【正文】 決策 從多方案中選擇 執(zhí)行 執(zhí)行方案 決策是否執(zhí)行 如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題 檢查 決策執(zhí)行效果 管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)單元 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 工作任務(wù) 工作部門(mén) /工作崗位 管理職能 項(xiàng)目管理職能分工表 分析 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 ?工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施 答案： A 單選例題 4 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是（ ）。 A、指令源有兩個(gè) B、適用于大的系統(tǒng) C、有兩個(gè)以上的指令源 D、單一的指令源 E、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng) 答案： A B 多選例題 2 線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）。體現(xiàn)了 ***，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中 各施工單位 、 各施工工種 、各項(xiàng)資源 之間的相互關(guān)系。 A、施工進(jìn)度計(jì)劃 B、施工組織設(shè)計(jì) C、施工準(zhǔn)備計(jì)劃 D、時(shí)間安排計(jì)劃 答案： A 單選例題 2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象而編制，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)（ ）進(jìn)行編制。 A、合理安排施工順序 B、確定主要施工方法 C、對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策 D、繪制施工平面圖 E、編制資源需求計(jì)劃 答案： A B C 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 項(xiàng)目管理 最基本 的 方法論 動(dòng)態(tài)控制原理 動(dòng)態(tài) 在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目 目標(biāo)的跟蹤和控制 項(xiàng)目目標(biāo)分解 無(wú)合同措施 項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值 組織措施 和實(shí)際值的比較 管理措施 如有偏差，則采取 經(jīng)濟(jì)措施 糾偏措施進(jìn)行糾偏 技術(shù)措施 如有必要，則進(jìn)行 動(dòng)態(tài)控制工作程序 項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 糾偏措施 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 糾偏措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員等。 A、動(dòng)態(tài)控制 B、靜態(tài)控制 C、主動(dòng)控制 D、被動(dòng)控制 答案： A 單選例題 2 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（ ）。 A、總進(jìn)度綱要目標(biāo)值 B、總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值 C、總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值 D、里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)值 答案： D 單選例題 6 項(xiàng)目目標(biāo)控制中的動(dòng)態(tài)控制屬于（ ）。 A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施 E、合同措施 答案： A B C D 多選例題 2 下列糾偏措施中，屬于組織措施是（ ）。 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù) 行政管理 項(xiàng)目管理 ?施工成本控制 ?施工進(jìn)度控制 ?施工質(zhì)量控制 ?施工安全管理 ?工程合同管理 ?工程信息管理 ?工程組織協(xié)調(diào) 三控制 三管理 一協(xié)調(diào) 2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 ?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任 ?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任 ?項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一種工作崗位 ?項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：策劃、決策、執(zhí)行、檢查 ?項(xiàng)目經(jīng)理失職可能導(dǎo)致： 政府主管部門(mén)追究的主要是法律責(zé)任 企業(yè)追究的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任 單選例題 1 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（ ）年。 A、法律責(zé)任 B、行政責(zé)任 C、經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D、管理責(zé)任 答案： A 多選例題 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（ ）的重要崗位。 A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A B、風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B C、風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C D、風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D 答案： A 單選例題 3 不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理方面工作的是（ ）。 A、公眾利益 B、人身安全 C、環(huán)境保護(hù) D、有關(guān)法規(guī) E、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 答案： A B C D 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目的： 確保工程建設(shè)質(zhì)量 提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益 監(jiān)理工作內(nèi)容：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào) 監(jiān)理活動(dòng)受建設(shè)單位的委托 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù) 國(guó)際上，歸為工程咨詢(xún)（顧問(wèn)）服務(wù) 監(jiān)理合同以書(shū)面形式簽訂 監(jiān)理合同條款中應(yīng)明確： ?合同履行期限 ?工作范圍和內(nèi)容 ?雙方的責(zé)、權(quán)、義 ?監(jiān)理酬金及支付方式 ?合同爭(zhēng)議的解決辦法 監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性 屬于 業(yè)主方 項(xiàng)目管理 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 監(jiān)理依據(jù)：法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工程承包合同 監(jiān)理形式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn) 處 10萬(wàn)元 ~30萬(wàn)元罰款的情形： ?未審查安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案 ?發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求整改或暫停施工 ?施工單位拒不整改或不停工，未及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告 ?未依照法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理 2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 ?實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的施工企業(yè)。 ?監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持編制，企業(yè)總工批準(zhǔn)；監(jiān)理細(xì)則由