【正文】 的造價(jià)管理的意義 造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程 合 同的 價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心 。 現(xiàn)階段 我國(guó)的投標(biāo)過程是非常復(fù)雜和困難的。 其中 ，信息來源主要途徑有： ⑴依靠本企業(yè)在建工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的信息； ⑵充分調(diào)動(dòng)職工的積極性獲取信息； ⑶通過各種媒體如：報(bào)紙、 電視 及網(wǎng)絡(luò)等的招標(biāo)廣告收集信息等。因?yàn)椋袠?biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。對(duì)于分包隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證過于草率，不熟悉定額內(nèi)容，將造成人工費(fèi)的流失 。 ③ 機(jī)械部門在機(jī)械臺(tái)班安排上，要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。 我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)的構(gòu)成主要?jiǎng)澐譃樵O(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項(xiàng)。 2. 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成 我國(guó) 現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目主要由四部分組成：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金 。 ㈡ 工程造價(jià)管理與施工成本管理的不同 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施 、經(jīng)濟(jì) 措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在施工造價(jià)管理范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約 。 ㈡ 工程造價(jià)管理與施工成本管理的比較 施工企業(yè)成本管理隨著科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展 ，施工企業(yè)生產(chǎn)條件和社會(huì)條件也在不斷地變化。 “ 控制量 ” 的目的是為保證工程質(zhì)量，“ 指導(dǎo)價(jià) ” 是要逐步走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成 價(jià)格，實(shí)行 工程量清單計(jì)價(jià)，將改變以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式，適應(yīng)工程招標(biāo)投標(biāo)和由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的需要，推進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)事業(yè)的發(fā)展。 三、施工預(yù)算書在施工項(xiàng)目成本管理中的地位 項(xiàng)目的機(jī)械成本費(fèi)用是由使用費(fèi)用，維護(hù)費(fèi)用及進(jìn)出場(chǎng)的費(fèi)用 組成 施工 技術(shù)的發(fā)展使使用機(jī)械成本在工程總成本中所占比重越來越大。所以項(xiàng)目機(jī)械預(yù)計(jì)成本同將投入的機(jī)械數(shù)量，施工機(jī)械管理水平，操作手的整體水平都有相當(dāng)大的影響，在制定項(xiàng)目成本，管理人員應(yīng)確認(rèn)一個(gè)合理的水平。 一、 FIDIC合同條款概述 4. FIDIC條款合同中，確立了工程師在建設(shè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵地位。 工程 中標(biāo)后，承包人應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)向業(yè)主提供履約的擔(dān)保及工程師要求的現(xiàn)金流動(dòng)估算表，每月按實(shí)際工作量提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的支付報(bào)表。 ㈠ 以“資金管理為中心”開展財(cái)務(wù)工作 ，收回工程余款 。承包人應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，在工程師簽發(fā)工程移交證書時(shí)，向業(yè)主索回 50％的保留金，在工程缺陷責(zé)任期滿后，向業(yè)主索回另外 50％的保留金 。 ㈡ 加強(qiáng)索賠管理 在內(nèi) 資項(xiàng)目中很多人將變更設(shè)計(jì)與索賠混為一談，但在ＦＩＤＩＣ合同中二者是截然不同的概念。 ㈢ 控制合同擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) 投標(biāo) 前，施工企業(yè)要向業(yè)主提供投標(biāo)擔(dān)保（投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金），工程中標(biāo)后，則要提供履約擔(dān)保（履約保函或履約保證金）。 。另外，要注意保函的格式及措辭，不但要符合業(yè)主的要求，而且要防止將施工企業(yè)暴露在相對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)條件下。承包人對(duì)業(yè)主的索賠主要是由業(yè)主違約（如逾期付款）或非承包人自身原因（不可抗力）引起的。工程中標(biāo)后，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益便具有極為重要的意義。承包人應(yīng)及時(shí)按合同提交上述報(bào)告，說明業(yè)主尚需支付的款項(xiàng)，早日辦理工程決算與結(jié)算 。 ㈠ 以“資金管理為中心”開展財(cái)務(wù)工作 2. 充分利用暫定金額 條款 所謂 暫定金額是指合同規(guī)定的在工程量清單中列明的一項(xiàng)金額，當(dāng)承包人提供材料、設(shè)備或遇到突發(fā)事件，而工程量清單中未列明具體的項(xiàng)目或單價(jià)時(shí)，由工程師確定具體的使用數(shù)額。 5. FIDIC．條款合同，特別注重行為或要求的書面性，在合同條款中，無論任何通知、同意、批準(zhǔn)、證書或決定等，均應(yīng)是書面形式。 2. FIDIC條款合同的規(guī)定嚴(yán)密、詳盡、準(zhǔn)確，很多內(nèi)容都是國(guó)內(nèi)合同所未涉及到的，如對(duì)不可抗力的具體分類，關(guān)于環(huán)境保護(hù)、宗教信仰、幫助貧困家庭就業(yè)等方面的規(guī)定等。所以，根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械臺(tái)班投入量，使用次數(shù)，以及機(jī)械保養(yǎng)水平，制定出項(xiàng)目機(jī)械使用成本單價(jià)。 三、施工預(yù)算書在施工項(xiàng)目成本管理中的地位 項(xiàng)目材料費(fèi)用測(cè)算上，同樣有項(xiàng)目差異的 問題 由于 項(xiàng)目使用材料根據(jù)不同項(xiàng)目產(chǎn)生了地點(diǎn)差異、時(shí)間差異，同時(shí)還有訂購(gòu)批量的影響。因此，施工企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理新體制，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高 。 ㈡ 工程造價(jià)管理與施工成本管理的比較 工程造價(jià)管理的確定是以投標(biāo)過程中以競(jìng)標(biāo)為主，全過程的管理，即投標(biāo)、施工、竣工、保修的過程 。而直接成本就是指建筑安裝工程費(fèi)中的直接工程費(fèi)用，間接成本就是指建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)用，還包括施工企業(yè)在施工中所發(fā)生的營(yíng)業(yè)外支出。 圖 12工程造價(jià)的構(gòu)成 2. 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成是指施工項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的與施工項(xiàng)目有關(guān)的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)用，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或 租賃費(fèi)，支付 給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理總一級(jí)為組織管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出 。 二、工程造價(jià)管理與施工成本管理的比較 ㈠ 工程造價(jià)構(gòu)成與施工成本構(gòu)成的 比較 ㈡工程造價(jià)管理與施工成本管理的比較 ㈠ 工程造價(jià)構(gòu)成與施工成本構(gòu)成的比較 2. 施工項(xiàng)目成本 構(gòu)成 工程造價(jià)的構(gòu)成按工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各類費(fèi)用支出或花費(fèi)的性質(zhì)、途徑等來 確定。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門，以便經(jīng)營(yíng)部門能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差。 目前 ，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。 2. 實(shí)施階段的工程造價(jià)管理 ⑴施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的 機(jī)械 設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案 。所以，要想通過競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，只能確保編制好的、規(guī)范的標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地 。 ㈡ 施工過程中的造價(jià)管理階段 1. 工程 招投標(biāo)過程的工程造價(jià) 管理 2. 實(shí)施階段的工程造價(jià)管理 1. 工程招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理 工程競(jìng)標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑 。企業(yè) 按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 。 (五 )施工項(xiàng)目成本分析 主要 是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料 (成本信息 )，將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本 (計(jì)劃成本 )、預(yù)算成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑 。 (四 ) 施工項(xiàng)目成本核算 施工 項(xiàng)目 成本核算 是施工項(xiàng)目成本管理 最基礎(chǔ)的工作 ，