企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方法(文件)
【正文】 的分類 ? 財(cái)務(wù)控制的過程 ? 責(zé)任中心 財(cái)務(wù)控制的概念 ? 財(cái)務(wù)控制是管理者協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各部門、單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，財(cái)務(wù)控制的任務(wù)就是通過調(diào)節(jié)、溝通和合作使個(gè)別分散的財(cái)務(wù)行動(dòng)整合統(tǒng)一起來追求企業(yè)短期或長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 責(zé)任中心 成本費(fèi)用中心 利潤(rùn)責(zé)任中心 投資責(zé)任中心 成本費(fèi)用中心 ? 含義 ? 對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 利潤(rùn)責(zé)任中心 ? 含義 ? 對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 ? 特征 ? 具有投資決策權(quán)，以及產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面更大的自主權(quán)，可以相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用、處置其所掌握的資產(chǎn)。 ? 有利于調(diào)動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的積極性，提高資產(chǎn)的利用效果。 。 剩余收益 公式 剩余收益 = 利潤(rùn) 投資額 規(guī)定或預(yù)期的最低投資報(bào)酬率 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 可以在提高投資中心業(yè)績(jī)的前提下提高企業(yè)的整體收益。 ? 考核指標(biāo) ? 投資利潤(rùn)率 剩余收益 。 ? 分類 ? 自然利潤(rùn)中心 人為利潤(rùn)中心 ? 考核指標(biāo) ? 利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額、 ? 利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控成本總額、 ? 利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額。 ? 特點(diǎn) ? 只考評(píng)成本費(fèi)用而不考評(píng)收益 ? 只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任。 財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ) ? 組織保證 ? 預(yù)算保證 ? 信息反饋系統(tǒng) ? 激勵(lì)控制 組織機(jī)構(gòu) 人員配置 責(zé)任制度 健全的財(cái)務(wù)預(yù)算。 滾動(dòng)預(yù)算 ? 含義 ? 是在預(yù)算的執(zhí)行過程中自動(dòng)延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一個(gè)固定的水平，逐期向后滾動(dòng)的預(yù)算編制方法。 ? 缺點(diǎn) ? 工作量大 ? 難以突出重點(diǎn) ? 編制預(yù)算的時(shí)間較長(zhǎng)。 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 預(yù)算范圍寬 ? 可比性強(qiáng) ? 缺點(diǎn) ? 工作量大 增量預(yù)算 ? 含義 ? 以基期實(shí)際數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平的變動(dòng)情況及相關(guān)影響因素變動(dòng)的程度，通過調(diào)整有關(guān)原有項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。 最大最小后悔值法 ? 最大最小后悔值法就是選擇使后悔值最小的方法。 概率決策法 ? 概率決策法也叫決策樹法，是風(fēng)險(xiǎn)決策的一種方法。 財(cái)務(wù)決策分類圖 財(cái) 務(wù) 決 策 按 內(nèi) 容 按 重 復(fù) 程 度 按 可 控 程 度 按 重 要 程 度 籌 資 決 策 股 利 決 策 投 資 決 策 營(yíng) 運(yùn) 資 金 決 策 戰(zhàn) 略 決 策
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