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2z101000 施工管理(文件)

2025-03-16 22:21 上一頁面

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【正文】 決策 從多方案中選擇 執(zhí)行 執(zhí)行方案 決策是否執(zhí)行 如發(fā)現(xiàn)新的問題 檢查 決策執(zhí)行效果 管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)單元 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 工作任務(wù) 工作部門 /工作崗位 管理職能 項目管理職能分工表 分析 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 ?工作流程組織的任務(wù),即定義工作的流程。 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施 答案: A 單選例題 4 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是( )。 A、指令源有兩個 B、適用于大的系統(tǒng) C、有兩個以上的指令源 D、單一的指令源 E、在大的組織系統(tǒng)中,指令路徑有時過長 答案: A B 多選例題 2 線性組織機(jī)構(gòu)的特點包括( )。體現(xiàn)了 ***,協(xié)調(diào)施工過程中 各施工單位 、 各施工工種 、各項資源 之間的相互關(guān)系。 A、施工進(jìn)度計劃 B、施工組織設(shè)計 C、施工準(zhǔn)備計劃 D、時間安排計劃 答案: A 單選例題 2 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象而編制,在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)( )進(jìn)行編制。 A、合理安排施工順序 B、確定主要施工方法 C、對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策 D、繪制施工平面圖 E、編制資源需求計劃 答案: A B C 2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 項目管理 最基本 的 方法論 動態(tài)控制原理 動態(tài) 在項目實施的過程中進(jìn)行項目 目標(biāo)的跟蹤和控制 項目目標(biāo)分解 無合同措施 項目目標(biāo)的計劃值 組織措施 和實際值的比較 管理措施 如有偏差,則采取 經(jīng)濟(jì)措施 糾偏措施進(jìn)行糾偏 技術(shù)措施 如有必要,則進(jìn)行 動態(tài)控制工作程序 項目目標(biāo)的調(diào)整 糾偏措施 2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 糾偏措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員等。 A、動態(tài)控制 B、靜態(tài)控制 C、主動控制 D、被動控制 答案: A 單選例題 2 項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是( )。 A、總進(jìn)度綱要目標(biāo)值 B、總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值 C、總進(jìn)度計劃目標(biāo)值 D、里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)值 答案: D 單選例題 6 項目目標(biāo)控制中的動態(tài)控制屬于( )。 A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施 E、合同措施 答案: A B C D 多選例題 2 下列糾偏措施中,屬于組織措施是( )。 項目經(jīng)理任務(wù) 行政管理 項目管理 ?施工成本控制 ?施工進(jìn)度控制 ?施工質(zhì)量控制 ?施工安全管理 ?工程合同管理 ?工程信息管理 ?工程組織協(xié)調(diào) 三控制 三管理 一協(xié)調(diào) 2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 ?項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任 ?項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任 ?項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一種工作崗位 ?項目經(jīng)理的責(zé)任:策劃、決策、執(zhí)行、檢查 ?項目經(jīng)理失職可能導(dǎo)致: 政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任 企業(yè)追究的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任 單選例題 1 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。 A、法律責(zé)任 B、行政責(zé)任 C、經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D、管理責(zé)任 答案: A 多選例題 1 項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)( )的重要崗位。 A、風(fēng)險區(qū) A B、風(fēng)險區(qū) B C、風(fēng)險區(qū) C D、風(fēng)險區(qū) D 答案: A 單選例題 3 不屬于風(fēng)險管理方面工作的是( )。 A、公眾利益 B、人身安全 C、環(huán)境保護(hù) D、有關(guān)法規(guī) E、國家標(biāo)準(zhǔn) 答案: A B C D 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目的: 確保工程建設(shè)質(zhì)量 提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益 監(jiān)理工作內(nèi)容:投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào) 監(jiān)理活動受建設(shè)單位的委托 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù) 國際上,歸為工程咨詢(顧問)服務(wù) 監(jiān)理合同以書面形式簽訂 監(jiān)理合同條款中應(yīng)明確: ?合同履行期限 ?工作范圍和內(nèi)容 ?雙方的責(zé)、權(quán)、義 ?監(jiān)理酬金及支付方式 ?合同爭議的解決辦法 監(jiān)理工作性質(zhì)的特點:服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性 屬于 業(yè)主方 項目管理 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 監(jiān)理依據(jù):法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、工程承包合同 監(jiān)理形式:旁站、巡視、平行檢驗 處 10萬元 ~30萬元罰款的情形: ?未審查安全技術(shù)措施或?qū)m検┕し桨? ?發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工 ?施工單位拒不整改或不停工,未及時向主管部門報告 ?未依照法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理 2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 ?實施監(jiān)理前,建設(shè)單位將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的施工企業(yè)。 ?監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持編制,企業(yè)總工批準(zhǔn);監(jiān)理細(xì)則由
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