fā)生什么事情店鋪整體狀況作 業(yè)：為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個(gè)遠(yuǎn)景我們需要哪些鐵的制度和紀(jì) 律，打造狼性團(tuán)隊(duì)？第六節(jié) 目標(biāo)細(xì)化 突破目標(biāo)? 你的業(yè)績目標(biāo)是指什么 ? 你的